Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Откройте для себя инновационную книгу «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» от Джефф Кокс, Сьюзан Бергланд и Ди Джейкоб. Это уникальное издание представляет собой первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта.
Книга объединяет в себе лучшие элементы трёх проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Вы узнаете, как применить эти подходы на практике и достичь новых высот в вашем бизнесе.
Читайте онлайн бесплатно книгу «Новая цель» на сайте библиотеки Ридания прямо сейчас!
Читать полный текст книги «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (4,26 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2013
- Автор(ы): Джефф Кокс , Сьюзан Бергланд , Ди Джейкоб
- Переводчик(и): Павел Миронов
- Жанры: Маркетинг, PR, Деловая литература
- Серия: Бизнес-роман
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 4,26 MB
«Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» — читать онлайн бесплатно
Не так давно, в конце 90-х, рецептом № 1 от всех бед в управлении компаниями были информационные технологии. «Неожиданно» обнаружив какие-либо проблемы, вызванные, как правило, ростом, изменениями на рынке и т. п., можно было, не раздумывая долго, брать наиболее убедительно продаваемую ERP и быстро ее внедрять. И все проблемы решены…
Время, однако, показало обратное: многочисленные заваленные и даже внедренные ERP, эти «лучше практики», предназначенные для «планирования и управления всеми ресурсами предприятия», в лучшем случае так и остались большими и громоздкими инструментами «сбора данных» и формирования постфактум отчетности. Решив только у единиц такие производственные проблемы, как неэффективно работающие узкие места, срывы срока поставок, большая незавершенка и постоянные дефициты…