Пилюля для управленца — страница 10 из 10

3. Показываем, что вы преследуете ту же цель, что и босс: – Вы хотите быстрее начать внедрение для чего: чтобы быстрее получить результат, верно? И я хочу того же, потому и предлагаю свою стратегию. И хотя мы не сразу начнём, но в итоге добежим быстрее.

4. И самые важные слова, которые обезоруживающе действуют на руководителей: – И я беру на себя ответственность за это.


https://www.youtube.com/watch?v=Hp8gIBt14pk&list=PL5iU_w9GhwdXLIRqwMM136RzSnm3Dsr_6&index=12


Когда от босса пора бежать

Решение:

Проверьте босса по трём признакам.


Меня периодически спрашивают, есть ли какие-то сигналы о том, что босс неадекватен, и можно ли их распознать заранее. Я выделяю три таких сигнала:

1. Не сдерживает обещаний. Босс даёт обещание на голубом глазу: я тебя обязательно премирую, заплачу столько-то, сделаю вот это. А потом не просто не выполняет обещания, не объясняет, почему в этот раз не получилось, а вообще отказывается от своих слов. Это просто непорядочно.

2. Спокойно относится к текучке. Босс реагирует на текучку так: ну мало ли, что они увольняются через три месяца, через полгода – мне наплевать, найдём ещё.

3. Неуважителен к сотрудникам. Ему не интересно мнение, он никого не спрашивает, ни с кем не советуется, считает себя самым умным. Или ещё хуже, позволяет себе унижать и оскорблять подчинённых, особенно публично. Этого точно терпеть не нужно.


https://www.youtube.com/watch?v=V0AOKdu0b4w&list=PL5iU_w9GhwdXLIRqwMM136RzSnm3Dsr_6&index=26


Заключение

Вам может казаться, что:

• Ваши сотрудники «особенные» – дерзят, огрызаются, не выполняют задачи так, как вы того требуете.

• Бизнес-процессы расписаны идеально, есть матрица ответственности и полномочий. Внедрено финансовое планирование. Поэтому вы давно должны грести деньги лопатой, а прибыль почему-то не увеличивается.


Но достаточно пролистать мой Telegram-канал, и вы поймёте, что у других руководителей уже возникали те же проблемы. А главное – узнаете, какой выход они нашли.


Кроме этого, вы найдёте ещё 1000 и 1 решение для сложных управленческих ситуаций в формате постов, подкастов и видео. Сможете задать свой вопрос и обсудить его со мной и другими собственниками.


Если хотите прилагать в два раза меньше усилий и получать при этом в два раза больше результата руками команды, подписывайтесь на мой Telegram-канал!

https://clck.ru/35ybwr

* * *