Подобное состояние не покидало его уже с месяц.
В семье было на редкость комфортно. Ирина оказалась идеальной женой. Дома – теплой, на работе – ценным кадром, в перерывах – светской львицей. Такое сочетание встречается не чаще, чем равнодушие женщины к ювелирным изделиям.
Видимо, чтобы не быть отнесенной к лику святых, Ирина не скрывала наличие у себя нескольких грешных качеств.
Желания быть на виду.
Любви к красивой одежде.
Умеренной, но ревности к собственному супругу.
Грех заключался в том, что повода для ревности Юра ей не давал. Свои регулярные, но короткие командировки Ирина старалась подогнать под деловые поездки мужа. Чтобы поехать вместе. О том, чтобы порознь поехать в отпуск, не могло идти и речи. Да и дома Ирина сопровождала мужа на все торжественные и неторжественные вечера и вечеринки, банкеты и премьеры, всегда откликаясь на дежурную фразу приглашающей стороны: «Будем рады видеть вас с супругой».
На деловых и светских раутах мужа она плотно не опекала, но из поля зрения не выпускала, убедительно демонстрируя при этом окружающим женщинам свою высокую конкурентоспособность.
Ни от Юры, ни от его и своих родителей она не скрывала, что ее «короткий поводок» представляет собой не совокупность экспромтов, а научно обоснованную систему. Под выверенным названием: «Профилактика нездоровых соблазнов».
Брюллов к прессингу относился шутливо и даже с пониманием. Бабником он не был даже в холостяках. Но не пойти навстречу соблазнительной женщине, проявлявшей к нему внимание, его организм не мог. Металлурги тоже люди не железные.
Когда мама Ирины как-то удивилась вслух: откуда, мол, у дочки такая строгость нравов, генерал Шпагин обронил, словно наложил резолюцию:
– Перебесилась в девках и поняла, что к чему.
Трудовые будни тоже приносили Брюллову положительные эмоции. Почти год ушел на то, чтобы объехать все крупные предприятия области. Обсудить и подсказать: как лучше найти и с толком использовать в производстве то новое, что двигает вперед развитие производства во всем мире. Его собеседниками были работники отделов заводских НТИ, главные инженеры, ответственные за новую технику. Хотя на некоторых заводах тон в его «бизнесе» задавали директора.
Положение дел оказалось лучше, чем он думал. Не менее чем на половине предприятий к тому, чем он занимался, относились как к важному делу. Областной депутат, директор Солегорского титанового комбината Хамчиев, своим приказом обязал все руководство, от своих заместителей до заместителей начальников цехов, еженедельно по средам три утренних часа уделять знакомству с новинками в заводской технической библиотеке. Две третьих отведенного времени вместе с директором они шуршали страницами информационных сборников и журналов в поисках интеллектуальных сокровищ. Еще одну треть вместе с директором обсуждали свои находки. Тут же главный инженер давал поручения по внедрению наиболее интересных предложений. Их выполнение тщательно отслеживалось.
На четверти предприятий поиском и использованием информации занимались в меру, но без энтузиазма. Остальные просто халтурили. Кое-кого из них ему удавалось переубедить. Иногда по-хорошему, со ссылкой на тех же титанщиков, на собственный опыт. Если не помогало, то и по-плохому, «капнув» министерскому или областному партийному руководству.
Работа, которой он занимался, была полезной, но в глаза не бросалась. Очень быстро до Брюллова дошло, что быть незаметным хорошо для снайпера, поджидающего свою жертву, но не для руководителя областного учреждения, который уже постиг истину, что скромность украшает человека, нона это украшение мало кто обращает внимание.
В первую же неделю своего пребывания в кресле руководителя ЦНТИ Брюллов поинтересовался, как отражается работа его ведомства в официальной статистике. Областное управление статистики регулярно готовило и издавало сборники, синие томики которых украшали собой рабочие столы областного начальства.
Улов оказался невелик, зато обнаружилось другое. Сборник содержал массу информации, которая могла быть интересной и полезной для областного генералитета. Но самое интересное и полезное не было выставлено на первый план, не было выделено, не сопровождалось доходчивым комментарием, подсказкой к действию. В сыром, необработанном виде оно было рассредоточено по многочисленным таблицам. Брюллов поинтересовался у коллеги, главного областного статистика, о причинах скудности статистического рациона.
– А кто сказал, что он скудный? – вопросом на вопрос ответил статистик. – Руководство не жалуется. И мы руку набили. Лет тридцать как минимум форму не меняли. Тем более что она типовая для всего СССР. На твой взгляд, чего не хватает?
– Прежде всего, причин и сравнений. Благодаря чему передовики выбились вперед? За счет механизации, новой техники, хорошей социалки? А может, у них просто план заниженный? Любопытно, как мы выглядим в сравнении с ближайшими соседями? Свердловчанами, челябинцами, башкирами. В чем сильнее, в чем отстаем? В какую сторону надо двигаться?
– Ты думаешь, что по своей епархии каждый из наших тузов ответов на эти вопросы не имеет? Они же стреляные воробьи.
