ую работу, занятие и т. д. На слова моей клиентки о самостоятельности он резко говорил: « Когда выйдешь замуж, тогда и будешь самостоятельной ».
Как только моя клиентка делала попытку освободиться от гиперопеки (уехать в другой город, например), отец устраивал скандал, а потом у него случался сердечный приступ или повышалось кровяное давление (гипертонический криз), в результате чего приходилось вызывать «Скорую помощь». Клиентке ничего не оставалось делать, как ухаживать за отцом во время болезни.
Болезнь сама собой проходила, как только молодая женщина отказывалась от собственных планов. При этом отец всеми силами навязывал ей чувство вины за свое состояние.
Я знаю этого человека. Он вполне вменяемый, умный и достаточно современный. По-моему, он даже не отдает себе отчет, что стал тираном для своей уже выросшей дочери.
А все почему? Потому что множество ролей ушло из его ролевой системы и он «застрял» роли Отца. Если эту роль у него забрать, он не будет знать, что делать и чем заниматься.
Рекомендация: всегда заботьтесь, чтобы ваша ролевая система имела много разнообразных и интересных для вас ролей, в которые вы могли бы переходить по своему желанию или в случае необходимости (при потере одной из стержневых ролей) и чувствовать себя замечательно несмотря ни на что.
Конфликт между ролями за временные рамки жизни
Это не конфликт ценностей или правил. Это конфликт ролей за время жизни в реальности.
Стержневые роли требуют времени для реализации своей миссии и связанны с ценностями и ответственностью. Если у человека слишком много стержневых ролей и все они требуют серьезных энергетических и временных затрат, то им может просто не хватить времени для своей реализации.
В сутках 24 часа. Если убрать 8 часов на сон, то у нас останется 16 часов, на которые претендуют стержневые роли. Попытка реализовать все одновременно может привести к физической и психологической перегрузке. И как следствие, в случае невыполнения обещаний или планов привести к чувству вины и жесткой самокритике. А иногда и к психосоматическим заболеваниям, которые защищают человека от его невыполнимых обязательств.
Например, попытка одновременно быть самым лучшим Сыном своих родителей, Мужем своей жены, Хозяином дома, Мастером на все руки, Отцом своих детей, Другом всем друзьям, Братом всем родным и двоюродным братьям и сестрам, Преуспевающим менеджером компании, Сексуальным мужчиной, Накаченным спортсменом, Человеком, имеющим свою социальную позицию может привести к большим проблемам в каждой из сфер, где актуальны эти роли.
Люди не имеют критериев выбора приоритетных ролей и не умеют планировать время для реализации каждой. Этому их никто не учит.
Рекомендация: всегда планируйте время для пребывания во всех важных для вас ролях. Займитесь ролевым тайм-менеджментом.
Можно описать еще несколько проблем, которые возникают при невозможности сознательно управлять своим ролевым набором. Это неумение:
• подобрать соответствующую ситуации роль для общения;
• быстро переключаться из одной роли в другую;
• быстро и четко определить, из какой роли собеседник (партнер) ведет диалог и принимает решения.
Все они решаются с помощью технологий ролевого менеджмента и постоянных сознательных тренировок по отработке приемов анализа и реагирования. Надеюсь, что многое в решении этих вопросов станет понятнее после прочтения последних глав этой книги.
Глава 6. Проблемы личностного роста
Что такое личностный рост? Это в первую очередь процесс. Причем:
Личность + процесс личностного роста = модернизированная личность.
Новая модернизированная личность может больше того, что она могла до модернизации. Человек после некоторых изменений начинает думать по-другому, действовать по-другому и, как следствие, получать те результаты, которые не мог получать до начала процесса личностного роста.
Любой тренинг личностного роста или книга по успеху направлены на изменение мышления и/или создание новых навыков и поведенческих стратегий. На этих тренингах и в таких книгах людей учат тому, как думать и что делать для того, чтобы быть успешными достигать результатов в выбранном направлении. Каждый «гуру» имеет свое представление об этом. Каждый предлагает свою систему. Часто хорошую систему, но… свою!
При этом один и тот же тренинг или книга могут одному дать сильнейшую внутреннюю мотивацию к изменениям и вывести на новую орбиту, а другого повергнуть в глубочайшую депрессию и обострить комплексы. И можно сколько угодно говорить о том, что человек сам виноват в своих успехах и поражениях, но я думаю, что объяснение этому нужно искать не в отдельном индивидууме, а в системе обучения, которая основывается на концепции цельности личности человека.
Посмотрим на существующую систему организации процесса личностного роста с точки зрения ролевой теории и постараемся понять:
• почему для многих людей тренинги личностного роста и чтение книг по успеху не срабатывают;
• как можно осознанно управлять своим личностным ростом и его планировать;
• как конструировать и модернизировать свою личность.
