www.hotornot.com, где пользователи могут оценивать других — насколько они крутые. Этот сайт сделал его богатым, и Хонг решил регулярно отдавать 10 % всего, что заработает сверх 100 тысяч долларов. Его сайт www.10over100.org призывает других поступать так же. Примеру Хонга последовали уже 3500 человек.
Хонг опускает планку. Зарабатываешь меньше 100 тысяч долларов — ничего не жертвуешь. А если заработал, например, 110 тысяч, отдаешь только одну тысячу — меньше 1 % дохода. Не бог весть какая щедрость, потому что даже при заработке меньше 100 тысяч многие могут позволить себе какое-то пожертвование. Но формула Хонга проста и выстреливает, когда доходы становятся действительно большими. Зарабатываешь миллион долларов в год — пожертвуешь, согласно принятому обязательству, 90 тысяч, то есть 9 % того, что заработал, — больше, чем обычно жертвует богатый человек.
Пора перебороть наше нежелание громко рассказывать о том, как мы делаем добро. Безмолвное пожертвование не изменит культуру, которая провозгласила разумными расходы на себя и семью, а не на помощь нуждающимся, хотя именно она в долгосрочной перспективе приносит больше удовлетворения.
P. S. Bolder Giving процветает, его 50-процентная система в числе прочих вдохновила Билла и Мелинду Гейтс на инициативу Giving Pledge (www.givingpledge.org), которая предлагает богатейшим людям мира перед смертью пожертвовать на благотворительность половину своего состояния. (Моя книга The Life You Can Save, «Жизнь, которую ты можешь спасти», также повлияла на взгляды Гейтса.) На январь 2016 года больше 130 миллиардеров обязались отдать на благотворительность свыше 170 миллиардов. Сайт 10over100.org больше не работает, но ресурс Giving What We Can (www.givingwhatwecan.org) предлагает принять примерно такое же обязательство. Ресурс The Life You Can Save, созданный на основе моей книги, использует прогрессивную шкалу: она начинается с небольшого процента, но заканчивается более высоким в зависимости от уровня доходов.
Хорошая и плохая благотворительность
ВЫ ОБДУМЫВАЕТЕ ПОЖЕРТВОВАНИЕ на достойное дело. Отлично. Но на какое?
В филантропии существуют профессиональные консультанты, но они, скорее всего, вряд ли дадут вам ответ на этот ключевой вопрос. Конечно, они сумеют как-то сориентировать вас в многообразии благотворительных возможностей, однако для области в целом характерно убеждение, что объективной оценки, какие возможности лучше, а какие хуже, не существует.
Вот, например, Rockefeller Philanthropy Advisors, один из крупнейших в мире благотворительных сервисов. На его сайте можно скачать брошюру со схемой всех областей, куда филантроп может направить средства: здоровье и безопасность, образование, искусство, культура, историческое наследие, права человека и гражданские права, экономическая безопасность, окружающая среда. Затем сайт спрашивает: «Какая из нужд самая неотложная?» — и отвечает: «Объективного ответа на этот вопрос, конечно, не существует».
Но так ли это? Я не согласен. Сравним две категории из выделенных Rockefeller Philanthropy Advisors: «здоровье и безопасность» и «искусство, культура и историческое наследие». Для меня совершенно очевидно, что пожертвования в одной из них объективно принесут больше пользы, чем в другой.
Допустим, ваш местный художественный музей ищет средства на постройку нового крыла, в котором его коллекцию удастся лучше разместить. Музей просит вас о пожертвовании. Предположим, вы в состоянии дать 100 тысяч долларов. Одновременно вас попросила о пожертвовании организация по борьбе с трахомой — инфекционной глазной болезнью бактериального происхождения, которая поражает детей в развивающихся странах. При трахоме человек постепенно теряет зрение и к 30–40 годам обычно полностью слепнет. Болезнь можно предотвратить. Вы проводите собственное исследование и выясняете, что каждые 100 долларов вашего пожертвования способны избавить одного человека от пятнадцати лет постепенной потери зрения, а затем от полной слепоты. Так что, пожертвовав 100 тысяч долларов, вы избавляете от потери зрения 1000 человек.
В каком случае ваши 100 тысяч долларов принесут больше пользы? Какое из пожертвований радикально улучшит жизнь людей, которых затронет?
С одной стороны, перед нами 1000 человек, избавленных от 15 лет падения зрения и полной слепоты со всеми вытекающими проблемами, которые она сулит бедняку без социальной страховки. А с другой?
Допустим, новое крыло в музее стоит 50 миллионов долларов и за полвека, которые оно предположительно прослужит, его будет посещать миллион человек в год, итого 50 миллионов посещений музея. Вы внесли 1/500 стоимости, значит, на вашем счету эстетическое впечатление 100 тысяч посетителей. Как сравнить его со спасением 1000 человек от долгих лет слепоты?
