3. Получить признание окружающих. Ощущать свой вклад.
4. Реализовать творческий потенциал.
5. Радоваться результатам, которые создают другие люди.
6. Быть в хороших отношениях с окружающими.
7. Выстраивать желаемое будущее. Получить возможность прожить жизнь своей мечты.
8. Быть удовлетворенным, радоваться каждому дню!
Финальная сцена
Зал замер в ожидании. Мы завершаем наш спектакль.
Звучит музыкальная композиция «Прекрасное далеко» из к/ф «Гостья из будущего». Композитор – Евгений Крылатов, стихи – Юрий Энтин.
Найдите эту композицию в интернете или где вы обычно слушаете музыку, и внимательно послушайте вместе с нами!
Зал аплодировал и плакал…
И мы плакали от радости.
P. S. Жизнь такая штука – пролетит быстро и незаметно. Вопрос лишь в том, как вы ее проживете.
Все! Вы сделали это.
https://profit-consulting.ru/book/team
КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО КОГДА ОБЫЧНЫЕ ЛЮДИ ДЕЛАЮТ НЕОБЫЧНЫЕ ВЕЩИ.
https://music.yandex.ru/album/23479627/track/107201465
Заключение
Продолжайте!
Мы рады, что вы прочитали эту книгу! И благодарны вам и всем, кто не жалеет сил на обучение и освоение непростой, но увлекательной профессии руководителя. Продолжайте!
Мы хотим, чтобы книга помогла руководителям переосмыслить свою работу и выйти на новый уровень мастерства. Мы обрадуемся, если наш опыт и навыки вы используете на практике и достигнете выдающихся результатов.
Пусть наш труд не станет очередной галочкой в списке прочитанных и после забытых книг. Здорово, если вы будете возвращаться к ней с вопросами:
«А что там про делегирование говорилось?», «Что про работу с информацией?».
Эта книга – способ рефлексировать свой руководительский или предпринимательский путь. Ключевое, что будет двигать вперед, – вопросы к себе, исходя из полученной информации:
«А как это у меня?», «А какие решения я могу принять?».
И не столь важно, ЧТО мы в книге написали, главное – как вы этой информацией распорядитесь.
Для финального среза предлагаем вам прямо сейчас взять лист бумаги и ответить на следующие вопросы:
1. Как я действовал до того, как прочитал книгу?
2. Что я чувствовал?
3. Какие результаты получал?
4. Какие решения принял, пока читал?
5. Что я буду делать по-другому?
6. Как изменится моя реальность?
Желаем вам удачи!
С уважением, авторы книги: Александр Афанасьев, Сергей Краснов и Андрей Бодрейший.
Что дальше
Если вам понравилась книга «Недушный директор», приглашаем воспользоваться услугами нашей компании «Профит».
Мы наводим порядок в управлении командой, помогаем организациям расти и достигать масштабных целей. Все те идеи, что мы подсветили в книге, заложены в наши продукты:
Эволюция. Наведем порядок в управлении компанией и командой, повысим эффективность бизнеса. Внедрим инструменты управления людьми, обучим коллектив и создадим условия, чтобы бизнес развивался.
Стратегическая сессия. Организуем процесс, в котором вы вместе с командой поставите зажигающую цель и создадите реалистичный план по ее достижению. Поднимем боевой дух команды, и люди возьмут ответственность за результаты.
Обучаем собственника и команду эффективному управлению. После обучения вы будете подкованы в вопросах управления результатом руками людей (делегировании), личной эффективности (управления вниманием и временем), коммуникации между сотрудниками, работы с цифрами и создания команды лидеров.
https://profit-consulting.ru/nedushniy_director_consult
Благодарности
Спасибо всем, кто прямо и косвенно принимал участие в создании этой книги!
Ребятам из издательства «Бомбора» за то, что помогли воплотить проект в жизнь: Полине Алес, Марии Огарковой, Любови Романовой, Анастасии Трубниковой, Евгении Карелиной, Юлии Ремец, Петру Петрову, Виктории Андриановой, Нине Вдовиной, Анастасии Плотниковой, Алине Лаврентьевой, Оксане Повалий.
Особая благодарность Жене Пономареву – гендиру и самому опытному управленцу в команде «Нескучных финансов». Если бы не Женя, нас бы здесь не было. Он очень хотел поучаствовать в создании книги, но нагрузка в компании, к сожалению, не позволила. Зато Женя внес большой вклад в «Нескучные беседы о менеджменте», поделился своими ценными мыслями.
Юре Кравцу – за то, что организовал «Нескучные беседы о менеджменте» и создал контекст, чтобы мы глубже разобрали наш метод управления и полученные от учителей знания.
Участникам «Нескучных бесед о менеджменте».
Руководителям из команды «НФ»: Светлане Гагиной, Ольге Рауткиной, Варваре Нерсесьян, Ларисе Баневич, Татьяне Микуле, Анастасии Павловой, Елене Мюллер, Эльмире Бражниковой, Елене Зеленовой, Жанне Ялуниной, Екатерине Бутримовой, Екатерине Рерих, Ирине Шалимовой.
