Недушный директор. Как управлять и не страдать

«Недушный директор. Как управлять и не страдать» — это уникальное пособие для всех, кто стремится стать эффективным руководителем, не теряя при этом своего душевного спокойствия. Авторы книги, опытные специалисты в области управления — Александр Афанасьев, Сергей Краснов и Андрей Бодрейший — делятся практическими советами и стратегиями, которые помогут вам избежать распространенных ошибок на пути к успешному руководству.

В книге вы найдете не только теоретические аспекты, но и реальные примеры из практики, которые помогут вам понять, как создать команду, способную работать на результат, и как наладить эффективное взаимодействие между всеми участниками процесса. Вы научитесь управлять не только бизнесом, но и собственными эмоциями, что значительно упростит вашу работу и повысит уровень удовлетворенности от процесса управления.

Если вы хотите стать «недушным» директором, который умеет находить баланс между требованиями бизнеса и потребностями сотрудников, не упустите возможность читать онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания. Погрузитесь в мир эффективного управления и откройте для себя секреты успешных лидеров вместе с «Недушным директором. Как управлять и не страдать»!

Читать полный текст книги «Недушный директор. Как управлять и не страдать» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (13,08 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

«Недушный директор. Как управлять и не страдать» — читать онлайн бесплатно

Когда мы начинали заниматься бизнесом, то думали: «Наймем людей, они работу работать будут, а мы результаты получать. Разбогатеем сразу, путешествия, тачки, все дела». Оглядываясь назад, мы теперь понимаем, что где-то нас, мягко говоря, обманули.

И так у всех, кого ни спроси – что предприниматель, что наемный руководитель, который вырос в родной компании и начал свой управленческий путь с теми же иллюзиями ☺ Когда дело доходит до достижения реальных целей и управления людьми, все оказывается несколько сложнее, чем представлялось.

Читать дальше