предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции. Этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.
12.4. Оперативный учет и контроль производства
Оперативно-производственное планирование включает в себя не только доведение производственных заданий до всех подразделений и рабочих мест. Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования является оперативное диспетчирование и регулирование производства в ходе выполнения заданий. В процессе диспетчерского регулирования осуществляются:
• непрерывный контроль над выполнением планов-графиков производств;
• координирование работы сопряженных подразделений предприятия;
• ликвидация последствий, возникающих из-за отклонения от установленного регламента работы.
Главная задача диспетчерского аппарата – контроль за выполнением плана. Необходимо контролировать не только общий объем, но и номенклатуру изготовляемой продукции, ее количество, комплектность и сроки. Отправным пунктом для работы диспетчерского аппарата при решении данной задачи служит плановое задание в виде оперативной программы или календарного плана-графика.
Работа диспетчерского аппарата должна носить профилактический характер. Как правило, основной документ, по которому ведет свою работу диспетчер, – это сменно-суточное задание по выпуску готовых изделий и по межцеховым передачам. В разрезе сменно-суточного плана дежурный диспетчер решает все производственные вопросы межцехового характера, которые не могут быть разрешены цехами самостоятельно. Указания диспетчера, связанные с выполнением сменно-суточного задания, являются обязательными для руководителей подразделений предприятий, чью деятельность охватывает диспетчерская служба.
Диспетчирование на предприятии как завершающий элемент всей системы планирования обеспечивает ритмичность производства.
Система диспетчерского регулирования производства является эффективным планово-экономическим средством производственного менеджмента при соблюдении следующих основных условий:
1) применение прогрессивных календарно-плановых нормативов в процессе разработки оперативных планов;
2) обоснование оптимальных планово-экономических показателей производственной деятельности предприятия;
3) проведение непрерывного наблюдения и контроля за ходом выполнения оперативных планов-графиков;
4) принятие своевременных оперативных решений о совершенствовании организационно-производственной и планово-управленческой деятельности;
5) наличие необходимых профессиональных знаний и умений и высокой ответственности персонала всех планово-экономических и производственно-диспетчерских служб предприятия;
6) использование современной компьютерной техники на всех стадиях разработки и контроля оперативно-календарных планов;
7) предоставление необходимой самостоятельности и закрепление требуемой ответственности работникам плановых и производственных подразделений;
8) применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала за достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности.
Литература
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: КноРус, 2005.
3. Баринов В. А. Экономика фирмы : стратегическое планирование. М.: КноРус, 2005.
4. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 2004.
5. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001.
6. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Минск: «Новое знание», 2001.
7. Либерман И. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Изд-во «РИОР», 2005.
8. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2005.
9. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2005.
10. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Под ред. А. Н. Петрова. СПб.: О-во «Знание», 2003.
11. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: «Бизнес-пресса», 2000.
12. Экономика предприятия / Под ред. Е. Л. Кантора. СПб.: Изд-во «Питер», 2003.
13. Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандора. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Примечания
1
Егоров Ю. Н., Варакута С. А . Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001. С. 4.
2
Афитов Э. А . Планирование на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд. Минск: Вышэйшая школа, 2006. С. 19.
3
Алексеева М. М . Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 64.
4
Прокопчук Л. О., Козырев А. А . Стратегическое планирование: конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. С. 6.
5
Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во «ЭКМОС», 1998. С. 16.
6
В лабиринтах зарубежного управления / Ред. Г. Р. Райтер. М.: Экономика, 1999. С. 21–22.
7
Вачугов Д. Д., Веснин В. Р . Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал. 1970. № 8.
8
John A. Pearce II. The Company Mission As a Strategic Tool // Sloan Management Review. Spring 1982. № 15.
9
Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. С. 38.
10
Ансофф И . Стратегическое управление / Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. С. 68.
11
В лабиринтах зарубежного управления / Ред. Г. Р. Райтер. М.: Экономика, 1999. С. 19.
12
Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача ; Минск, Академия управления при президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства. Минск, 1997. С. 199.
13
Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д . Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.
14
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д . Школы стратегий. СПб., Питер, 2000.
15
См., например: Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб.пособие / М. И. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. П. Тютиков. СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 1998. С. 278; Золотогоров В. Г . Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. С. 441.