Предпринимателям, кто проявлял активность в беседах: Трофиму Жугастрову, Артуру Черному, Никите Грузду.
Основателям и руководителям нашей группы компаний: Сергею Колусеву, Ивану Плаксе, Александру Кандееву.
Бывшим и настоящим руководителям «Нескучных финансов»: Ире Савицких, Андрею Фоменко, Ольге Гавриленко, Оле Младенцевой, Ане Москвитиной, Косте Павлову, Артему Цветкову, Мише Волину.
Руководителям «Профита»: Илье Волколупову, Насте Джуре, Наде Ищенко, Юле Шумай, Кате Бутримовой, Кате Новак.
Фотографам: Анатолию Чипенко (большинство фотографий в книге сделал он).
Анне Окраинской – за помощь в работе с версткой.
Мише Дашкиеву – за вклад в развитие наших компаний.
Сергею Мартынюку – за любовь к искусству и организацию «Нескучного бенда».
Юлие Мурзиной – за ускорение финального согласования.
Группе поддержки Андрея Бодрейшего: жене – Елене Муравьевой, а также тренерам по боксу – Алексею Ивлеву и Александру Стебневу за беседы о менеджменте во время тренировок и вопросы «Ну че, когда там уже книга будет?».
Отдельная благодарность родителям и учителям!
Кто мы такие
Если кратко, то половину своих жизней мы посвятили бизнесу. Нас драйвит идея помогать предпринимателям строить прибыльные и системные компании, где люди получают удовольствие от работы и реализуют свой потенциал.
https://t.me/nfsmk
https://t.me/leadership_abodreyshiy
Мы очень рады, что вы прочитали эту книгу. Мы занимались ею целый год. Это вам не просто надиктовать, а в издательстве все оформят.
Видели список благодарностей? Все эти люди старались, чтобы вас порадовать.
Надеемся, что все получилось!
Бонусная глава
Привет! Это Андрей Бодрейший. И я долго настаивал на том, чтобы в книге сохранить еще одну очень важную информацию. Но так как она не вписывалась в главную линию, мы решили выделить ее как бонус для самых дотошных ребят.
Будем честны. Чтобы освоить какую-либо профессию, требуются годы. Особенно это касается непростой и вечно прогрессирующей во времени профессии руководителя. Невозможно прочитать инструкцию и вдруг стать экспертом.
Поэтому я оставлю вам несколько подсказок, они могут сыграть роль ключа к личным открытиям. Ведь, по сути, вам предстоит провести самостоятельное исследование и буквально изобрести собственный метод управления. А это под силу только тем, кто действительно готов посвятить жизнь науке менеджмента.
Иными словами – мы задроты. Трудоголики. Маньяки. И далеко не всем вообще стоит так заморачиваться. Но если вам интересно прочувствовать на себе всю мощь менеджмента и пережить ту самую возможность создавать будущее инструментами управления – вот вам несколько ключей.
Нам повезло учиться у лучших учителей! Спасибо им за нас в этой продуктивной версии.
Друкер реально все сказал
Еще раз хочу обратить внимание на отрывок из книги «Практика менеджмента» Питера Друкера. Мы с ребятами читали этот фрагмент десятки раз и все глубже проникали в суть менеджмента.
Попробуйте прочитать медленно, внимательно, осмысляя каждое слово и собирая в голове конструкцию каждого предложения. Это как формула: 2 × 2 = 4. Когда вам ясны значения каждого слова и их взаимодействие, формула работает.
Прочитайте ↓
Для эффективного исполнения своих обязанностей менеджер использует особый инструмент – информацию. Он не «манипулирует» людьми, а мотивирует, направляет и организует людей для выполнения их собственной работы.
Его инструмент (его единственный инструмент), с помощью которого он может это делать, – устное или письменное слово или язык чисел. Какова бы ни была специфика конкретных обязанностей менеджера – разработки, финансы или продажа, – его эффективность зависит от умения слушать и читать, от способности говорить и излагать свои мысли на бумаге. Он обязан уметь доносить свои мысли до других людей, а также выяснять, что волнует его подчиненных. Из всех навыков, необходимых современному менеджеру, он владеет лишь навыками чтения, письма, речи, счета.
Обратите внимание хотя бы на так называемый дипломатический язык руководства наших крупных компаний; одного этого достаточно, чтобы понять всю глубину их безграмотности.
Совершенствование в этой области отнюдь не сводится к овладению навыками скорочтения или мастерством публичного выступления. Менеджеры обязаны прежде всего научиться понимать свой родной язык, понимать точное значение и смысл каждого слова. И самое главное – им нужно прививать уважение к языку как самому ценному человеческому дару.
Менеджеру следует понимать смысл старого определения ораторского искусства как «умения пробуждать в серд