Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений — страница 24 из 80

— Но согласись, Мерфи, мы же не на пляже. Мы работаем на современ­ном производственном предприятии. В контролируемой среде. Наша ра­бота во многом и заключается в том, чтобы обеспечивать последователь­ные результаты. Прямые линии — не такая уж утопия.

— Даже если дорога кажется идеально прямой, при ближайшем рас­смотрении ты заметишь на ней ухабы и рытвины. Отклонения есть всег­да. В данном случае мы не устраняем отклонения — мы управляем ими, А потом не забывай о спросе. Он никогда не является постоянной вели­чиной и всегда изменяется волнообразно. Наших мощностей должно хва­тать для того, чтобы справляться с волнами спроса, в противном случае мы будем терять время и деньги. Уэйн и его черные пояса не принима­ют во внимание, что постоянное единообразие создать и поддерживать крайне тяжело. Чтобы проиллюстрировать, насколько они не понимают суть происходящего здесь, скажу тебе лишь то, что они относятся к рабо­те «Годзиллы» как к любому другому стандартному процессу.

— А ты объяснил им, что если автоклав загружен, то мы не можем ускорить его работу? Что температура и давление должны оставаться на одном и том же уровне на протяжении четко заданного времени? Ты рас­сказал, до какой степени может варьироваться это время — от одного часа до целой рабочей смены — в зависимости от того, что именно мы делаем?

— Да, я пытался. Я много раз говорил с Уэйном Ризом, но он кажет­ся совершенно непробиваемым. Он безоговорочно верит своим черным поясам и методам LSS. Поэтому производственная линия будет сбалан­сирована. Наши рабочие будут загружены по максимуму. И в результате мы сможем «сэкономить» кучу денег.


— Так что же ты собираешься делать? — спросил Джейро.

— Надеюсь, что они предложат мне хорошее выходное пособие.

— Ты серьезно?

— Нет» И да, — медленно произнес Мерфи. — Но пока что, не имея воз­можности их победить, я решил к ним присоединиться. Я подписался на учебу в школе черных поясов.

— Ты? Но это же займет недели, если не месяцы. Кто будет руководить заводом в твое отсутствие?

— Уэйн Риз решил взять командование на себя. Ему будут помогать его верные черные пояса, однако я предложил и твою кандидатуру.

Джейро досадливо покачал головой и потянулся за персиковым пи­рогом.

— Ну спасибо, Мерф. Мы стоим лицом к лицу с кучей проблем, и ты выставляешь меня, как щит, перед собой.

— Ты бы в любом случае оказался в ближайшее время в центре со­бытий.

—Да, мое резюме отлично украсит строчка «Работал помощником ди­ректора завода. В ходе его деятельности завод смог сэкономить так мно­го денег, что вылетел из бизнеса». Может быть, в школу черных поясов лучше было пойти мне?

— Твое время еще придет. Сначала тренинг пройду я, а потом и ты. Они предложили, чтобы ты пока прошел тренинг для зеленых поясов, ко­торый занимает меньше времени.

— Мерф, если ты не веришь во все эти идеи LSS, то почему хочешь за­няться их изучением? И почему втягиваешь в этот процесс меня?

— В самом неблагоприятном случае придуманная тобой строчка укра­сит и мое резюме, — усмехнулся Мерфи. — Но вопрос, в сущности, не в том, верю я в эти идеи или нет. Исходя из того, что я слышал и читал, в LSS есть свои хорошие стороны. Инструменты, которые мы сможем изучить, действительно эффективны и заслуживают того, чтобы мы о них знали. Идеи, лежащие в их основе, достаточно интересны и по-своему элегантны — неправильно будет просто отмахнуться от них. Меня бес­покоит вопрос реализации. В любом случае, если я научусь говорить на их языке, то, может быть, смогу высказать им при необходимости пару здравых мыслей.

Джейро кивнул, однако Мерфи не понял, соглашается с ним приятель или же ему просто понравился пирог.


— Знаешь, что мне интересно? — спросил Джейро. — Что сказал Уэйн, когда ты решил пойти на тренинг?

— Он сказал, что я принял мудрое решение.

* * *

— Двадцать три часа? — потрясенно воскликнул Уэйн Риз.

— Если быть точным, до двадцати трех с половиной часов, — невоз­мутимо ответил Ричи, обслуживавший автоклав в дневную смену, и еще раз сверился с данными на экране стоящего перед ним компьютера, — Вы спросили о максимальном времени, сэр. Так вот, максимальная про­должительность процесса именно такова. У нас есть еще одна специфи­кация, согласно которой процесс занимает двадцать один час. Однако мы редко запускаем столь длительные процессы.

За спиной Ричи стоял руководитель черных поясов Курт Конани, ко­торый отвечал за тактическую реализацию проводившейся Уэйном LSS- трансформации на заводе в Оуктоне. Тут же присутствовал и Джейро Пеппс, заменяющий Мерфи Магуайера на время прохождения им тре­нинга по LSS. Стоя возле контрольной консоли автоклава, они пытались рассчитать время такта.

— Получается... тысяча четыреста десять минут, — сказал Курт, удив­ленно приподняв бровь.—А каков минимум?

— Хм, давайте посчитаем. — Ричи снова стал просматривать дан­ные. — Минимум составляет пятьдесят две минуты.