В очередной раз напомню основные положения этой книги по поводу личности:
• личность – это динамическая ролевая система (ролевая оболочка «Я»);
• роль – динамическая информационная система (программа);
• информационная система роли содержит сведения о названии (идентичности), цели, правилах и программах деятельности в рамках роли.
Получается, что изменяя мышление и помогая овладевать новыми навыками, ведущие тренингов личностного роста или авторы книг, посвященных секретам жизненного успеха, изменяют информационное наполнение ролей на различных уровнях. Кто-то на уровне идентичности, кто-то на уровне целей, кто-то на уровне программ деятельности.
Почему в ряде случаев их работа не приносит желаемого результата? Потому что изменения вносятся не в определенные роли, обслуживающие достижения заданной цели, а во все роли подряд.
Если человек смог разделить ситуации (роли), в которые нужно вносить изменения, и ситуации (роли), которым эти изменения не нужны, то тренинг может сработать на все 100 %. Если же он начал вносить одни и те же изменения во все роли подряд, то тут могут быть большие проблемы.
Изменения хороши там, где они подходят. Они должны быть контекстными. Нельзя все грести под одну гребенку.
Пример. Я думаю, многие сталкивались с людьми, которые проходили обучение в некоторых компаниях прямых продаж и многоуровневого маркетинга (хочу оговориться, что к самой идее прямых продаж и к МЛМ я отношусь положительно). На занятиях им внушили, что «надо выйти из зоны комфорта», «надо быть лидером» и «клиенты есть везде». Это верно! Но верно только тогда, когда человек осознанно выделяет время своей жизни на занятие бизнесом, предпринимательством или на профессиональную деятельность. То есть сознательно входит в бизнес-роли. Но, к сожалению, многие участники таких обучений решают, что теперь должны быть «правильными», быть Лидерами и «действовать решительно» во всех аспектах своей жизни.
Это приводит к проблемам с друзьями, которые совсем не настроены выслушивать напористые предложения о покупке продукции или смене работы на дружеской вечеринке или около костра во время приготовления шашлыков. Это приводит к проблемам дома, когда супруг(а) не понимает, почему нужно работать до полуночи и на все выходные постоянно уезжать на какие-то конференции или обучения, объясняя это «лидерской позицией» или «выходом из зоны комфорта».
Да и кто сказал, что я должна выйти из зоны комфорта, чтобы быть успешной? Да и из какой зоны комфорта? А если я хочу в ней находиться, например, дома, с детьми, с друзьями? А если хочу быть не Лидером , а равноправным Партнером в отношениях со своими близкими людьми? А если не хочу говорить о бизнесе в гостях или во время экскурсии по Парижу только потому, что «клиенты есть везде»?
На самом деле многие правила и стратегии, которым учат на тренингах по достижению успеха, хороши. Но хороши для определенных ролей в определенных контекстах и могут быть разрушительны в других ролях и контекстах.
Еще пример. Я часто работаю с консультантами американской компании прямых продаж в разных регионах СНГ. И хоть приезжаю я к ним в качестве Бизнес-тренера и Бизнес-консультанта , постоянно сталкиваюсь с запросами на консультирование по личным и семейным проблемам. Ко мне обращались женщины разного возраста и образования, но запросы были похожи. Они спрашивали не о карьере в бизнесе, а о том, как спасти семью или найти нового спутника жизни.
Пока симпатичные и решительные дамы делали карьеру в компании, их личная жизнь трещала по швам. Можно восхититься ими и сказать, что они молодцы, а их спутники просто оказались не готовы к изменениям и стали для них тормозом. И успокоиться на этом. Но желание женского счастья никто не отменял. Вот и идут ко мне Лидеры и Бизнесвумен, чтобы узнать, как стать счастливой Женщиной . И, как ни странно, оказалось, что именно перекос в ролевой структуре и выведение вперед двух ролей Лидера команды и Финансово успешной женщины становится причиной разрушения их семей.
Они заигрались в бизнес. И вместо того, чтобы сознательно видоизменять свой ролевой набор, культивировать и развивать все значимые роли, как в бизнес-контексте, так и в личностном, они одни роли выпятили, а вторые просто задвинули на задворки. А какой нормальный Мужчина , который женился не на Лидере, не на Бизнес-леди, не на Представителе международной компании, а на живой теплой и сексуальной Женщине, выдержит отсутствие таковой в его жизни? При этом мужчины также не обучены сознательно меняться. Вот и борются они с изменениями в своей жизни, кто как может. Кто-то культивирует роль Домостроевца и начинает боевые действия против своей половинки, призывая ее вернуться в привычные для него роли. Кто-то тихо находит себе другую, которая с удовольствием готовит ему котлетки и гладит рубашки.