– Может, имеют, а может, и нет. К тому же в колоде кроме тузов есть валеты, десятки и даже шестерки. Далеко не все они Бога за бороду держат. А если в статистическом сборнике подсказка имеется, то и молодой, необученный обратит внимание, убережется от какой-нибудь ошибки, глупости. Меня это почему беспокоит? Мы всякую полезную техническую информацию добываем, плодим, сливаем в народное хозяйство, а есть ли от этого толк – густой туман. Давай от имени двух наших контор (твоя, конечно, головная) сделаем такой квартальный анализ. Для начала по промышленности. Выпустим его под названием «Комментарий к статистическому отчету…». Сбор и первичная обработка информации – за тобой. Сам анализ и комментарий сделают мои. За качеством я лично прослежу. Не возражаешь?
– Чего возражать. Только учти один момент. Ты у нас молодой, горячий и пока мало битый. Когда будешь определять, с кем кого сравнивать, смотри, чтобы не получилось, что наша область кругом в глубокой жопе. За такой анализ нас точно не похвалят. Категорически заявляю, мне эти сильные ощущения нужны, как импотенту презерватив.
К работе над Комментарием Брюллов привлек не только своих сотрудников. Бригада была усилена учеными из политехнического института, университета, двумя главными экономистами крупных предприятий.
Через два с небольшим месяца, вместе со статистиком, он предстал перед очами секретаря обкома. Хозяину кабинета был вручен сигнальный экземпляр Комментария – брошюра на ста двадцати страницах. То, что, по мнению Брюллова, представляло наибольший интерес, он собственноручно подчеркнул красной линией. Десять минут ушло на доклад: для кого и чего это все предназначено, как это лучше применить в деле. Четыре минуты рассказывал статистик, шесть – Брюллов.
Секретарь слушал докладчиков молча, но на его лице читалось: «Делать вам, теоретики, нечего».
Он взял в руки брошюрку и стал читать подчеркнутые абзацы. Прежняя надпись с лица исчезла. Ее заменили вопросительные и, не исключено, восклицательные знаки.
– Твоя затея? – обратился он к статистику.
– Юрия Владимировича. Но при полной поддержке.
– Я так и подумал. Такое чаще всего ловит свежий взгляд. А нам с тобой – долгожителям, эта картинка, – он почему-то кивнул в сторону висевшей на стене карты области, – примелькалась. Интересно, но многое спорно. Вот, например, вывод, что объем капиталовложений в транспортную и производственную инфраструктуру угольщиков завышен, а лесников – недостаточный. И те и другие слезы льют, что мало.
– По экономике наш угольный бассейн не конкурентоспособен.
– Но спрос на наш уголек не падает? – секретарь сделал паузу, продолжая читать. – Впрочем, на эти темы требуется поговорить неторопливо. Вы можете за сутки отпечатать десяток экземпляров?
– Без переплета сделаем, – бодро отрапортовал статистик.
– Тогда расстарайся, чтобы завтра к концу дня они были у меня в приемной. Я озадачу заведующих моими отделами, облплан, дам им парочку дней на ознакомление, потом вместе обсудим. Будьте готовы, что по итогам разговора потребуется кое-что подкорректировать, но в целом штука полезная. Будем запускать. Вот что я еще подумал. Сделайте выжимку из этого материала. Самое-самое. Объем – на половину газетной полосы. Опубликуем в областной газете. За вашими подписями.
– Лучше бы за вашей. Материал исключительно по промышленности.
– Ладно, подумаем. Я посоветуюсь с идеологами. Что еще. Инициатива наказуема. Слабо такой комментарий, но чуть короче, ежеквартально делать по всем отраслям: строителям, энергетикам, транспортникам, связистам?
– Мы так и задумывали, – включился Брюллов. – Это как бы опытный образец. Если хорошо воспримут, запустим в серию. Другое дело, на регулярный его запуск потребуется с полгода. И деньжат науке надо подкинуть. С финансированием мое московское начальство обещало помочь, но одни не потянем. Да и не совсем это по нашему профилю. И еще одна просьба: на совещание пригласить основных разработчиков. Их четверо. Для них это и польза, и стимул.
– Нет вопросов, – поставил точку секретарь.
Совещание прошло в ожесточенных спорах. Но это был не тот случай, когда один критикует, а другой защищается. Спорили по сути: о методиках, цифрах, корректности сравнений.
Когда же вышел Комментарий по всем отраслям, Брюллову позвонил помощник первого секретаря обкома.
– Юрий Владимирович! Мы неделю назад подготовили Всеволоду Борисовичу материал для статьи в областную газету. Но посмотрели ваш отчет, он, признаюсь, лучше. Вы не возражаете, если мы возьмем именно его за основу для этой статьи?
– Почту за честь.
Через неделю довольно ловко сшитые фрагменты Комментария за подписью первого секретаря обкома заняли всю полосу газеты. Собкор «Правды» обратил на нее внимание. Он сократил материал до «подвала», сделал его более живым. Через три недели статья Ячменева красовалась на второй странице органа ЦК КПСС. Так совпало, что через день Ячменев позвонил председателю Госплана с просьбой не урезать объем дорожного строительства на следующий год. И услышал в ответ: