Но в целом там есть все возможности. И там можно строить корабли любого класса. В Петербурге мы имеем три крупных завода – Балтзавод, Адмиралтейские верфи и Северная верфь. Северная верфь – это практически весь надводный военный флот, они там все строят, и будем строить мощный новый сухой док именно на Северной верфи.
Адмиралтейские – там строим в основном дизельный подводный флот, а Балтзавод, который сейчас имеет большие заказы по атомному флоту, в том числе, ледоколы, они собирали часть корпуса для «Мистраля», сейчас отправили во Франции эту часть, – так Балтзавод, построенный еще в Петровские времена, – 0 там что ни здание, то произведение архитектуры – ни снести, ни перестроить невозможно. А современная логистика кораблестроения такова, что мы на этом заводе не можем развернуться.
Поэтому, скорее всего, будем строить новый Балтзавод, в другом месте, а этот завод, скорее всего, пойдет под городскую застройку или под какой-то архитектурный памятник. Потому что мы там стеснены.
А на Тихом океане у нас нет таких стесненных условий – там великий океан, глубины, которые позволяют подводить любые корабли, строить любые корабли. Поэтому мощь флота будет сдвигаться именно туда – крупнотоннажное кораблестроение будет на Дальнем Востоке.
С. БУНТМАН: Для таких вещей нужны толковые современные решения. Это здорово, что там огромные пространства и красота – как это сделать, чтобы ничему не навредить?
Д. РОГОЗИН: А это самое сложное. Потому что это уже не станки, не железо, не глубины и не земля, а люди. И здесь проблема самая большая – отсутствие пока людей в нужном количестве широкого масштаба. Руководителей, которые способны думать не о завтрашнем дне, а о 15-25-летней перспективе, которые готовы взять на себя ответственность, не бояться ее, готовы делегировать полномочия, а не только замыкать на себе всю власть и которые готовы руководить большими массами людей, которых они должны увлекать своим собственным примером и убежденностью.
У меня потребность сейчас именно в таких людях. И здесь выход один – если говорить о так называемом «креативном классе» российской оборонки – у нас есть свой креативный класс – конструкторы, – то мы просто вынуждены сегодня перейти на подготовку таких руководителей-интеллектуалов, которые могли бы быть уровня Королева.
То есть, грубо говоря, нам сейчас нужен не генконструктор конкретного образца вооружения – танка или конкретного самолета.
С. БУНТМАН: Но такого училища не построишь.
Д. РОГОЗИН: Да, таких людей надо искать, забирать, в том числе, из бизнеса. Я сейчас стараюсь привлечь много людей из бизнеса к работе.
А. КУРЕННОЙ: Стратегов.
С. БУНТМАН: И чтобы это были совсем новые, оригинальные, с масштабным мышлением.
Д. РОГОЗИН: На вашу передачу вы приглашаете именно такого рода людей, на которых у нас большая надежда.
С. БУНТМАН: Но чтобы не было примеров наших строительств с непонятными исчезновениями средств – чтобы не было этой дряни.
Д. РОГОЗИН: Сейчас таких масштабов воровства уже нет. Мы с этим делом прекратили. Есть отдельные эксцессы, по которым принимаются очень жесткие решения, но в целом я бы сказал так – у нас много надзорных контролирующих организаций – Счетная палата, в Генпрокуратуре целое управление, администрация президента – Сергей Иванов возглавляет группу по контролю за исполнением гособоронзаказа, в ВПКомиссии у меня оперативный штаб, который тоже контролирует Федеральную службу по оборонному заказу. Контролеров много.
И в принципе, сейчас таких безобразий, которые были еще несколько лет тому назад, точно нет.
Проблема в другом – не в том, чтобы контролировать и не украли, а чтобы эффективно распорядились. Посмотришь на некоторого руководителя, понимаешь, что ему нельзя ни дать, ни украсть, ни покараулить, – есть такие люди. Проблема, что крайне важно собрать в оборонке людей большого, крупного масштаба, умеющих масштабно мыслить и отвечать за свои результаты работы.
Вот таких людей нам крайне важно получить. Потому что станки мы купим, заводы построим, вопрос – кто сможет организовать дело. Я с этого начал сегодня с вами разговор и скажу, что это будет главная задача на следующий год для меня, для ВПК комиссии – кадровый подбор людей, которые могут организовать дело.
И я убедился в том, что это самое важное. Потому что нет ни одной нерешаемой задачи в российской промышленности и жизни. Проблема только в том, что у нас на определенных позициях стоят люди, которые мелковаты для задач, которые они должны решать. Это самая большая проблема.
А. КУРЕННОЙ: Еще важная тема – государственно-частное партнерство. Ваша оценка – насколько быстро эта система войдет в строй, наравне с другими вариантами, госкорпорациями? И можно ли считать, что это будущее нашей оборонно-промышленной отрасли?
