• расчет затрат по оплате труда.
8. Схема реализации проекта:
• расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
• расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
• составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
• характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
• расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
√ приобретение или аренду земельного участка;
√ подготовку участка;
√ проектирование и строительство зданий и сооружений;
√ приобретение основного оборудования;
√ приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
√ основной акционерный капитал;
√ предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
√ потребности в чистом оборотном капитале;
• полные издержки на проданную продукцию:
√ текущие издержки;
√ амортизационные отчисления;
√ издержки на маркетинг;
√ транспортные издержки;
√ издержки обращения;
√ издержки финансирования;
√ накладные издержки;
• финансирование проекта:
√ источники финансирования;
√ влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
√ наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
• оценка инвестиций:
√ расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
√ расчет срока окупаемости;
√ рентабельность начального инвестированного капитала и рентабельность акционерного капитала;
√ финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
• анализ неопределенности, включая:
√ определение критических переменных при анализе чувствительности;
√ оценку рисков;
√ определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
√ антикризисные стратегии;
√ анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
• анализ национальной экономики.
10. Выводы:
• главные достоинства проекта;
• основные недостатки проекта;
• вероятность осуществимости проекта;
• оценка целесообразности реализации проекта.
11.3. Реализация бизнес-плана на предприятии
Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.
Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Основные работы, предусматривающие реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях, состоят в следующем:
• набор и комплектование команды внедрения;
• создание и регистрация хозяйственной фирмы;
• приобретение или разработка прогрессивной технологии;
• выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
• подготовка заявочных документов;
• формирование и выставление предложений;
• обоснование рыночной цены товара;
• проведение переговоров и заключение контрактов;
• приобретение или оформление аренды земли;
• проведение строительно-монтажных работ;
• закупка и установка технологического оборудования;
• заключение договоров о закупке материальных ресурсов;
• осуществление маркетинговых исследований;
• обучение и расстановка специалистов фирмы;
• завершение бизнес-проекта;
• освоение производства продукции;
• организация рынка сбыта товаров.
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат.
Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагают создание системы текущего контроля и анализа всех затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т. д.
Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов.
Лекция 12 Оперативно-производственное планирование
12.1. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования
В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.
Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов.
Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.
Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:
• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;
• разработка планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;
• доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;
• контроль над исполнением выданных планов-графиков;
• текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.
В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т. е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.
В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.
Текущее планирование, или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.
В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое планирование включает:
• разработку производственных программ предприятия в целом по объему, номенклатуре и срокам;
• планирование, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом (или участками при бесцеховой структуре) как самостоятельными производственными единицами;
• координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.
Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между отдельными подразделениями предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными.
В процессе межцехового планирования производственные программы составляются чаще всего на месячный срок. В массовом производстве программы могут разрабатываться на квартал с разбивкой по месяцам. В этих случаях месячные производственные программы корректируются в соответствии с результатами работы предыдущего месяца.
Внутрицеховое планирование обеспечивает:
• разработку производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест;
• составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декада, неделя, сутки, смена);
• контроль выполнения плановых заданий;
• координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест;
• регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
При разработке производственных программ применяется «цепной метод», который состоит в том, что задания устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т. е. от сдачи и сборки готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.