Чем быстрее вы сможете изменить трактовку неосторожных поступков прошлого — превратить их из пожизненного обвинения собственной личности в ошибку в суждениях, из которой можно извлечь уроки, — тем быстрее вы сможете применить эти уроки для достижения поставленных целей. Некоторые из самых больших промахов, совершённых мной в жизни, превратились в поучительные истории. Теперь эти истории помогают мне понять, как сильно я люблю жену, как я руковожу своей командой, как я воспитываю детей. Многие из них, как показывает ретроспектива, послужили средством для некоторых великих прорывов, подготовив меня к успеху и объяснив, как не следует поступать в следующий раз.
Некоторые из нас характеризуют себя и свою значимость, опираясь на негативный опыт. Мы собственноручно создаём ограничения на пути к тому, что в действительности считаем возможным. Мы начинаем верить в свою собственную ложь и крепко держимся за оправдания, потому что теперь нам удобно идентифицировать себя именно таким образом.
Избавьтесь от этой черты.
Отпустите оправдания.
Хорошие люди совершают глупые поступки. Глупые люди — это те, кто не находит способа извлечь из них уроки. Я многому научился в тот выпускной день. Я многому научился на каждой ошибке, которую с тех пор совершил.
Не будьте глупцами.
1. Я справился с чувством вины с помощью общения.
Мы все страдаем от чувства вины. Мы совершаем поступки, которые не должны были совершать. Держаться за вину, тонуть в ней, позволять стыду становиться частью нашей личности — всё это не идёт на пользу. Так в чём же кроется противоядие? В сочувствии. Брене Браун говорила: «Сила стыда зависит от того, насколько я погрязла в одиночестве»[6]. Брене призывает найти человека, с кем можно разделить свои чувства и, выражая сочувствие, уничтожить неприятную эмоцию. Когда я испытывал трудности, поиск человека, с которым можно было обсудить проблему, помог изгнать чувство внутреннего стыда.
2. Я нашёл примеры борьбы других людей и узнал, как они превратили свою боль в силу.
Переживая трудные времена, вам может запросто показаться, что вы и только вы имеете дело с тяжёлыми обстоятельствами, и что решение этих проблем происходят с вами, а не в пользу вас. А что, если бы вы увидели на чужом примере, что неправильные решения стали уроком и основанием для обретения сил? Читая книги и слушая подкасты людей, прошедших через похожие ситуации, я понял, насколько универсальны и распространены мои трудности. Я изменил представление о настоящих возможностях, которые дают нам ошибки. Именно благодаря прошлым оплошностям я обрёл настоящую силу. Теперь я намерен рассказать свою историю как можно большему числу людей, надеясь на то, что она поможет кому-то изменить и их представление о возможностях.
3. Я изменил отношение к просьбам о помощи.
Странным образом некоторые аспекты мужественности заставляли меня думать, что просьба о помощи являлась признаком слабости. Если я не мог сделать что-то сам, исправить это сам, позаботиться о своих проблемах, то какой же я мужчина? На самом деле я постоянно принимал помощь от людей и ни разу не почувствовал, что она подрывает мою мужественность: я позволял врачами, подрядчикам, поварам или другим экспертам делать своё дело. А как только я задумался о том, что может означать обращение к людям, способным помочь мне с психическим здоровьем, преодолеть ошибки, которые я совершил, понять причину моих поступков, мне стало только лучше. Я осознал, что я отдавал себя в квалифицированные руки, а не пытался исправить ситуацию самостоятельно.
Глава 6Ложь: все думают о том, что я делаю
В юности я был ботаником. То есть, я и сейчас ботаник, но теперь мне нравится эта черта, которую я не принимал, учась в средней школе. Да, не стоит забывать, что для ботаника средняя школа — это сущий ад. Будучи причудливо высоким, до ужаса худым, страдающим акне отличником, я пытался выжить в школе, влиться в коллектив и найти свою команду (что просто необходимо в таких ситуациях). Поэтому я принял решение обратиться к «Морским скаутам».
Вот уж действительно гениальная идея.
В моём отсталом, нелепом, новоявленном подростковом сознании вступление в команду моряков-бойскаутов казалось правильным выбором. Подобное решение могло не только улучшить социальное общение, но и (как я полагал) привлечь внимание девочки. В общем, я записался в бойскауты, взял снаряжение и отправился бороздить океаны в надежде привлечь внимание моей первой любови и, вероятно, будущей жены.
Я делал всё, что, как мне казалось, могло произвести на неё впечатление: я выучил узлы и терминологию, получил форму и сдал тесты по технике безопасности. Я намеревался стать лучшим скаутом, потому что девочки всегда влюбляются в лучшего скаута.
Сухопутная часть проходила прекрасно. Но стоило нам перейти к настоящим лодкам, как я тут же обнаружил изъян в своей логике.
Я ощутил качку. О, океан.