Д. РОГОЗИН: Если так можно выразиться – я штучно занимаюсь каждым частником, кто решился войти в оборонную промышленность, готов приобретать предприятие и восстанавливать на нем жизнь. Примеров несколько – это не только вопросы, связанные с производством стрелкового оружия, что наиболее просто. Но и такой крупный завод, как завод им. Дегтярева – 12 тысяч человек. Отличный, очень хорошо работающий завод, четко исполняющий гособоронзаказ – это Ковров. Возглавляет Игорь Кесаев, «табачный король», мультимиллионер, человек, который был далек от этого бизнеса. Сейчас увлекся, и мы с ним уже обсуждаем возможность создания на базе Ковровского завода им. Дегтярева экспериментальной площадки для Фонда перспективных исследований по тематике робототехники.
Дальше – Константин Николаев, который занимался контейнерными перевозками. Мы иногда шутим – «ботаник». И вдруг его жена увлеклась стрельбой, он заинтересовался оружием и создал промтехнологии, выпускает теперь лучшие в мире снайперские комплексы, по которым группа «Альфа» уже второй год подряд выиграла чемпионат мира.
Дальше пример из другой области – Евтушенков Владимир Петрович, владелец АФК» Система». У них есть РТИ-системы, завод «Микрон» в Зеленограде, выпускает радиостойкую элементную базу, которая необходима всему нашему космосу.
И последний пример – может, вы его еще не знаете – Михаил Гуцериев – недавно приобрел завод «Арсенал» в Петербурге, который делает все корабельные артиллерийские системы, а также спутники военной разведки. Готов вложиться – я поехал сам на предприятие, встретился с коллективом, поговорили с собственником – мы с каждым таким человеком работаем персонально. Потому что мне важно одно – мотивация.
Если они готовы войти в этот, как они сами шутят, «пацанский» бизнес, мужской, жесткий бизнес по производству оружия для большой, великой страны, то мы будем их поддерживать. Главное – разделить риски.
С. БУНТМАН: Хорошо передачу на взлете завершать. Это здорово. Думаю, еще встретимся не раз. С новыми успехами. Спасибо.
Порошенко опоздал…
(Из комментария Д.О. Рогозина на его странице в Facebook. Июнь 2014 г.)
Президент Украины заявил о запрете сотрудничества с Россией в военной сфере. От разрыва сотрудничества Украины и России в сфере военно-промышленного комплекса пострадает 79 украинских и 859 российских предприятий.
Однако со своим решением Порошенко опоздал. 10 июня по поручению Правительства России Минпромторг внес в ВПК план полного импортозамещения военной продукции из Украины. План является результатом скрупулезной работы специалистов: где, как и что, за какие деньги, и в какой срок произвести, и кто конкретно ответственный.
Таким образом, Россия опередила Украину в вопросе прекращения сотрудничества в сфере военно-промышленного комплекса на неделю. Сейчас, когда Россия готова к проведению импортозамещения военной продукции из Украины, оценка российских потерь может значительно снизиться.
Введение санкций Украиной против России по поставкам продукции военного значения являются для Киева катастрофой, так как продукция Украины никому не нужна, кроме как в России. Цифра в 1 миллиард долларов по продукции ОПК, которая поступает из Украины, несколько завышена, к тому же, продукция, которую сегодня производит Украина, не является новой. Это не современная техника. Это, возможно, от экономии средств наши конструкторы закладывали в наши изделия, скажем, в танки, технологии, которые с советских времен производились на территории Украины для того, чтобы не переносить производство в Россию.
Следует также подчеркнуть, что объем госфинансирования новой программы вооружения РФ на 2016–2025 годы будет сравним с объемом финансирования текущей программы. Объем нынешней госпрограммы до 2020 года составляет 20 триллионов рублей.
Российскому парламенту необходима мощная патриотическая партия
(интервью Д.О. Рогозина ИА «Росинформбюро», 9 июня 2014 г.)
– Последние выборы в Европе показали рост популярности патриотических партий. Ряд экспертов называют результаты этих выборов «европейским изломом». Изменятся ли отношения между Россией и Европой в связи с тем, что там приходят к власти патриотические силы, и что, в принципе, означает эта тенденция?
– Эти партии являются старожилами Европейского парламента, их по-разному называют, некоторые считают ультранационалистами. Но, надо иметь в виду, что политология часто бывает служанкой обычной борьбы между политиками. Сам помню, как меня величали самыми страшными словами (в период представительства России в НАТО и руководства партией «Родина». – Ред.), но это все было очень далеко от действительности.
Я не очень хорошо знаю всех тех, кто прошел в Европейский парламент. Но я знаю одну партию – это «Национальный фронт» Марин Ле Пен. Я с Марин встречался, хорошо знаю ее отца. Могу совершенно точно сказать, что ей удалось сделать больше, чем ее родителям, потому что образ ее отца был все-таки образ штурмовика-десантника: такой грубый мужчина, который говорит правильные для некоторых французов вещи. Она же сумела, по сути, эту партию переформатировать, сделав ее гораздо более воспринимаемой большинством французов. Думаю, что этот результат – это только первый результат и не далеко последний. Что мне лично импонирует в ней – это абсолютное глубокое понимание традиции франко-русских отношений, скептицизм по отношению к Европейскому союзу, который давно уже превратился в некий такой раздражающий балласт общеевропейской бюрократии в