Ситуация пиковая — начальник охраны отстал от кортежа с охраняемым лицом! По масштабам «Девятки» — страшное ЧП. Я, не одеваясь, выскакиваю на улицу. Красные огоньки стоп-сигналов последней машины кортежа уже скрываются за углом здания Сената. Кортеж уже на Ивановской площади. Водитель моего штабного ЗИЛа не может понять, что происходит, нервно газует. Вскакиваю в машину и ору: «Догоняй!» С визгом шин вылетаем из Боровицких ворот.
Правительственный кортеж, естественно, следует под «зеленый свет», который после его проезда моментально переключается «на красный». Мы, естественно, при выезде из Боровицких ворот упираемся в поток машин. По моей команде водитель включает все что визжит, свистит, рычит и мигает, и несемся по разделительной полосе, по тротуарам, распугивая пешеходов…
Догоняем кортеж уже у кинотеатра «Художественный», становимся на свое место и во главе кортежа гордо прибываем на госособняки на Воробьевых горах. На мой достаточно эмоциональный вопрос С., невинно опустив глаза, отвечает, что он, якобы, забыл о том, на какой кабинет я ему указал. Все понятно.
На утро — объяснение с Юрием Сергеевичем, ему уже доложили, ЧП ведь имело место. А с подобного рода информацией в «Девятке» всегда было все на высшем уровне. «Ребята, подразумевая всех вновь прибывших, смотрите — будьте аккуратнее вас так могут подставить, что даже я не смогу выручить!»
Ну, что ж — это был хороший урок на будущее. Но все же таких эпизодов было не так много.
За пару лет Юрию Сергеевичу удалось существенно оздоровить обстановку в коллективе. Этому способствовал тот факт, что главный контрразведчик Управления — генерал-майор В.В. Максенков был назначен первым заместителем начальника Управления и стал отвечать за службу, т. е. за организацию охраны.
Генерал-майор Максенков Вениамин Владимирович (1937–1993) родился в г. Саранске Мордовской АССР. В 1959 г. окончил историко-филологический факультет Мордовского госуниверситета. Затем служил в рядах Советской Армии. В 1963 г. закончил минские Курсы КГБ СССР.
На различных оперативных и руководящих должностях работал в КГБ Мордовии. В 1971 г. был переведен в Центральный аппарат КГБ СССР — 5-е Управление. В 1981 г. Коллегией КГБ СССР был утвержден начальником 2-го (контрразведывательного) отдела 9-го Управления.
В 1991 г. был отправлен в отставку с должности заместителя начальника Службы охраны КГБ СССР. За заслуги перед государством награжден двумя орденами Красной Звезды, многими медалями. Умер в 1992 г.
С его приходом на новую должность многим руководителям стало трудно скрывать под покровом «конспирации, специфики службы и интересов охраняемых лиц» собственную глупость, безграмотность, нераспорядительность, а то и подлость.
Вениамин Владимирович — контрразведчик «от бога», глубоко знавший ситуацию во всех подразделениях Управления и их людей, хорошо ориентировавшийся в политических и межличностных нюансах «в верхах», а главное — честный и доброжелательный человек.
С его помощью удалось также заложить в Управлении основы серьезной чекистской учебы.
Не только руководство Управления — генералы М.С. Докучаев, В.В. Максенков, но и сотрудники 1-го отдела (отдела личной охраны) Н.П. Рогов, В.Т. Медведев, В.О. Демидов, Н.П. Балыковский, В.И. Мамакин, В.П. Кириллов, Д.Н. Казачкин; 2-го отдела: А.П. Кондауров, К.Г. Буланов; 5-го отдела (охрана Кремля и трассы проезда): М.В. Титков, М.Я. Ягодкин, В.С. Редкобородый, О.И. Голов, А.В. Ткаченко; ОТО (оперативно-технического отдела): Е.М. Суворов, В.П. Баринов; 6-го отдела: В.П. Евстигнеев, М.И. Гусаков; 8-го отдела (ГОН и автослужба): А.Н. Панов, А.И. Перов, Ю.Т. Бобошко, Ю.П. Ланин, С.И. Добрецов; Комендатуры Московского Кремля и Кремлевского полка: генералы С.С. Шорников, Г.Д. Башкин, И.П. Коленчук, полковники А.В. Гусев, Г.Н. Румянцев; отдел кадров В.М. Скоков, А.А. Никашин и другие самым доброжелательным образом помогали мне делать первые шаги на ниве правительственной охраны.
Из числа «демократической» охраны самые добрые отношения остались с Б.К. Ратниковым и С.Д. Хлебниковым, недавно восстановились добрые отношения с А.В. Коржаковым.
Именно перенос основных усилий охраны с силовых на чекистские, интеллектуальные, упреждающие методы, оставшийся со времен Ю.В. Андропова во главе 9-го Управления КГБ СССР генерал-лейтенант Ю.С. Плеханов, и назвал «чекизацией».
На первый план стали выходить профессионализм личного состава, четкое взаимодействие со всеми организаторами мероприятий, надежная связь, своевременное информирование об угрозах и изменениях оперативной ситуации и информированность, всесторонний анализ внешних и внутренних факторов и др. То есть интеллектуальные составляющие.
