нтные споры, что составляет 7 % от всех расходов на новые технологии. По мнению менеджмента, новая патентная политика IBM снизит количество плагиата, повысит качество патентов и уменьшит число патентных претензий игроков рынка интеллектуальной собственности друг к другу.
Очередным новшеством IBM в свое время стала скупка чужих патентов на перспективные технологии и продажа их по более низкой цене в другие фирмы. Это не приводит к убыткам для IBM, так как, используя свой авторитет, у нее есть возможность продажи большого количества лицензий на один приобретенный патент. Также это может быть выгодно авторам, не имеющим еще своего имени в науке и возможности коммерциализации своих изобретений.
Еще одним направлением деятельности IBM в области интеллектуальной собственности является использование совместных инноваций, при котором она сначала финансирует разработку, а потом совместно с изобретателем патентует ее. Причем эта деятельность распространяется по всему миру.
В России IBM наиболее активно сотрудничает с МГУ, в том числе это касается области интеллектуальной собственности, используя принцип «совместных инноваций», сотрудники МГУ, работающие с IBM, за свой первый патент получают 1200 долл., а за все последующие по 750 долл. Кроме этого, также существуют другие премии за использование изобретений.
Все перечисленное подчеркивает неоднократно упоминающееся определение того, что IBM по сути является «государством» в государстве.
Учитывая опыт ведения бизнеса в области интеллектуальной собственности ведущей транснациональной корпорацией IBM, других мировых лидеров, а также все увеличивающееся отставание России в этой области [4], можно сформулировать следующие предложения по развитию отечественных инноваций, согласно которым необходимо:
1. Создать государственный фонд поддержки изобретателей, обеспечивающий вознаграждения за получение патента в размере среднемесячной российской зарплаты каждому изобретателю.
2. Ввести в отчетность по бюджетным работам обязательные выплаты изобретателям.
3. Кардинально упростить процесс получения государственных субсидий на патентование и увеличить их количество, возможно, даже за счет уменьшения величины каждой субсидии.
4. Организовать государственную службу экспресс-подготовки изобретателей, раскрывающую им технологии создания изобретений, их оформлений и защиты, основанные на минимально необходимых знаниях, изложенных простым языком, но позволяющих получать патенты.
5. Ввести на старших курсах технических вузов преподавание основ изобретательства с упором на изучение технологий создания изобретений и их оформлений.
6. В качестве преподавателей более активно привлекать действующих изобретателей-практиков.
Реализация первых трех предложений повысит материальную заинтересованность изобретателей и сразу увеличит их активность. Опасаться слишком большого числа ненужных изобретений не следует, так как в настоящее время существенно повысились требования государственной патентной экспертизы. Кроме этого, как показывает весь мировой опыт и что неоднократно отмечалось в этой книге, степень «нужности» многих изобретений определяется далеко не сразу.
Реализация предложений в области патентного образования заложит базу изобретательской активности в будущем, а привлечение к этой работе изобретателей, имеющих богатый практический опыт, сделает это будущее обозримым. Здесь следует подчеркнуть необходимость государственного характера патентного образования, так как частные юридические патентные фирмы, как бы участвующие в распространении знаний в области интеллектуальной собственности, не заинтересованы в том, чтобы изобретатели, сами, без их помощи оформляли себе патенты. Хотя при общем увеличении числа изобретателей и они не останутся без работы.
Реализация всех предложений позволит в кратчайшие сроки ликвидировать катастрофическое отставание России в области защиты интеллектуальной собственности от ведущих мировых держав.
Литература
1. Пресс-релиз от 26.09.2006. Электронное научно-техническое издание «Наука и образование».
2. Кондратьев И. Патентная сфера нуждается в перестройке. PC Week/RE № 7 (661), 3–9 марта 2009 г.
3. Интервью Анджея Аршавского, ведущего эксперта по технологиям и инновациям IBM «Наши изобретения смогут использовать все желающие». Интервью деловых людей. Business Consulting. 30.01.2009.
