Тем летом Гудериана даже рассматривали как кандидата на должность начальника генерального штаба вместо генерала Бека. Но это же создало для него трудности в дальнейшем. Кандидатуру Гудериана поддерживали те, кто предпочитал его в противовес консервативному Гальдеру, и горячие споры по этому поводу привели к враждебному отношению двух противоборствующих сторон. Противники все чаще стали называть его исключительно «техническим специалистом», подразумевая, что он не пригоден для оперативной работы. Его также пренебрежительно называли «неакадемическим солдатом», причем настолько часто, что это прозвище прижилось, как я сам выяснил в разговоре со многими немецкими генералами. В действительности же Гудериан поступил в военную академию в 1913 году, но Первая мировая война прервала его обучение; в ходе войны он занимал различные должности, а в 1918 году даже стал членом генерального штаба. После войны он три года проработал инструктором в небольшом подобии военной академии — в училище военных кадров, без особого шума учрежденном в Штеттине. «Таким образом, я ознакомился с методикой генерального штаба, а также с ее ограничениями». Если Гудериан и не подходил для генштаба, то скорее в силу своего темперамента, а не недостатка знаний. Но даже в таком случае он казался более пригодным в роли начальника генерального штаба в 1938 году, нежели шесть лет спустя, когда действительно занял этот пост.
Вместо этого в ноябре 1938 года его назначили командующим «мобильными войсками», объединявшими в себе бронетанковые и моторизованные войска. Эта должность позволила ему последовательно проводить свою политику, действуя заодно и в качестве главного инспектора этих войск. За оставшиеся до войны девять месяцев он настойчиво добивался развития войск, но не мог оказывать такое же влияние на развитие армии в целом. Генеральный штаб в целом скорее ставил ему палки в колеса, нежели поддерживал начинания. Вспоминая тот период, Гудериан заметил: «Что касается бронетанковых войск, то фельдмаршал фон Браухич демонстрировал понимание их важности еще до войны, с того времени как стал командующим 4-й армейской группой в Лейпциге, которая охватывала моторизованные и механизированные войска. У него были свои представления об операциях с их участием и тактике — правда, он не предполагал использовать их в полную силу. Самому ему нравилось разъезжать на автомобиле, и потому он в целом не был противником моторизации. Гальдер же был офицером, предпочитавшим рутину старой школы. Он делал что от него требовалось, но не более. Танковые дивизии ему совсем не нравились. В его представлении главную роль по-прежнему играла пехота».[2]
Когда началась война, Гудериан с удовольствием вернулся к полевой работе; для вторжения в Польшу ему выделили бронетанковый корпус из группы армий «Север» под командованием Бока. Но основную массу танков передали группе армий «Юг» под командованием Рундштедта, так что поначалу у Гудериана во всем его корпусе оказалась только одна танковая дивизия. Этой 3-й дивизией командовал Гейр фон Швеппенбург, ранее бывший военным атташе в Англии с 1933 по 1937 год и занимавший более высокую должность до назначения Гудериана командующим первым танковым корпусом Германии в 1938 году. Оба они отличались волевым характером и настойчивостью, так что в начале польской кампании трения между ними естественным образом усилились, тем более что в распоряжении Гудериана была только одна танковая дивизия, на которую он делал упор в своих начинаниях. В таких обстоятельствах ему было трудно удержаться от того, чтобы не вмешиваться в сферу полномочий дивизионного командира, а Гейр фон Швеппенбург прямо советовал Гудериану заниматься делами корпуса и не лезть в его собственное дело. Но после прохода через Польский коридор Гудериану выделили еще одну танковую дивизию, и с этими двумя он совершил грандиозный и блестящий большой бросок в южном направлении от Восточной Пруссии до Брест-Литовска по тылам польских армий.
После этого многие танкисты надеялись, что Гудериана назначат главнокомандующим всех бронетанковых войск в наступлении на Францию. Когда же командование танковой группой для основного рывка через Арденны было передано генералу фон Клейсту, им показалось, что предубеждения старой школы взяли верх. Впрочем, Гудериана назначили ответственным за ударную группу — усиленный корпус из трех танковых дивизий. С их помощью он осуществил чистый прорыв, а затем воплотил в жизнь свою мечту, совершив глубокое стратегическое проникновение, перерезав коммуникации противника и обеспечив решающую победу.
История этой драматической кампании изложена в первых главах второй части данной книги. Сейчас же стоит упомянуть мнение самого Гудериана о двух его непосредственных начальниках. Помимо любопытных подробностей о личностях Рундштедта и Клейста оно косвенным образом показывает, что, когда у Гудериана были понимающие руководители, он не был таким уж «трудным» подчиненным, каким его часто изображают. «Фельдмаршал фон Рундштедт обладал очень тонким стратегическим умом — возможно, одним из лучших среди нас. Он предпочитал кавалерию танкам, но не препятствовал развитию танковых сил в отличие от других. Благодаря рыцарскому характеру фон Рундштедта служить под его началом было довольно приятно. Даже если он не разделял мнения своих подчиненных, брал на заметку и был склонен обсуждать их. Он открыто выражал свои взгляды даже перед Гитлером, который ценил его прямоту. Фельдмаршал фон Клейст также отличался благородным характером. В начале войны ему совсем не нравились танки, но в ходе кампании он поменял свои взгляды и научился использовать их правильным образом».
