3. Человек должен фактически получать то, что он хочет. Мало обещать, что в неопределенном будущем произойдет чудо. Нужна конкретика. Когда? При каких условиях? Какого уровня специалистом и на какой должности он должен быть? Какой результат произвести? И здесь задача руководителя – поставить четкие цели, и если работник их достигнет, то получит желаемое.
Люди порой не осознают свои настоящие чувства в определенный момент жизни: они демотивированы, нереализованы или не хотят. Это же надо обратить внимание на себя, проанализировать. Вообще, смотреть на свои результаты и поступки – не тот процесс, что происходит сам по себе. Даже если человек знает, что что-то не то, – хочется как-то это скрыть, оправдать, рассказать красивую историю, и все поймут и простят.
Чтобы не доводить до того, что сотрудник уже демотивирован, есть такое профилактическое мероприятие – «Разговор о важном». Ключевое в нем – понять, хочет сотрудник или нет, счастлив от своей работы или выполняет долг, как солдат.
Пара часов вдумчивой и комфортной беседы приближает нас к ситуации, когда мы вместе можем понять:
1. Как человек чувствует себя на своей должности?
2. Какие результаты производит? Доволен или не доволен этими результатами?
3. Какие цели перед ним стоят, зажигают ли они его? Чем гордится за последнее время?
4. В каких отношениях он с командой?
5. Есть ли трудности?
6. Есть ли аспекты, что он ожидал от компании или руководителя и не получил?
Забирайте себе и пользуйтесь.
Сделайте так, чтобы люди были счастливы. А счастливы они тогда, когда их мечты сбываются!
https://profit-consulting.ru/book/books
Вот теперь – все. Реально – все ☺ Удачи!
С вами были Сергей Краснов, Александр Афанасьев и Андрей Бодрейший.
До новых встреч!