Для ответа на этот вопрос проведите мысленный эксперимент. Представьте себе, что вы выбираете между осмотром музея с заходом в новое крыло и посещением без такого захода. Естественно, вы предпочтете зайти в новое крыло. А теперь вообразите, что некий злой демон намерен случайным образом выбрать одного из каждой сотни людей, увидевших новое крыло, и на долгие годы лишить его зрения. Все еще планируете зайти в новое крыло? Да вы с ума сошли. Даже если бы демон ослепил только одного из тысячи, на мой взгляд, да и на ваш, я уверен, удовольствие побывать в новом крыле такого риска не стоит.
Если вы согласны, значит, вред в объеме одного ослепшего человека перевешивает пользу, полученную тысячей человек от посещения нового крыла. Таким образом, пожертвование, которое спасет одного человека от слепоты, ценнее, чем пожертвование, которое позволит тысяче человек посетить новое крыло. Но ваше пожертвование организации по борьбе с трахомой спасет от слепоты не одного человека, а 10 на каждую тысячу тех, для кого оно означало бы более яркие музейные впечатления. Поэтому пожертвование для борьбы с трахомой ценнее пожертвования музею как минимум в 10 раз.
Такой способ сравнения экономисты используют, чтобы понять, как люди оценивают то или иное положение вещей. Он небезупречен, потому что многие, похоже, относятся к малым рискам катастрофических событий иррационально. (Вот почему, чтобы люди пристегивались, необходим соответствующий закон.) И все же во многих случаях, включая тот, который мы только что рассмотрели, ответ достаточно очевиден.
Конечно, это лишь один пример правильного выбора между направлениями филантропии. Иногда выбор относительно прост, иногда — более сложен. В целом, когда речь идет о благополучии человечества, мы достигнем большего, борясь с бедностью в развивающихся странах, поскольку там каждый доллар дает гораздо большую отдачу. Труднее выбирать между помощью непосредственно беднякам и пользой для них же, а также для всех будущих поколений, которую принесет сокращение выброса парниковых газов. Труден и выбор между помощью людям и уменьшением огромного количества страданий, которые мы причиняем другим животным.
Но появились новые сервисы, помогающие принимать и такие решения. Еще недавно мы не знали даже, какие благотворительные организации в своей сфере самые эффективные. Оценивать эффективность организаций по борьбе с нищетой всерьез начали шесть лет назад, с появлением некоммерческого сервиса GiveWell.
Теперь можно быть уверенным, что пожертвование, например, в Фонд борьбы с малярией спасет несколько жизней и сократит заболеваемость малярией, или что поддержка проекта Schistosomiasis Control Initiative с минимальными затратами снизит заболеваемость тропическими болезнями, прежде всего паразитарными, которыми другие проекты не занимаются. И самый показательный в этом отношении — сервис GiveDirectly, передающий минимум 90 центов из каждого пожертвованного доллара в африканскую семью с крайне низким доходом. Исследование, сделанное на старте проекта, свидетельствует, что такие пожертвования оказывают долгосрочное положительное воздействие на жизнь получателя.
Доказательный подход к благотворительности, он же «эффективный альтруизм», становится все популярнее. Его последователям мало просто делать мир немножко лучше, они хотят вкладывать свои способности и ресурсы туда, где отдача максимальна. В чьих руках наши время и деньги принесут миру больше пользы — так ставить вопрос начали совсем недавно, но сегодня к его решению подключается все больше эффективных альтруистов, и мы уже видим плоды их трудов.
Чувство — хорошо, а разум лучше
ТОЛЬКО КОНЧЕНЫЙ БРЮЗГА и зануда остался бы равнодушен к проекту Batkid. Месяц назад 20 тысяч человек объединенными усилиями помогли фонду Make-A-Wish («Загадай желание») и городу Сан-Франциско осуществить мечту пятилетнего ребенка полететь, как Бэтмен. И не просто ребенка, а больного тяжелой, смертельно опасной болезнью. У кого, кроме эмоционально глухих людей, не потеплеет на сердце от такой новости?
И все же — хорошо ли, когда руководством к действию служат эмоции? По данным Make-A-Wish, исполнить желание тяжелобольного ребенка в среднем обходится в 7500 долларов. Ту же сумму Фонд борьбы с малярией потратил бы на покупку защитных спальных пологов для семей, живущих в малярийных регионах, и мог бы, по самым скромным подсчетам, спасти жизнь двум из каждых трех детей. А Фонд по лечению фистулы обеспечил бы хирургическое лечение примерно 17 молодым матерям с анатомическим дефектом, при котором моча и экскременты вытекают через влагалище, делая женщин пожизненными изгоями. Отданные Seva Foundation на борьбу с трахомой и другими основными причинами слепоты в развивающихся странах, эти деньги спасли бы 100 детей от постепенной потери зрения.
Очевидно, что спасти ребенку жизнь важнее, чем выполнить детское желание полететь, как Бэтмен. Я уверен, что, если бы родителям Майлза предложили выбирать между полетом Бэтмена и излечением сына от лейкемии, они бы, конечно, выбрали второе.