4. Соколов Д.Ю. Угрозы экономической и военной независимости России из-за недостаточной патентной защищенности разработок в области высоких технологий. – Новые промышленные технологии, 2009, № 2, с. 32–33.Заключение
Многоуважаемый читатель. В этой книге мной были классифицированы и регламентированы патентные работы, связанные, в первую очередь, с высокотехнологичными изобретениями. Будучи сам изобретателем, могу сказать, что процесс подготовки заявки на изобретение столь же творческий, как и создание самого изобретения. Более того, эти процессы неразделимы. Фактически само изобретение в конечном виде и создается в процессе подготовки текста заявки. Первичные отличительные признаки, которые родились у изобретателя в голове и структурировано перенесены на бумагу в виде слов и чертежей, начинают притягивать к себе новые изобретательские находки, формируя, как цветные стеклышки в калейдоскопе, законченное и гармоничное техническое решение.
Творческий процесс изобретательской деятельности во всем его объеме подчеркивается и эмблемой европейского патентного ведомства, представляющей собой стилизованное изображение отпечатка пальца, что выделяет индивидуальный, то есть творческий подход европейской патентной экспертизы к каждому изобретению.
Таким образом, круг замыкается. Создание изобретения, его оформление и отстаивание своих прав перед патентными ведомствами является индивидуальным и творческим процессом. Поэтому все выводы и рекомендации, представленные в этой книге, требуют творческого осмысления и могут развиваться каждым изобретателем самостоятельно.
Приложения
Приложение 1 Управление процессом патентования
1. Введение
Настоящий стандарт имеет целью повышение результативности процесса патентования изобретений посредством установления процедуры, обеспечивающей управление патентованием.
2. Область применения
2.1. Стандарт устанавливает общие требования:
– к входным и выходным формам и записям, получаемым в процессе выполнения работ по патентованию изобретений, полученных в ходе выполнения проектирования;
– к процедуре управления процессом патентования;
– к принципам организации мониторинга патентования;
– к стандартным состояниям (статусам) процесса патентования.
2.2. Стандарт обязателен для всех подразделений предприятия, принимающих участие в проектировании новых изделий и патентовании изобретений, полученных в результате проектирования.
Потребителем процесса является Руководство предприятия. Поставщиком процесса является Отдел разработок.
Владельцем процесса «Управление процессом патентования» является Патентная служба Отдела разработок.3. Термины, определения и сокращения В настоящем стандарте использованы сокращения, термины и определения в соответствии с документом «Управление проектированием новых изделий».
4. Требования к процедуре процесса
На фазе проработки проекта должно быть определено количество заявок на изобретения и запланированы работы по патентованию результатов проектирования.
Проведение патентных исследований и оформление заявок на изобретения на начальных этапах реализации проекта позволяют:
– более структурировано изучить предмет разработки;
– обеспечить патентную чистоту разработки;
– оценить риск и степень защиты компании от претензий сторонних патентообладателей.
Процедура процесса состоит из операций, представленных в табл. 1.Таблица 1
4.1. Первичные патентные исследования проводятся разработчиком с целью определения 1–2 аналогов разрабатываемого устройства или способа и выполняются следующим образом:
– поиск осуществляется по ключевым словам;
– глубина поиска – 20 лет;
– страны поиска – в зависимости от объекта.
В ходе первичных патентных исследований разработчик должен:
– ознакомиться с отобранными патентами;
– выбрать около 10 патентов для более детального изучения;
– провести анализ патентов и выбрать в качестве аналогов 1–2 патента.
4.2. Разработчик в произвольной форме составляет краткое описание разрабатываемого устройства или способа. Объем описания составляет около двух страниц и одна страница для схематичного изображения устройства.
В описании разработчик должен отразить моменты (признаки), которые, по его мнению, могли бы считаться изобретением.
4.3. На основе полученной от разработчика информации Патентная служба проводит углубленный патентный поиск с целью выявления возможных отличительных признаков изобретения.
4.4. После выявления отличительных признаков изобретения специалист Патентной службы совместно с разработчиком устройства оформляют Заявку на изобретение, включая Реферат и Формулу изобретения. Заявка на изобретение доставляется в Федеральную службу по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).
4.5. Роспатент осуществляет экспертизы заявки: формальную и по существу, о чем направляет в компанию соответствующие Уведомления о результатах экспертизы. В случае необходимости уточнения каких-либо вопросов, Роспатент направляет Запросы, которые должны быть проанализированы Патентной службой и, при необходимости, разработчиком. Патентная служба оформляет и направляет в Роспатент ответы на Запросы.
4.6. После получения Уведомления о положительном решении экспертизы по существу необходимо оплатить пошлину, указанную в Уведомлении, и направить документ, подтверждающий оплату патентной пошлины, в Роспатент. После получения подтверждения об оплате патентной пошлины Роспатент направляет патент в компанию.