– Товарищ Киврин, как удачно, что вы зашли. Это я у вас должен спросить.
– Отлично отдохнул, – я сел в кресло рядом с его столом и вытянул ноги, – не работа, а сказка. Всегда бы так.
– Я тут с товарищем бригадиром обсуждаю как раз рабочий день.
– Хватит ли вам людей и оборудования, чтобы всё вспахать?
– Должно хватить. Выходит, что за день вспахали приблизительно двенадцать гектар на машину, в среднем.
– Тц, – я цыкнул зубом, – двенадцать гектар на машину. Всего у нас сто двадцать специальных высокотяговых и четыреста семьдесят универсальных тракторов. Четыреста семьдесят тракторов, при таких темпах и силах, у нас уйдёт двадцать дней на всю пахоту.
– Мы можем увеличить, ребята первый день в поле, – возмутился директор колхоза, – конечно они не показали профессионализм. Товарищ Глазьев уверяет меня, что можно вспахать до двадцати с каждой машины.
– Только с пропашной, – поправился Глазьев, – машины дико мощные и прекрасно тянут широкие плуги. Почва здесь ещё холодная, рано пахать начали.
– Нам ещё возиться с удобрениями, так что небольшой запас по времени надо было сделать. Хорошо, я постараюсь организовать больше пропашных машин.
– Да не надо, мне ребят нужно в поле вывести, больше, намного больше. Обычных тракторов бы.
– А у вас что, разве мало? Сегодня работала всего сотня – обычных универсальных тракторов у нас больше четырёхсот. Четыреста шестьдесят, если быть точным.
– Ваша правда, завтра будет уже две сотни, обещаю.
– Вот что, давайте изменим подход к организации. И планировку хозяйства тоже.
– Что вы под этим имеете в виду? – поинтересовался Левченко, – у нас и так поля раздельные, бригады тоже.
– В том то и суть. Позвольте мне взглянуть на топографический план…
Бумага быстро нашлась. Это был красивая, цветастая, отпечатанная на хорошей бумаге, карта всех наших полей.
– Бригад сколько?
– Сорок бригад по тридцать человек в каждой, – сказал Левченко, склоняясь над картой, – и что мы тут неправильно сделали? Всё по инструкции.
– Нет, вы сделали очень неплохо. Не мне вас учить, хотя предложить вариант я могу, а вы его рассмотрите. Я не партийное руководство, можете объяснить, что к чему.
– Это я с радостью, – обрадовался Левченко, – смотрыте. Поля разделили по пять гектар каждое. Рабочих по колхозным порядкам поделили на бригады, только бригады у нас большие. Всего вышло десять тысяч маленьких полей.
– Почему поля такие небольшие? – уточнил я, – один человек за смену пашет вчетверо больше.
– Из-за подвода воды. Трубопровод ребята проложили продольно, – он показал своей морщинистой рукой, как проложены трубопроводы, – там же дренажные колодцы устроили, чтобы значит излишки того, выкачивать из земли и сбрасывать подальше. Дороговизна постройки конечно жуткая, но как иначе справиться с таким гигантским объёмом? Работает. Прямоугольное поле обрабатывать проще – когда рядов немного, но они длинные, меньше тратится сил на разворот техники, меньше для этого нужно места.
– Это я знаю, так что мы имеем в итоге?
– Получается двести пятьдесят участков на каждую бригаду. Или шесть с лишком на каждый трактор. По моим расчётам, – он достал откуда-то из стола тетрадку, – самые трудоёмкие процессы – пахота, и если работать будут все, вообще все, то вспахать можно поле за полутора суток. У нас выходит профицит в тракторах и трактористах, практически четырёхкратный. Ведь пахота – самая трудоёмкая операция. А посеять, окучить, удобрения разбросать – это проще и быстрее.
– Получается, что у нас практически семикратный профицит персонала, – кивнул я, – давно подозревал, что один нарком мне людей посылает на передержку, либо кого не жалко, либо кого наоборот, откормить и на тёплое место посадить нужно.
– Ну это уже не моего ума дело, – открестился Левченко, – главное то что? Сейчас планирую задействовать только десять бригад, четверть, и этого вполне, с лихвой, хватит, чтобы всё быстренько пропахать.
– Это вы хорошо устроили. Вот что, как вы думаете, может быть закрепить за каждой бригадой собственные поля? В количестве пятисот полей.
– И шо это нам даст?
– Упрощение контроля. Контролировать самолично такие земли вы не сумеете, я думаю. Всё это нужно организовать в твёрдую и хорошо распределённую иерархию, чтобы была понятная система. Иначе, на энтузиазме, нихера не получится. Вы не глава колхоза, у вас под руководством агропромышленный комплекс, размером с сотню больших колхозов. И хотя недостатка в людей и технике нет – чтобы хотя бы точно знать, что где работает и управлять всей этой структорой, вам нужны почти военные порядки и вертикаль власти.
Левченко кивал.
– Я примерно представляю, как сложно контролировать такую структуру. И как легко будет потерять контроль – поэтому строгость и дисциплина – и никак иначе. Чуть что – всё это расползётся и разъедется, а если такое случится – я уволю и вас, и весь персонал, и наберу заново, сделав оргвыводы. Это не расстрел, но потерять тёплое и безопасное место вы вряд ли захотите.
– А нас то за что? – возмутился вдруг бригадир Глазьев.
