История освоения новых производственных рубежей в исправительной колонии № 3 такова. С середины 90‑х годов известная иркутская обувная фирма «Ангара» стала переживать трудные времена. Часть оборудования с «Ангары» было передано в аренду колонии. Под три участка будущего цеха с полным, законченным циклом производства за колючей проволокой отвели здание, где раньше занимались деревообработкой. Потребовалось полгода, чтобы окончательно отладить новое производство. Для этого, конечно, нужны были в первую очередь грамотные специалисты. И такую, казалось, непосильную задачу взяла на себя Галина Васильевна Звонкова — сама бывшая работница фабрики. Уволившись с «Ангары», она ушла работать в колонию. Трудно поверить, но факт остается фактом: буквально каждому из десятков осужденных, вдруг ставших ее подопечными, она дотошно объясняла, что ему предстоит делать на рабочем месте, как управляться с оборудованием. Кого-то усадили за швейные машинки, другие осваивали работу на станках. Запустили раскройный участок, потом — пошивочный.
За несколько лет в колонии освоили выпуск 23 видов добротной кожаной обуви. И вскоре швейных цех из «тройки» стал обеспечивать такой обувью осужденных во всех колониях Иркутской области. Запустили производство сезонных ботинок, сапог, женской и детской обуви. Изделия заметили на товарном рынке Приангарья, посыпались заказы. Продукция из колонии стала с успехом конкурировать с фирменной обувью, завозимой в Иркутскую область из других регионов.
Швейный цех — это только часть производственных мощностей колонии. Кроме обуви, в «тройке» выпускают мебель. Отработан замкнутый цикл производства: начиная от вывозки леса с собственной деляны и кончая выпуском готовой продукции. В конце 1999 года запустили на поток комплекты корпусной мебели. В постоянном спросе — письменные столы, стулья, табуреты. Идя навстречу потребителям, в колонии выполняют и индивидуальные заказы на мебель нестандартных размеров.
Большой вклад в становление и развитие производственной базы исправительного учреждения внес Владимир Семенович Копылов. Кому, как не ему — заместителю начальника колонии по производству — лучше других специалистов знать, что у колонии есть и силы, и желание наращивать темпы производства. Но вся экономическая программа в учреждении в конце 90-х годов вдруг стала упираться в проблему сырья. Тот же швейный цех работал в 1999 году на 30 % от своих мощностей. Подводили смежники с воли. Общая экономическая нестабильность в стране проникала и за колючую проволоку.
— А ведь зону, помимо всего прочего, нужно не только развивать в производственном плане, но и содержать в надлежащем порядке то, что уже есть, — заметил однажды в беседе с автором этих строк Владимир Семенович. — Опять-таки из бюджета поступают мизерные суммы. Вот и приходится большую часть денег, выручаемых от реализации готовой продукции, пускать на первоочередные нужды — питание осужденных, благоустройство территории.
Получалось, что в современной зоне без собственного производства не выжить. Другой вопрос — что выпускать, чтобы впоследствии иметь реальные шансы получить доходы. В таких условиях жесткой конкуренции среди производителей в иркутской исправительной колонии № 3 стали использовать даже… отходы производства. В швейном цехе из обрезков кожи начали выпускать вполне эстетичные и прочные хозяйственные сумки, мужские ремни, домашнюю обувь. Другие отходы производства — остающийся от распиловки двевесины горбыль — нашли применение в тарном цехе.
Опилки тоже не пропадают: их забирают в котельную на территории колонии. Всю зиму колония сама себя отапливает.
Проявлять инициативу, искать резервы заставила сама жизнь. Приоритеты диктовал рынок. На рубеже XXI века в исправительных учреждениях Иркутской области занимались самыми разными видами производственной деятельности: от деревообработки до металлообработки. Только в одном 1999 году силами колоний было выпущено мебели на девять миллионов рублей, швейных изделий — на шесть миллионов, заготовлено и вывезено 164,5 тысячи кубометров леса. Для государственных нужд изготовили продукции на сумму более чем 25 миллионов рублей. Кроме того, выпустили различных товаров народного потребления на 14,8 миллиона рублей.
Для изучения потребительского спроса в Главном управлении исполнения наказаний по Иркутской области создали новую службу — маркетинга. Ее силами в 1999 году были организованы и проведены несколько ярмарок, показавших образцы продукции, выпускаемой в колониях. В том же году при целом ряде исправительных учреждений Приангарья открылись собственные торговые точки. В колониях было освоено и внедрено 82 вида новых изделий. Решая свои производственные задачи, в подразделениях уголовно — исполнительной системы автоматически решали и проблему сокращения безработицы за колючей проволокой. В 1999 году удалось дополнительно трудоустроить 1912 человек.