Может сложиться впечатление, что Рундштедт и Клейст умели управлять людьми лучше Гудериана и у них лучше получалось оценивать разные взгляды; в этом смысле они были более приспособлены для верховного командования. Такое же мнение высказывали мне некоторые из довоенных подчиненных Гудериана, хотя в других отношениях они им восхищались. Один из членов его штаба выразил это так: «Ему недоставало психологической способности чувствовать и ощущать свое положение, которой должен обладать главнокомандующий. У него не было дара спокойно выслушивать своих подчиненных или коллег: если их взгляды отличались от его взглядов, он не позволял договорить им, прежде чем отдавать приказы или принимать решения. Он был „лихим наездником“, и при этом удачливым, но у него не хватало психологического умения проникнуть в душу „лошади“, что крайне важно для хорошего наездника на классических скачках. Хотя в качестве организатора и руководящего эксперта бронетанковых войск он был незаменим».
Несмотря на всю беспристрастность этих людей, все же стоит заметить, что все они были кавалеристами и что я не слышал подобной критики от тех, кто с самого начала ратовал за танки. Гудериану пришлось на своем пути преодолеть так много препятствий, поставленных сторонниками кавалерии, что он, вполне возможно, просто терял терпение в общении с ними — подобно тому как это бывало с Хобартом в английской армии.
Кроме того, после тщательного изучения свидетельств французской кампании становится ясно, что умелое использование ситуации прорыва под Седаном, который превратился в решающий удар, было прежде всего инициативой Гудериана, и без него стратегическое решение такой важности принято бы не было. Его начальники, включая Гитлера, с опаской наблюдали за развитием событий, размышляя, не пора ли положить конец этому наступлению, но Гудериан уже «закусил удила». Его остановили только на последнем броске к Дюнкерку, и в результате британцам удалось отступить по морю, хотя «стоп-приказ» не повлиял на непосредственные результаты французской кампании.
То, с каким уважением Гудериан отзывается о Рундштедте, показывает, что, несмотря на всю свою нетерпеливость, он понимал проблемы высшего командования, а также обладал благородством духа. Это качество просматривается и во многих его высказываниях о людях, работавших с ним над новой техникой и развивавших новые идеи. (Это видно и в том, как он отзывался об английской военной мысли, называя себя «ее учеником». Не многие из тех, кто добился таких побед с помощью новой идеи, смогли бы признаться, что многим обязаны иностранным источникам и тем более стране, бывшей их противником в войне).
Гудериан в своих комментариях также мало сокрушается по поводу русской кампании. Это тем более примечательно, что многие его коллеги, даже не из числа специалистов по бронетехнике, считают самой фатальной ошибкой верховного командования в 1941 году то, что оно не позволило Гудериану продолжить натиск на Москву, подобно тому как сдерживало его на западе годом ранее. Эта история описана в главе XVI.
Несмотря на естественное разочарование, Гудериан стал более спокойным и уравновешенным в общении с коллегами и подчиненными. В этом отношении особенно показательно воспоминание Гейра фон Швеппенбурга, с которым у него ранее были трения. «Мой корпус входил в его танковую группу и возглавлял наступление на Москву. Наша работа была образцом совместной деятельности благодаря такту и умению начальника его штаба, а также благодаря предусмотрительности самого Гудериана и его доброй воле. За шесть месяцев ожесточенных сражений между нами не было ни одной ссоры». Гейр фон Швеппенбург подчеркивал, что Гудериан «вырос как лидер». То же мнение высказывали и другие служившие под его началом в 1941 году.
Но едва Гудериан стал как нельзя более готов занять пост верховного главнокомандующего, возможность эта была утрачена в результате конфликта с Гитлером. Любопытно, что Гудериан, которого часто называли смелым, в данном случае настаивал на осторожности, тогда как фюрер, сдержав прежнее наступление Гудериана и упустив шанс победить Россию, требовал продолжения безрассудного наступления посреди зимы.
Я слышал об этой «стычке» от других генералов, прежде чем услышал самого Гудериана, и, надо сказать, его отчет был более откровенным.
«Двадцатого декабря 1941 года я пять часов обсуждал с Гитлером в его штаб-квартире в Восточной Пруссии ситуацию со 2-й танковой армией под моим командованием. Этой армии была поставлена задача окружить Москву с юга и юго-запада, а затем провести наступление на Горки. В свете условий, в которых находились войска, а также из-за проблем с поставками, эта задача была невыполнимой.