Не смотрите на других.
Смотрите на себя – и сравнивайте себя с собой прошлогодним.
Исключение: ваши герои. Люди, реально вдохновляющие вас – которым вы верите безусловно и доверяете.
Частью вашего отчета может стать список «10 гордежей года», в котором вы зафиксируете главные/основные достижения года.
А рядом напишите, благодаря кому тот или иной гордеж стал возможен.
Совет: Чтобы не забыть про все свои гордежи (память после ковида у многих дырявой стала), заведите отдельный список/файл «гордежи» и начинайте заносить свои гордости прямо с начала года.
Так ничего не забудется.
Вот, например, часть моего списка гордежей за 2022 год.
1. Книга «Клиентоориентированность без бюджета, том 1» – Дима, Евгений, Лена.
2. Книга «Прайсхаки» – Дима, Лена.
3. 100 дней 100 отжиманий – я.
4. Садовое кольцо за 2 часа 46 минут – я.
5. … Зачем нужен список гордежей?
Во-первых, часть гордежей вы сможете использовать в вашем финальном годовом отчете.
Во-вторых, лучшие гордежи уйдут в список «Личный годовой отчет» (см. Приложение 2).
В-третьих, вы сможете порадовать себя, вознаградив за эти гордежи, и поблагодарить и отблагодарить тех, кто вам помог с ними.
Когда у меня удачный год по доходам, я радую себя и близких (членов семьи, бизнес-партнеров, лучших сотрудников) подарками.
С женой мы ездим в поездки мечты.
А я позволяю себе покупку, о которой мечтал (что-то нерациональное, но очень желаемое).
Кстати, вот вам еще лайфхак – сделайте список «хочу купить». Лично меня он мотивирует еще лучше и еще больше работать.
На сегодня в этом списке восемь хотелок.
P.S. Мне повезло – я не потребленец. Автомобилю 10 лет.
Квартира, в которой мы с женой живем, двухкомнатная.
Но список «хочу купить» и мотивирует, и не дает купить лишнего.
Если год действительно хорош, если вы молодец (большой молодец!) – почему бы не устроить себе (и другим) праздник?
Возьмите в хороший ресторан жену/мужа/семью.
Пригласите в кафе/ресторан тех, кто вам помог в достижении таких результатов (можно по очереди, а можно и всех сразу).
Как минимум: скажите им спасибо.
Напишите письмо-благодарность.
Если бы не они, то и не вы бы.
Порадуйте себя – купите себе что-то (то, о чем мечтали, то, что очень хотелось/хочется – ведь, как говорится, «вы этого достойны»).
Это не обязательно должно быть что-то материальное (новый смартфон, компьютер, платье/костюм…).
Хороший вариант такого селфи-подарка – впечатления: поездка в другой город/страну, СПА-день, романтические выходные…
Кто молодец? Вы молодец!
Закрепите свой успех, чувство благодарности и уважения к себе, к тем, кто вам помог, и ко всем своим достижениям ярким событием или подарком.
Пусть это станет и будет традицией.
Сохраняйте планы и отчеты прошлых годов – они пригодятся вам при новом планировании.
Порой забавно посмотреть на свои достижения десятилетний давности и поностальгировать…
И, конечно, сделав отчет – сделайте выводы:
• что пошло не так? почему?
• почему что-то не получилось сделать?
• что можно было бы сделать еще?
• как можно это было сделать лучше?..
На выводах учатся.
V. И новый цикл
Год прошел – итоги подведены.
Но жизнь продолжается – и мы должны сделать новый план.
Но вы уже знаете, как это делается, – и я гарантирую, что планирование будет проще, а следующий год – лучше.
Ищите новое слово года!
Добавляйте новые направления работы! (Ищите вдохновение в направлениях колеса баланса, в своих архивах планов и отчетов, в книгах и соцсетях, в выступлениях успешных людей и встречах с ними.)
Записывайте новые задачи!
Их может быть больше, чем в прошлом году.
Они могут быть напряженнее!
Вы справитесь!
Поднимайте планку!
Становитесь лучше!
Живите лучше!
Заключение
Делайте годовые планы. Делайте отчеты.
«Подсадите» на это других – членов семьи (особенно детей! – это одна из лучших привычек, к которым вы можете их приучить), своих друзей, бизнес-партнеров, сотрудников…
Вы не пожалеете!
Вы станете лучше (успешнее, богаче, умнее, здоровее, красивее… – нужное добавить/подчеркнуть).
Другие станут лучше.
Мир станет лучше (напоминаю, цели в плане должны быть легальными).
И разве это не прекрасно?
Планируйте!
Делайте запланированное!
Подводите итоги!
Удивляйтесь им сами – и удивляйте других.
Приложения
Приложение 1. Пример плана/отчета
Хочу поделиться с вами примером плана (на верхнем уровне) на 2023 год.
