Когда мы честно разговариваем с собой, всегда получается увидеть «дешевый кипиш», то есть те действия, что можно спокойно убрать и направить внимание на более важное.
Время – невосполнимый и оттого очень ценный ресурс. Только поглядите…
Чисто статистика: средняя продолжительность жизни – 80 лет.
Вам сейчас определенное число лет, и от рождения до сегодня время уже не вернуть. Для примера возьмем возраст 35 лет и вычтем их из жизни – остается 56 %.
После 60-ти лично нам хочется меньше работать, больше путешествовать, воспитывать внуков. Остается 31 % из 100 %
69 % жизни просто вот так ВЖУХ – И НЕТ. Ну ладно, как бы есть, но посмотрите, как это выглядит —)
Поспать, поесть, потренироваться, перелеты и т. д. и т. п. Сколько времени уходит? В среднем возьмем 40–50 %.
На семью время выделить надо? Надо. Отдохнуть, погулять, развлечься надо? Надо. Вот и остается какой-то пятачок на работу.
Очень простой и наглядный график показывает, что времени-то не так уж и много. А значит, сейчас лучший момент начать управлять своим будущим и своим временем.
Если вас это расстроило – простите. Мы не хотели, чтобы вы расстраивались. Напротив – рассмотрите информацию как возможность реализоваться в этой жизни и принять ряд важных решений:
• Быть профессиональным руководителем – это решение!
• Быть счастливым и делать счастливыми своих сотрудников – это решение!
• Перестать тратить время на всякую хрень – это решение!
• Начать жить свою жизнь, строить семью, путешествовать – это решение!
От того, насколько сильно ваше намерение стать эффективным руководителем, зависит результат, что вы получаете в своей жизни. Относится это ко всем: к руководителям, предпринимателям, поварам, летчикам, плотникам, бухгалтерам и маркетологам.
Про то, КАК управлять временем, уже написаны сотни книг и снято множество видеокурсов. Это называется тайм-менеджментом. По нам – так весь тайм-менеджмент в вопросах «Не херней ли я занимаюсь?» и «А чем мне на самом деле стоит заниматься, если я хочу, чтобы мое желаемое будущее произошло?».
Чтобы управлять своим временем, мы пользуемся простым гугл-календарем. Фиксируем задачи, встречи, планируем на будущее то, что для нас важно. Да, это требует дисциплины, но когда появляется привычка, то уже становится образом жизни.
Вести календарь может показаться скучным занятием, рутиной. Но для нас это увлекательное дело. Планируешь грядущее событие – и оно происходит. Так, кирпичик за кирпичиком мы строим свое будущее.
Самое сложное – говорить «нет». Прибегает сотрудник, прилетает задачка, звонит клиент – и все: надо отвечать, надо выполнять, надо планировать встречу. НАДО, НАДО, НАДО!
Притормозите, успокойтесь, расслабьтесь и подумайте. Никто вас не заставляет бежать. Да, времени ограниченное количество. Да, все задачи выглядят как важные. Но если не начать делать сегодня то, что повлияет на результат завтра, то желаемое будущее не произойдет. Верно? Ок, значит, будем делать то, что действительно важно, а другие задачи организуем с наименьшими потерями.
Здесь идея такая же простая: управлять вниманием и временем, только не своим, а сотрудников. Или, точнее сказать, создать условия, когда люди в команде будут эффективно распределять свое внимание и распоряжаться временем.
Почему это важно?
Например, так выглядит календарь Сергея Краснова.
ПОТОМУ ЧТО РЕЗУЛЬТАТ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО СУММА РЕЗУЛЬТАТОВ ВСЕХ ЕЕ СОТРУДНИКОВ.
На что тратят время ваши сотрудники? Как они используют внимание? Делают ли то, что ведет компанию к цели?
Одна команда работает так ↓
А вторая так ↓
Как вы управляете вниманием ваших сотрудников? Как управлять людьми так, чтобы они делали именно то, что ведет к результатам?
Мастерство приходит с опытом
Овладеть навыками руководителя – увлекательная задача. Лично у нас захватывает дух, когда мы видим, как до этого приходили к одним результатам, а теперь к совершенно другим: в несколько раз выше, качественнее, в отдельных областях – проще.
Быть руководителем – это благородный труд. Стремитесь к мастерству, нарабатывайте свои 10 тысяч часов, любите свою работу, любите людей – и все точно получится! У нас ведь получилось, хотя мы вообще ни разу не одаренные. Просто упертые, просто очень сильно хотели получить результат и хотим до сих пор ☺
Мастером владеет его мастерство. Тренируйтесь, и в момент реальной практики сработают те навыки, что вы отточили. Когда вам придется принять взвешенное решение, вы его примете. Когда придется человека вдохновить – вдохновите, а придется уволить – уволите
• Информация – главный инструмент руководителя. А способность работать с информацией – один из ключевых навыков.
• Навык работать с информацией – это читать, писать, считать и говорить.