Проявляя творческий подход к делу, хозяйскую сметку, инициативу, на местах порой снимали с повестки дня ряд проблем, которые преподносило время. В конце 90‑х годов такой опыт накопили в исправительной колонии № 32. Здесь смогли почти полностью решить стоявшую особо остро проблему обеспечения спецконтингента питанием, взяв в аренду большие земельные наделы. В 1999 году колония сумела заготовить своими силами 301 тонну овощей и 233 тонны картофеля. Не ограничившись таким урожаем, здесь же организовали сбор папоротника, грибов, ягод. Собрали за сезон семь тонн черемши. Но и этим тоже не ограничились. Создали свое подсобное хозяйство: завели более 500 голов свиней, свыше сотни голов крупного рогатого скота.
История развития исправительного учреждения № 32 богата событиями. Колония была организована в 1972 году на территории Зиминского района Иркутской области. Первоначально планировалось обеспечивать рабочими руками контрагентские объекты треста «Зимахимстрой» (впоследствии преобразованного в Восточно-Сибирское управление строительства — для возведения объектов химического завода). С такой задачей коллектив учреждения успешно справился. Были построены первая очередь зиминского химического завода «ХЛОР-1» и ряд других объектов: Новозиминская ТЭЦ, ремонтно-механические мастерские, база строительной индустрии, база ОРСа, саянские молокозавод и хлебозавод, автотранспортное предприятие, птицефабрика, городское управление связи, ремонтно-механический завод, дорожно-строительный участок, больница и два жилых дома в Саянске. Помимо того, осужденные ИК-32 принимали участие в строительстве второй очереди «ХЛОР-2», а также саянского свинокомплекса, работали на базе строительной индустрии, ремонтно-механических мастерских, зиминском кирпичном заводе по обеспечению нужд стройки необходимыми стройматериалами и строительной техникой.
Первое время колонией руководил майор В.Н. Сапелкин, затем его сменил полковник И.А. Сергеев, а после его ухода на пенсию в 1986 году начальником колонии был назначен полковник В.Ф. Лелюх, который проработал в должности до 1992 года.
За годы перестройки в колонии появились два новых двухэтажных блока, где разместились парикмахерская, прачечная, дежурная часть с комнатой для приема пищи и комнатой отдыха, помещение для работы самодеятельных организаций осужденных. Реконструировали медико — санитарную часть, среднюю школу, комнаты длительных свиданий осужденных с родственниками и членами их семей, ввели в эксплуатацию три сауны в жилой зоне. В 1986 году сдали в эксплуатацию новый штаб жилой зоны, в 1987 году — штаб, караульное помещение и грузовой шлюз за зоной. Ввели в эксплуатацию баню-сауну с комнатой отдыха, завершили строительство плавательного бассейна с акваторией в 60 квадратных метров. В 1998 году введена в эксплуатацию столовая на 40 мест для личного состава учреждения и войскового подразделения.
В условиях, когда от услуг спецконтингента стали отказываться контрагентские предприятия, при возникших трудностях с поступлением бюджетных средств, возникла необходимость в организации новых рабочих мест. Потребовалось развивать собственное производство. И выход был найден — в 1991 году, буквально в кратчайшие сроки было переоборудовано одно из помещений жилой зоны под швейную фабрику. Стали выпускать спецодежду, матрацы, подушки.
В 1991 году в помещении бывшей средней школы при колонии был оформлен класс для проведения занятий на религиозные темы — воскресная православная школа и молитвенная комната. А вскоре на территории учреждения прошло освящение фундамента будущего храма.
В 1992 году на должность начальника колонии был назначен полковник Н.Н. Ситоносицкий. В этом учреждении он прошел путь от начальника отряда до начальника колонии, от младшего лейтенанта до полковника внутренней службы. Приняв руководство колонией, он столкнулся со множеством проблем в жизнедеятельности колонии: существовал полный отказ от услуг спецконтингента для работ на контрагентских объектах, крайне нерегулярно шло бюджетное финансирования на заработную плату сотрудникам, срывались централизованные поставки сырья на швейную фабрику, существовали отказы от поставки хлебобулочных изделий из-за долгов местными хлебозаводами, кончались запасы другого продовольствия.
Первой «ласточкой» в решении всех этих проблем стал приказ начальника УВД Иркутской области о создании при учреждении УК 272/32 участка колонии-поселения с лимитом наполнения в 100 человек, предназначенного для работы на подсобном хозяйстве и по обеспечению жизнедеятельности колонии.
В сентябре 1995 года учреждение было перепрофилировано со строгого на общий вид режима. Перепрофилирование прошло в недельный срок и без каких-либо происшествий, а в декабре 1995 года было организовано Саянское ОИК, в состав которого вошли колония общего режима (ИК-32) и колония-поселение (ИК-50).
При перепрофилировании в течение месяца восстановили технологический процесс по изготовлению швейных изделий.
Во 2 квартале 1996 года разработали технологическую документацию и освоили выпуск новых изделий для нужд МВД.
В течение 1996 года за счет фонда развития производства был построен и введен в эксплуатацию в феврале 1997 года двухрамный лесопильный цех.