Доставшееся новым руководителям Управления по наследству информационно-аналитическое подразделение (отделение отдела службы и боевой подготовки) того времени правильнее было назвать контрольно-инспекторским. Укомплектованное в большей части офицерами Кремлевского полка, оно было ориентировано прежде всего на повышение уровня боевой и физической подготовленности сотрудников и подразделений охраны. Его офицеры скрупулезно занимались подведением итогов различного рода соревнований, анализом результатов учебных стрельб, лыжных кроссов и т. п.
Надо сказать, что вся история послевоенной советской охраны, как показали рассказы старослужащих и мое знакомство с архивными документами, — это история постоянных метаний, «перестроек», направление которых во многом зависело от прошлых мест работы и интеллектуального уровня руководителей страны и охраны.
С учетом кругозора руководителя строилось и оперативно-информационное обеспечение подразделений охраны.
В начале моей работы поступающие к нам оперативные материалы разведки и контрразведки попадали лишь к высшему руководству Управления, а затем оседали во 2-м отделе, занимавшемся прежде всего контрразведывательным обеспечением личного состава — собственной безопасностью. До офицера охраны доходило лишь то, что сочли нужным или успели в каждодневной суете сообщить ему руководители. Лишь в последнее время, в конце 1980-х и начале 1990-х, перед проведением наиболее значимых или массовых мероприятий стали проводиться оперативные совещания, на которых личный состав хотя бы в общих чертах ориентировался на оперативную обстановку, отделом службы готовились информационные справки и т. п. Стали приглашаться на них сотрудники других заинтересованных подразделений КГБ СССР.
Оперативная обстановка и ее изменения редко учитывались и при составлении плановых документов, которые отражали лишь организационные вопросы — сколько будет автомашин, где кто будет ехать в кортеже, размещение в номерах гостиницы и т. п.
Я так до конца службы в охране не смог понять то упоение, с которым руководители охраны формировали схему правительственного кортежа. Совещания проходили долгими часами. Многократно рисовались, перерисовывались схемы расстановки машин, рассадка в них официальных и неофициальных лиц. Шли жаркие споры!
Хотя, по большому счету, к охране имел отношение лишь порядок расстановки головной части кортежа (милицейское сопровождение, штабная машина, основная машина, автомашины выездной охраны, спецсвязь, оперативные резервы), который, как правило, не изменялся. Вопросы маршрута, состояния трассы и др., как ни странно, не рассматривались.
Однажды, готовясь к встрече очередного высокоуважаемого гостя, я, помощник начальника Управления, приглашаю к себе заместителя начальника 5-го отдела полковника Я., который, помимо всего прочего, отвечает за безопасность охраняемого лица на трассе от аэропорта «Внуково» до Кремля (до въезда в Боровицкие ворота).
Рассматриваю план охраны. Первое, что удивляет — план подписан руководителями 9-го Управления КГБ при СМ СССР и Управления КГБ по Москве и Московской области, которых не помнят даже старейшие сотрудники штаба. Руководители чуть ли не времен небезызвестного Власика.
Прорабатываю его содержательную часть. Опять вопросы. И летом, и зимой, и в жару, и в дождь, и в гололед в плане нет каких-либо изменений. Вроде бы скорость кортежа по сухой дороге и в гололед должна быть разной. В плане об этом нет и упоминания. Никакой логики.
В гололед скорость правительственного кортежа соответственно значительно снижается, что увеличивает время для прицеливания из снайперской винтовки или гранатомета, значит, увеличивается расстояние от трассы, с которого можно произвести эффективный прицельный выстрел и т. п. Значит, меняется глубина охраны, увеличивается количество задействованных сил и средств и др.
Пытаюсь объяснить, вычерчиваю график зависимости вероятности угрозы от скорости автомобиля. «Видали мы таких умников!» А в завершение беседы — бесплатный совет: «Валерий Николаевич! Если что-то случится на трассе, как Вы думаете, кто будет отвечать за ЧП? Правильно — тот, кто подписал и утвердил планы. А где их сегодня искать? А если Вы подпишете, то и отвечать Вам. А Вам это нужно?» Нет слов, одни буквы.
Третий раз (УКГБ по Воронежской области и 13-й отдел Второго Главка) за службу я начал пересматривать функциональные обязанности ИАГ и разрабатывать концепцию информационно-аналитического обеспечения службы. Его начальником был назначен В.И. Жиляев, которого я приметил как-то в одной из комендатур Управления, еще будучи инструктором Парткома КГБ СССР.
Сегодня Валентин Иванович защитил кандидатскую диссертацию и успешно работает с архивными документами Управления, став в этом деле ведущим экспертом, соавтором ряда интересных книг и фильмов серии «Кремль-9» по истории государственной охраны России. Хорошим ему помощником была пришедшая из Парткома КГБ СССР Л.Е. Оловянникова. Хорошее образование, широкий кругозор, знание французского языка, трудолюбие.
Особое внимание было обращено на сбор информации, характеризующей зарубежные службы охраны: история создания, концепции и доктрины охраны, плюсы и минусы в работе, ее подчиненность в рамках государственных органов и спецслужб страны, правовое положение, структура, профессиональная квалификация руководителей и сотрудников, вооружение и оперативно-техническая обеспеченность, принципы и критерии кадрового комплектования подразделений, опыт работы с охраной КГБ СССР и др.