• Руководитель собирает и анализирует информацию, принимает решения, планирует действия и далее использует информацию в рабочих процессах.
• Принимать решения – ежедневная работа руководителя. От принятых решений сегодня зависит результат завтра.
• Учиться на своем и чужом опыте – важнейший навык, который позволяет выходить на новые результаты и не допускать одних и тех же ошибок.
• Учиться – требование сегодняшнего времени. Научиться учиться – ключевая задача для руководителя. Знания открывают возможности для желаемых результатов.
• Какой разговор – такой и результат. От того, какой разговор в команде и во взаимоотношениях с клиентами, партнерами и подрядчиками, такой и будет результат.
• Результат во многом зависит не от того, какие люди в команде, а от того, как они коммуницируют друг с другом.
• Речь – главный инструмент, при помощи которого руководитель управляет сотрудниками.
Что сказать – вы молодчина! «Не только лишь все добираются досюда». Кто не знает, тот поймет.
По шкале осталось совсем чуть-чуть. Готовы к штурму вершины?
https://profit-consulting.ru/book/stratsessii
видео-урок как проводить стратегические сессии. Вперед!
ВЕСЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В ВОПРОСАХ «НЕ ХЕРНЕЙ ЛИ Я ЗАНИМАЮСЬ?» И «А ЧЕМ МНЕ НА САМОМ ДЕЛЕ СТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ, ЕСЛИ Я ХОЧУ, ЧТОБЫ МОЕ ЖЕЛАЕМОЕ БУДУЩЕЕ ПРОИЗОШЛО?».
https://music.yandex.ru/album/28284460/track/119421559
Сегодня профессия руководителя – это не что-то новое или редкое, это сторона нашей повседневной жизни. Менеджмент стал настолько неотделимой частью любого бизнеса, что мы уже даже не задумываемся о его важности.
Если раньше управление касалось только заводов и фабрик, то сегодня менеджмент охватывает все сферы – от IT до маркетинга, от стартапов до крупных корпораций. Вовлеченность команды, умение быстро адаптироваться и разрабатывать новые идеи стали ключевыми элементами успешного управления.
Каждый современный руководитель понимает: хороший менеджмент – это не просто система, а путь к результатам компании и успеху людей в команде.
Глава 5Радость быть руководителем
Когда мы обсуждали эту главу, у нас такой поток пошел, что сейчас уже сложно разобрать, кто что сказал. Поэтому представьте, что мы сидим перед вами все втроем.
Ну что, друзья! Вот мы и подошли к кульминации нашего разговора о профессии руководителя. В завершение хотим поделиться с вами той радостью, что наполняет нашу жизнь.
Наверное, вам приходил в голову вопрос «А зачем вообще быть руководителем? В чем кайф? Это же не самая простая работа…».
Сейчас мы хотим прояснить все вопросы на тему, ЗАЧЕМ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ. Что такого мы находим в этой профессии уже далеко не первый год. И почему чем глубже в нее погружаемся, тем больше удовольствия получаем.
Предлагаем вместе с нами поразмышлять, а зачем вам быть руководителем? Что вас привлекает в этой профессии? Как вас сюда занесло? Что вы получаете от работы, на которую тратите свою энергию?
Начнем с простого, житейского и дальше будем подниматься все выше, пока не дойдем до сути. Когда мы обсуждали эту главу, прямо ощутили, как словили высокую волну.
Присоединяйтесь, помедитируем вместе ☺
Быть востребованным
Профессиональных руководителей сегодня катастрофически не хватает. Мы порылись в интернете, изучили разные статистики и офигели от того, что профессия руководителя не входит даже в топ-50 профессий, хотя по количеству студентов вузов на третьем месте.
Самые популярные профессии, по данным «Яндекс Вордстат»: учитель, военный, актер, врач, ученый, писатель, художник, полицейский, психолог, водитель, строитель, дизайнер, программист, юрист, блогер, инженер, пилот, курьер.
Сами посмотрите, сколько у вас знакомых руководителей? Сколько руководителей в принципе по вашим ощущениям?
Больше чем за 10 лет в бизнесе мы убедились в том, что эта профессия еще только-только занимает свое осмысленное место в мире малого бизнеса. А те люди, что называются руководителями, редко ими являются.
Спрос на руководителей огромен. Когда мы писали книгу, на «Хедхантере» было опубликовано 270 тысяч вакансий на должность руководителя, из которых 64 тысячи в Москве, 23 тысячи в Санкт-Петербурге, 9 тысяч в Екатеринбурге, 5 тысяч в Казани и других городах.
Что это значит? А то, что рынок труда руководителей открыт, и вы всегда сможете найти себе работу. Более того, работодатели сегодня сражаются между собой в поиске хороших специалистов. Это жирный плюс.
В наши компании постоянно нужны руководители, и, по опыту, найти хороших профессионалов нелегко. Поэтому мы создали направление по обучению руководителей, чтобы выращивать управленцев и для себя, и для компаний малого и среднего бизнеса.