Как говорится, «вместо тысячи слов»:)
Он же и отчет.
Это по состоянию на июнь 2023 года.
Видна динамика, что сделано, приоритеты.
Все сделано в программе xMind 2.
А дальше черновик плана на 2024 год.
Обычно я начинаю планировать новый год позже – но тут такая оказия, подумал, грех не воспользоваться – и сделал первый черновик.
Будущий год еще в тумане – непонятно даже слово года, но лучше такой туман, чем ничего.
Приложение 2. Личный годовой отчет
Публичные компании ежегодно делают годовые финансовые отчеты – для акционеров, государственных органов, для партнеров и клиентов…
Клиентоориентированная компания может сделать свой годовой отчет положительных эмоций (мы писали об этом в книге «Клиентоориентированность без бюджета»).
А как насчет того, чтобы перенести идею с бизнеса на человека и начать делать личный годовой отчет?
Личный годовой отчет могут делать и топ-менеджеры, и менеджеры, и предприниматели, и фрилансеры (и не только они – такой отчет могут делать артисты, спортсмены, врачи…).
Топ-менеджер мог бы раскрыть в своем отчете основные достижения за год для своих руководителей – собственника, акционеров.
Менеджер мог бы рассказать о своих ключевых достижениях, результатах и проектах своему руководителю/руководителям.
Предприниматель – сотрудникам и клиентам.
Фрилансер – клиентам, существующим и новым.
По форме личный годовой отчет – это презентация или документ, в котором собраны основные результаты, достижения, победы, показатели и проекты.
По времени его лучше приурочить к концу года – финансового или календарного.
Личный годовой отчет– прекрасный инструмент личного маркетинга.
Например, вы менеджер.
Вы можете попросить вашего босса выделить на встречу с вами полчаса.
Формулировка запроса на встречу (онлайн или офлайн) может быть такой – «Хочу рассказать о том, что самого полезного я сделал для вас и для бизнеса». На такой запрос сложно ответить «нет».
Подготовьтесь к встрече. Соберите в список все свои достижения.
Отберите самые-самые важные (смотрите на них с точки зрения вашего руководителя – что из сделанного вами помогло лично ему).
Если вспомнить особо нечего – осознайте свою никчемность и риск скорого увольнения (исключение – вы родственник вашего руководителя).
Оформите эти достижения в отдельный документ или презентацию (книга «Слайдхаки» вам в помощь).
Отрепетируйте выступление.
Подумайте над возможными вопросами (например, «Да, выставка удалась. Но, как я помню, роудшоу для наших партнеров вы так и не организовали»).
Найдите лучшие ответы на них.
Зачем делать такой отчет?
Во-первых, вы сможете показать все свои основные достижения одним файлом.
Даже если ваш руководитель видел в течение года ваши результаты – поверьте, он уже успел о них забыть (увы, память человека коротка).
Во-вторых, он поднимет вам самооценку, вы сможете избавиться от комплекса самозванца («вот сколько хорошего я сделал!»).
В-третьих, в конце встречи вы сможете попросить о бонусе, премии, новой должности или новом проекте.
И, наконец, теперь вы сможете показывать подборку личных годовых отчетов при поиске новой работы.
Ею вы точно удивите и впечатлите рекрутера и/или нового работодателя. Согласитесь, мало кто так делает.
Делайте. Не откладывайте.
Впечатляйте своих клиентов – внутренних и внешних.
P.S. Пара рецензентов, прочитавших «Планируй!» в рукописи, поделились своими впечатлениями от таких отчетов, которые они сделали для своих руководителей.
Если коротко – каждый получил бонус.
Мне кажется, оно того точно стоит:)
Приложение 3. Правила отпуска и уикенда
У меня есть четырехтомник «Правила жизни и бизнеса». Первые три тома выходили в «МИФе», а четвертый вышел в «Книгиуме». Скоро выйдет и пятый том.
В этих книгах я в формате эссе излагаю свои мысли по разным темам.
Вот вам на подумать правила отпуска и уикендов.
Отпуск – это святое. Неважно, кто ты – менеджер, топ-менеджер или предприниматель, – глупо накапливать недели отпусков: так вы только накапливаете усталость и выгорание.
Некоторые гордятся тем, что годами не были в отпуске. Так себе предмет для гордости.
Уходя в отпуск, вы убиваете трех зайцев: отдохнете вы; отдохнут ваши подчиненные (есть шутка: «Отпуск моего начальника – мой отпуск»; не забудьте перед началом своего отпуска рассказать ее своей команде:)) – и так вы показываете правильный пример своей команде: отдыхать надо.
Качество и количество отдыха зависят от бюджета. Но связь не линейная. Есть и «отдых без бюджета». Но с бюджетом лучше – я за свою жизнь имел возможность сравнить.
Основные задачи отпуска – дать отдохнуть мозгу, сократить стре