— Вот это мне нравится! — воскликнул Уэйн. — Если мы сможем завер­шать все процессы в течение часа, то это как раз будет то, что нам нужно.

— Да, это выглядит отличной задачей для шести сигм. Разброс от пя­тидесяти двух минут до... Сколько там было? Тысяча четыреста минут... Ого, вот это действительно можно считать отклонением. Оно может нас попросту убить, — поддержал его Курт.

— Простите, — вмешался Джейро, — но понимаете ли вы, что мы гово­рим о спецификации?

Курт смерил Джейро безразличным взглядом.

— Интервал от пятидесяти двух минут до тысячи четырехсот не явля­ется отклонением со статистической точки зрения, — настаивал Джей­ро. — Время процесса в автоклаве зависит от обрабатываемой партии. Если вы хотите, чтобы готовый продукт обладал определенными хими­ческими и механическими свойствами, нужными клиенту, то придется

оставить материал в автоклаве именно на тысячу четыреста минут. Вы просто не сможете закончить процесс быстрее.

По лицам Уэйна и Курта было понятно, что они не воспринимают его слова как аргумент.

— По сути, — присоединился к разговору Ричи, — в том, что касает­ся работы самого автоклава, у нас нет отклонений. Процесс управляется компьютером, и если в спецификации указаны пятьдесят две минуты, то именно столько времени материал будет находиться внутри автоклава. Каждый процесс начинается и заканчивается автоматически.

— Позвольте мне задать глупый вопрос, — сказал Уэйн. — Как так по­лучается, что один процесс занимает меньше часа, а другой оказывается почти в двадцать четыре раза дольше?

— Это определяют ребята из Роквилля, — ответил Джейро. — Если химик из Роквилля указывает, что согласно спецификации процесс составляет двадцать три с половиной часа, то мы должны строго при­держиваться его указаний. У нас нет полномочий менять специфи­кацию.

— Поэтому, если вы захотите поехать в Роквилль и договориться с химиками о том, что все процессы в автоклаве будут занимать одно и то же время, — сказал Ричи, — то у нас с этим не будет проблем. Но мы не можем самостоятельно корректировать параметры специфи­каций.

—Я понял, — ответил Уэйн.

— Мне тоже все понятно, однако, судя по всему, ситуация выглядит сложнее, чем мы предполагали, —добавил Курт.

Уэйн продолжал размышлять:

— Давайте-ка попробуем копнуть поглубже. Вы недавно сказали, что процессы такой длительности случаются достаточно редко? А насколько редко это происходит?

Ричи пожал плечами.

— По-разному. Иногда мы получаем такое задание раз в три-четыре месяца. Иногда бывает пять-шесть процессов в неделю, но это случается крайне редко. На моей памяти ни разу не было, чтобы к нам поступало большое количество таких заказов с требованием их исполнения в сжа­тые сроки.

Услышав это, Уэйн и Курт испытали облегчение.

—Хорошо, тогда сколько же времени составляет нормальная длитель­ность процесса в автоклаве? — поинтересовался Уэйн.


— Нормальная? Где-то в среднем два-четыре часа, — ответил Ричи. — Это длительность процесса минимум для девяноста пяти процентов про­гонов.

Курт взглянул на Уэйна.

—Значит, если мы будем рассчитывать такт, не принимая во внимание процессы, занимающие почти весь день, то нас вполне устроит четырех­часовой интервал. Думаю, что нам действительно стоит отбросить эти длительные процессы, так как их доля невелика. Отнесем их к исключи­тельным случаям и будем воспринимать такие ситуации как случайные нарушения, справляясь с ними по ходу работы.

Уэйн почесал затылок и медленно кивнул.

— Да, я согласен. Пока что давай делать так. Предлагаю работать в пределах нормы. Так мы сможем начать нормально управлять всем процессом, а затем подумаем, как справляться с непредвиденными си­туациями.

— Может быть, в будущем нам стоит убедить Роквилль в необходимо­сти запустить LSS-проект, направленный на сокращение продолжитель­ности процессов в автоклаве? — спросил Курт.

— А не лучше ли будет, если мы подумаем над тем, как вообще изба­виться от этого монстра? — выдвинул встречное предложение Уэйн.

Однако, как показало время, они не имели возможности изменить практически ничего, по крайней мере в краткосрочной перспективе.

Глава 8

Вот уже несколько недель черные пояса работали в конференц-зале на четвертом этаже Hi-T, который Уэйн Риз превратил в штаб-квартиру LSS. Огромный стол посреди зала был завален фотографиями, сделанными в Оуктоне, диаграммами различных процессов, чертежами, расшиф­ровками разговоров с работниками завода, ноутбуками, калькулятора­ми и инструментами для поднятия настроения — такими как коробка леденцов или будильник марки Bose с присоединенным к нему iPod. На одной из стен конференц-зала был закреплен огромный лист коричне­вой оберточной бумаги, рулон которой Уэйн собственноручно приобрел в мясной лавке. Он был оклеен сотнями листков post-it, испещренных за­метками и соединенных нарисованными на коричневом листе линиями так, что они образовывали единый поток, направляющийся слева напра­во. Уэйн и Курт Конани вместе с другими черными поясами скрупулезно выстраивали эту динамическую схему, иногда споря до хрипоты, иногда по-мальчишески подшучивая друг над другом в процессе добавления тех или иных деталей.