– Если всё пойдёт по пизде, сотрудники начнут бухать, халтурить и нарушать трудовую дисциплину, считая что попали в рай – то проще будет привить дисциплину новому, небалованному человеку, чем пытаться исправить старого. А если оставить кого-то из старых – те развратят молодёжь. Без работы вы не останетесь, в колхозах сейчас жутчайший дефицит кадров. Этим колхоз отличается от частного предприятия. Здесь я владелец всего, вашу зарплату плачу вам я, а не абстрактное государство. И сам подумай, на кой хер мне работник, если от него вреда больше, чем пользы?
Я вернулся к нашему голове колхоза:
– Уменьшим количество работающих в поле бригад, ввиду явного профицита. До десяти. Разделим наши десять тысяч на десять административных участков – каждый закрепим за своей бригадой. Тысяча участков это пять тысяч гектар – в десять раз больше, чем в крупном колхозе. Однако и техника у трактористов – не СХТЗ. Получится сто шестьдесят шесть гектар пашни на каждый трактор – или десять рабочих смен по восемь часов пахоты. Плюсанём сюда два часа на обед и личные нужды тракториста – так что смена выходит десять часов, с восьми утра до шести вечера. Или с шести до четырёх.
– А если без обеда? – влез Глазьев.
– Это уже решайте с бригадиром. Так, на чём я остановился? Норматив зависит от машины – чем мощнее трактор, тем более широкое оборудование он может нести – те же плуги у лёгких тракторов – от одного до трёх корпусов, у универсальных с тягой в полторы тонны – четырёх-пятикорпусной, а у пропашных гусеничных монстров – и до двенадцати корпусов доходит. При довольно высокой скорости работы. Поскольку такая техника у нас есть – считать норматив по пахоте универсальными тракторами с пятикорпусным плугом – немного нечестно. Но поскольку работаете вы не двадцать четыре на семь, и у вас могут быть другие обязанности, помимо тракторно-полевых работ, на другой технике – то будем считать именно так.
– Идея работоспособная, – сказал Левченко, – мне нравится. Только бригадиры – это не главы колхозов, административные функции им непривычны. Учёт, статистика, всё такое прочее…
– Учётом пусть занимается специальный отдел. Так же будет проще планы работ разделять по участкам. Скажем, у вас, Глазьев, – я обратил на себя внимание бригадира, – пятьсот полей под вашей юрисдикцией, и тридцать человек, тридцать тракторов. Навесное и прочее оборудование можете брать на складе, свободно, как и все необходимые материалы. Товарищ Левченко сообщает вам, что в определённый объём времени, должен быть выполнен определённый объём работ с вашим участком – пропахать, засеять, удобрения внести, полить, и так далее. Дальше это уже ваша забота – вы можете распределить поля по своим рабочим, или пустить по каждому полю клин из тракторов, чтобы за один проход обработать все ряды, или… да что угодно можете, главное – чтобы задача была выполнена, и выполнена в срок.
– Понятно, – буркнул Глазьев.
– Не надо такой кислой мины! Специальный пропашной трактор может поднять за смену тридцать гектар пашни, а ваши малыши – около пятнадцати за смену. То есть самая трудоёмкая работа – это три поля на трактор в день. А теперь посчитай, если у тебя пятьсот тракторов, сколько можно вспахать за день?
– Под сотню.
– А если пропашные, гусеничные, с номиналкой по двадцать пять гектар за смену?
– Э…
– Не трудись. Семьсот пятьдесят в сутки сможет осилить бригада. Или сто пятьдесят наших полей. По-моему, если вас дополнительно ничем не загружать, то работать вы будете в четверть от своих реальных возможностей. Даже меньше. Для полива у нас есть консольные дождевалки, трубопроводы провели и ещё проводят по всем участкам, водонапорные станции целых две штуки, удобрения минеральные – вносятся вместе с поливом, разбрасыватели удобрений так же имеют широкий захват поля… Так что все прочие агротехнические операции вы сможете выполнять, если будет работать всего десять человек из тридцати. Но не беспокойтесь, облениться я вам не дам. Я думаю построить у нас теплицы. Чтобы зимой были вкусненькие овощи и фрукты, ягоды – клубника, например. А вы что на это скажете, товарищ Левченко?
– Теплицы это хорошо, – тут же ответил Левченко, – теплицы это замечательно.
– Вот и прекрасно. Смотрите, вот тут – позади базы, имеется участок, довольно большой и ровный – думаю, он пока никуда не распланирован?
– Пока нет.
– В таком случае тут самое то поставить металлокаркасные теплицы. Чтобы и зимой у нас была работа и был доход. Далее, поскольку посёлок у нас рабочий и закрытый – частная территория, нужно организовать все полагающиеся культмассовые, как говорится, мероприятия. Имеются идеи?
– Ну как… Можно что-нибудь организовать.
– Тогда кинотеатр. И дальше по вашему решению. Ладно, я пошёл. Завтра продолжим пахоту.
Всё-таки умеют делать машины. Дорогие, правда, очень дорогие – но мне то какое дело? Простым людям я не могу дать машину, нафаршированную электроникой как утка яблоками. Зато у меня работал GPS, на котором можно было отметить поля, и пустить машину по ряду на автопилоте. Работал автопилот так себе, бывало и лучше, но значительно лучше, чем вручную. Я же заинтересовался другим вопросом. Само по себе сельское хозяйство – крайне важная тема. Оно почти так же важно, как ВПК, как и промышленность. Вообще, всю промышленность можно разделить на три типа – индустриаль