Я отлично проделал всю работу и правильно рассчитал все возможности, но, когда пришло время раскрыть свои способности, меня стошнило. Вырвало, в буквальном смысле этого слова. Фонтаном. Сказать, что я был в ужасе, — ничего не сказать.
Что она подумает? Разве мы сможем пожениться, если она узнает, что я такой слабак? Как спасти наш зарождающийся роман?
На следующий день, движимый порывом объясниться, я направился прямо к ней. Я встал перед ней, выискивая хоть какой-то признак, что я не упустил свой шанс. Но вдруг она заговорила:
«Я забыла, как тебя зовут».
Вот это поворот.
Ловите истину, друзья. Она вам пригодится, даже если вы не школьник средних классов, ищущий любви: никто о вас не думает.
Они думают только о себе.
Шелли не думала обо мне и о моём промахе на лодке (полагаю, она переживала, не стошнит ли её саму). Большинство людей, с кем вы ежедневно сталкиваетесь, тоже о вас не думает.
Нет, это не обвинение в адрес людей в вашей жизни; это правда о человеческой натуре. Все мы беспокоимся о себе, и любая наша реакция на других людей, как правило, является отражением нашей собственной неуверенности. Если кому-то что-то не нравится, то, скорее всего, он ощущает брошенный ему вызов. Он чувствует себя неуверенно, завидует вашему стремлению или расстроен тем, что ваша вера в себя заставляет его задуматься о собственной несостоятельности. Очень редко, когда виноваты конкретно вы.
Однако это вовсе не значит, что людей, которые действительно переживают за ваш выбор и пытаются понять, насколько он вас вдохновляет, не существует. Если вы умеете определять искренность чужих мотивов, тогда вам стоит держаться людей, которые хотят для вас счастья. Вы должны к ним прислушиваться. Они — тот небольшой процент живых существ, которые действительно знают вас и ваше сердце, желания и порывы вашей души. Вот только зачастую страх подвести близких заставляет нас оставаться в зоне комфорта и не даёт стремиться к большему.
За свою многолетнюю карьеру я сменил шесть компаний в сфере развлечения, где занимал семнадцать различных должностей. Каждый раз, когда я понимал, что настало время покинуть пост, самым большим препятствием для ухода становилось беспокойство о мнении других. В каждом случае я бросал должность, которой многие сотрудники придавали значительную ценность. Покинув пост президента отдела дистрибуции ради должности генерального директора Hollis Company, я ушёл от того, что имело весомую значимость для традиционной индустрии развлечений, к тому, что работало совершенно по другим правилам. Коллегам было трудно понять, как вообще я мог существовать вне индустрии, которой «они» придали значение и чему посвятили свою жизнь. Я в этом не сомневался.
В течение нескольких недель, предшествовавших объявлению об уходе, я почти не спал. Я боялся, что меня не поймут. Если бы коллеги меня не поняли, я бы автоматически начал сомневаться в себе. Как минимум, я был уверен, что все будут в замешательстве и расстроятся, услышав моё объявление.
Всё случилось сразу после наступления нового 2018 года. После недели бессонницы я рассказал руководителям, команде, креативщикам на студиях, партнёрам в агентствах и прессе о своих намерениях покинуть величайшую медиакомпанию на земле (Disney) ради второй величайшей медиакомпании (Hollis Company).
Как выяснилось, ни один из моих страхов не оправдался. Вернее, некоторые из них, возможно, и сбылись (большинство людей определённо меня не поняли), однако моё беспокойство относительно реакции оказалось слишком несоразмерным с реальностью.
Начальники отреагировали невероятно великодушно. Даже если они и не понимали мой выбор, они поддержали меня и были заинтересованы в том, чтобы найти лучший план действий, который сработает как для бизнеса, так и для меня, и для них. Они отнеслись к моему уходу с благоразумием. То же самое можно сказать и о других ключевых отношениях: меня не поняли, но оценили выбор и поддержали.
Я до сих пор поддерживаю связь со многими из бывших коллег. Я уважаю их за наши отношения и ещё больше — за реакцию на мой уход. Их ответ продемонстрировал полное отклонение от худшего сценария, который я создал в своём воображении. Пусть мне и хотелось думать, что каждый человек в какой-то степени разочаруется потерей такого ценного сотрудника, на самом деле их беспокойство было связано не столько со мной, сколько с продолжением ведения бизнеса. Как мы будем ставить рекорды, когда Дэйв окончательно сошёл с ума и решил уйти? Какие идеи? Вот тогда я понял, что я играл важную, но полностью заменяемую роль. Замену мне нашли очень быстро. С тех пор команда ежедневно бьёт рекорды, потому что, конечно же, я был всего лишь маленькой частичкой этой гигантской машины.
Я позволил эмоциям, связанным с моими личными отношениями и страхом перед предстоящим риском, затмить объективность, с которой каждый из них отнёсся к моему уходу.