Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство
Книга «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство» авторов Кена Бланшара, Патриции Зигарми и Дреи Зигарми предлагает читателям уникальный взгляд на искусство руководства. Она учит менеджеров использовать ситуационный подход — метод управления, который отвергает стандартное правило относиться ко всем служащим одинаково.
Авторы доступно объясняют, почему индивидуальный подход к каждому сотруднику имеет решающее значение в вопросах управления. Книга содержит практические советы и рекомендации, которые помогут менеджерам стать более эффективными лидерами.
Читайте книгу «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,74 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2002
- Автор(ы): Кен Бланшар , Патриция Зигарми , Дреа Зигарми
- Жанры: Деловая литература
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 0,74 MB
«Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство» — читать онлайн бесплатно
Символ Одноминутного Менеджера — изображение одной минуты на циферблате современных электронных часов — призван напоминать нам, что мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем. Мы должны понимать, что именноони— наши главные ресурсы.
Посвящается Полу Херси за его гениальный и творческий вклад в развитие концепции Ситуационного Руководства и в развитие прикладных наук о поведении
В этой истории с Одноминутным Менеджером предпринимательница жалуется на тот факт, что в ее организации не хватает преданных и талантливых исполнителей. В результате ей приходится выполнять большую часть работы самой. Она просит совета у Одноминутного Менеджера, который предлагает ей работать «умнее, а не усерднее». В процессе беседы Одноминутный Менеджер учит предпринимательницу использовать принцип «разных подходов к разным людям» и стать Ситуационным Руководителем.