–5 лет можно кого-то устроить на зарплату, материально помочь каким-то образом. А раньше с этим было очень тяжело. И не только самим спортсменам. Но все изменилось с годами – я стал мудрее, у меня появилось больше опыта. То, что раньше не прощал, сейчас легко переношу. Думаю – зачем переживать? Не хочет человек? Упирается всеми силами? Ну и пусть себе идет, раз так. Если он думает, что где-то лучше – да на здоровье! Мы провожаем его достойно. А если он поймет, что ошибся, то может вернуться – но только однажды. У того, кто ушел первый раз, еще есть дорога обратно. Он признал ошибку и что-то осознал. Но второй раз возврата нет – у меня тут не проходной двор.
Пример: человек занимался у меня 7–8 лет. Ему исполнилось 18, он ушел в армию. И по ходу дела решил остаться, скажем, в СКА – то есть, к примеру, в московской или питерской «армейке». Ему предложили там зарплату, условия предоставили, жильем обеспечили, поступление в институт тоже стало реальностью. Ну и плюсом еще тысяч, скажем, 30 в месяц. Взамен – выступаешь за клуб. И он принимает решение остаться там. А тем временем, его ровесники здесь медленно, но верно росли над собой. Выиграли чемпионаты страны, затем Европы, а потом и мира. Дальше начали выступать по профессионалам и стали зарабатывать такие деньги, по сравнению с которыми 30 тысяч – сущие пустяки.
У меня своя система. Я с 18 лет заключаю контракт на 7 лет с теми, кто принимает мои условия. И если человек у меня на контракте, то с 18 до 21 года я полностью оплачиваю его подготовку, переезды, перелеты и так далее – вообще все обеспечивается. Но с того момента, как он начал зарабатывать, скажем, 1000 долларов и больше, он оставляет 10 процентов мне. Такой договор, такие контракты – одна десятая с того момента, когда начинаешь более или менее серьезно зарабатывать. Мне этого достаточно. Может быть, так рассуждать нескромно, но я считаю так. У посредственного тренера бывает таких 2–3 толковых человека – просто попались талантливые ребята. У нормального тренера может быть уже 10–15 хороших спортсменов. У меня их еще больше. И если они вам платят по 10 процентов, имея 3–4 боя в год, то вполне достаточная сумма набегает. Это не баснословные гонорары, но они позволяют мне готовить и проводить соревнования, летать, организовывать быт и вообще жить в целом. Поэтому в последние 5–7 лет у нас нет проблем по финансовой части. Можно даже серьезные турниры проводить.
С середины 2000-х в России в лучшую сторону изменилось многое. То, что на Кавказе, в Хасавюрте – чтобы в одном карде было семь обладателей пояса, в том числе пояса UFC, – это нечто. Поэтому если я организовываю кард, то хочу сделать его лучшим, а не просто среднего уровня. Это значит, что если в нем будет заявлено меньше 5 поясов хороших организаций, то нет смысла его даже обдумывать. Поэтому я стараюсь полагаться на трех проверенных бойцов и трех молодых – будущих звезд. Если из шести выиграют пятеро в карде, потом эти пять человек завоюют пояса, я буду считать этот кард лучшим.
Иногда людям странно слышать о моих планах. Но я всегда любил ставить максимальные задачи. Я вообще максималист: мне глобальные планы даются легче, чем другим, уж не знаю почему. Например, получается убедить спортсмена выступить. Сейчас я ставлю общефизическую подготовку футболисту Ибрагимову. Некоторые смеются – мол, зачем? А мы около 30 тренировок в школе Макарова провели. Моя задача – чтобы он делал челночный бег, прыжки в высоту, в длину, чтобы встречался на самой высокой точке с мячом. Два месяца мы отрабатывали вот это все, и результат не заставил себя долго ждать.
Я точно так же готовил одного боевого самбиста, ныне покойного. Когда мы в футбол играли, все мячи головой забивал в свое время именно он. Речь о Джабраиле, я уже писал о нем. Это все не было случайностью – это был результат трехлетней работы. Он должен был встретиться с мячом в самой верхней точке. Подача. Куда полетит мяч? Как опередить соперника на высоте? Он этому научился и забивал голы бесперебойно. Мне это доставляло удовольствие – наблюдать за его игрой. Он был высокого роста, очень прыгучий. Решил как-то попробовать в команде верховые мячи брать на себя, и пошло-поехало. А на чемпионате Дагестана по футболу как раз команда самбистов играла. От меня одно время там четыре чемпиона мира были в защите. Мы играли, рубились насмерть, образно говоря. Проиграли в одном матче первый тайм 2:0. Игра была в обеденное время, стояла жара под 35 градусов. Я собрал ребят, сказал одному при всех: «Шара, только ты не отрабатываешь, остальные все на своем ходу. Сейчас прибавим, и противник не выдержит. Просто ты один-единственный выпадаешь. Но ты можешь играть – так давай!» Короче, сделал замечание одному – и остальные включились. Мы выиграли в итоге 6:2, и лишь потому, что команда была готова. Смогли перебегать, опередить, стали навешивать на Джабраила. Он забил свои два мяча. Люди начали удивляться, но чудес тут никаких не было. Мы все три года работали на это: подбрасывали мячи вверх – он забивал головой. Нужно работать, если мы хотим видеть результат. Работу надо делать неустанно и вне зависимости от того, получается она сразу или нет. Все обязательно будет так, как нужно. Не сейчас – так через некоторое время.
Обычно на очень высокого и худощавого парня люди смотрят и думают – что бы ему не играть в баскетбол? Ну а вдруг у него талант к другому? Скажем, он набирает по 7 килограммов в год. Через 4 года он прибавит суммарно под 30 кг и будет совершенно другого телосложения. Такое у меня было, сущая правда. Исходные данные – рост 195, вес 69. Через три года мы добавили 21 кг. То есть уже 90 кг, а спустя какое-то время накинули еще пятерку и вот уже имеем 95 кг при 195 см. Тогда парень вдобавок стал прыгуч, быстр. Стартовая скорость набралась серьезная. Мощность появилась. Короче, у него начало получаться. Вроде раньше он только грэпплингом занимался, боролся. А тут начал и стучать – и по боксу, и по рукопашке, и по боевому самбо пошел результат.
Нужно, чтобы рост и вес были сбалансированы. А для этого требуется время. Его отправили ко мне – чуть-чуть поднабрать физики. Я говорю ему – все получится: в этом году ты прибавишь три кг, в следующем пять, а потом будешь набирать по семь. Так и вышло. Если он не успевал за месяц набрать свои 700 граммов – все, в следующем месяце мы должны были набрать 1 кило дополнительной качкой. Она не должна была быть такой, как у штангиста. Нужно было, чтобы он планомерно набирал мышечную массу, не теряя скорости. У нас получилось. И не единожды – таких примеров много. Так что даже если кажется, что всё против вас, это не значит, что вы не добьетесь результата.
Я всегда тренирую так, как считаю нужным. Порой, мои решения кажутся кому-то спорными или даже неправильными. Но это не значит, что в них нет логики, – просто некоторым она видна не сразу. Пример: однажды пришел день, когда надо было выбирать, кого поставить на бой. Двукратный чемпиона мира Магомед Алхасов или талантливый и подающий надежды Ислам Махачев. Я поставил молодого бойца. На тот момент это, конечно, для всех это было шоком. Возмущались очень многие. Я им всем сказал: возьмите сегодня ручку, напишите себе напоминание, чтобы посмотреть, каким Махачев будет завтра. На что они спросили: ну, и кем он будет? Я ответил прямо: этот человек станет бойцом UFC. И не просто участником промоушена, а реальным претендентом на пояс. Люди посмеялись, это мне запомнилось. И что в итоге имеем на момент написания этих строк? Магомед закончил свои выступления. Даже где он сейчас, никто толком не знает. Махачев, напротив, один из лучших бойцов, в десятке UFC. И даже если Алхасов тогда был сильнее, это не играло роли. Мне была видна перспектива у Ислама. И мое решение административно было проведено через требование. Потому что это работает не только со спортсменами – принцип распространяется и на коллег по цеху, и на функционеров, буквально на всех.
При этом порой нужно ограничивать прыть воспитанника, потому как «требование» не всегда касается исключительно борьбы с ленью и «продавливания» своих решений. Иногда мы видим, как человек явно растет, неукоснительно и беспрекословно выполняя команды. Другими словами, у него есть будущее – но он может начать перерабатывать. Ему в таком случае говорят: не надо тебе изучать 10 действий сразу, вот тебе 2–3 максимум. На этом этапе тебе достаточно, а остальные технические вещи ты будешь добирать на сборах, со временем. Вот грядут соревнования, новые старты – чтобы там обыграть всех, тебе будет достаточно того, что у тебя уже есть. Выиграв турнир и получив деньги, а также право участвовать в следующих сборах, начнешь изучать другую технику. То есть закрепи то, что имеешь, и лишь затем приступай к освоению нового. Хитрость в том, что противники не будут знать, что ты добавил что-то свежее. Они в курсе того, что ты владеешь тремя приемами, а ты раз – и используешь четвертый. Подготовь его как следует, и это будет открытием турнира или даже сезона. Вот такие вещи приходилось требовать от людей. Результат обеспечивало следование правилу: сохраняя прежние качества, двигаемся к новым элементам.
С Хабибом всегда так же. К любому сопернику мы обычно готовим одну-две свежие вещи. Одну в стойке, другую в партере. Чего он не ждет от нас? Того, что еще не видел в нашем исполнении. Допустим, со стойки «вперед-назад» делать. Если у тебя в арсенале приемов есть два броска вперед, то подготовь хотя бы один назад. Потому что от переднего он будет постоянно защищаться ногой. А если его и туда и сюда «качнуть», то у тебя в три раза больше шансов одолеть противника. Поэтому тот прием, который мы со стойки внедрили, и сработал. Не левой ронять, а правой запустить кросс. Им-то Хабиб Конора и достал – правой сверху уронил противника. А всех четырех он до этого ронял левой. Вот он, элемент неожиданности, так это и работает.
Хабиб согласился отрабатывать тот прием – от него не нужно было этого требовать. Но случается всякое. Ведь бойцы бывают разными. Кто-то хочет заниматься – а кому-то лень лишний раз заглянуть в зал, если можно этого не делать. Кто-то талантлив и ему все дается легко – а кому-то нужно пробивать себе дорогу к спортивной славе по́том и кровью. Кто-то получил хорошее «наследство» – а кто-то приобретает навык годами, и сам это «наследство» оставит последующим поколениям. И к каждому требуется свой подход.