Я попытался убедить Гитлера в том, что мой доклад верно передает сложившееся положение, но безуспешно. У меня сложилось впечатление, что донесения с фронта доходили до него в искаженном виде, и я предложил ему отстранить от должности офицеров его оперативного штаба, назначив на их место тех, кто имел непосредственный фронтовой опыт. После аудиенции Гитлер сказал Кейтелю: „Этого человека я не убедил“. Несколько дней спустя фельдмаршал фон Клюге, который сменил фельдмаршала фон Бока на посту главнокомандующего группы армий „Центр“, упрекнул меня в том, что я не подчинился приказу Гитлера продолжить отступление от Тулы до полуукрепленной позиции Суша — Ока, которую можно было бы удерживать, несмотря на чрезвычайные холода той зимой. Фон Клюге ошибался, но его доклада Гитлеру оказалось достаточно, чтобы тот отослал меня домой. Меня отстранили от командования 25 декабря 1941 года». Такой вот «рождественский подарок» человеку, которому Гитлер обязан многими своими победами.
Гудериан оставался в резерве до февраля 1943 года, когда Гитлер предложил ему стать главным инспектором бронетанковых войск и буквально провести их полную реорганизацию после сокрушительного поражения под Сталинградом. К июню 1943 года танковые дивизии были реорганизованы и переукомплектованы почти до своего начального уровня. Затем, в ходе последней попытки широкомасштабного наступления под Курском, Гитлер вновь все потратил и тем самым лишил себя шансов оказать сопротивление наступающим русским войскам. «Мое влияние на операцию ограничивалось нерегулярными докладами Гитлеру, в то время как действия генерального штаба не соответствовали возможностям танковой войны, как это случалось не раз».
Год спустя, в июле 1944-го, когда немцев уже вытеснили с территории России и их фронт трещал по всем швам, Гитлер вновь вызвал Гудериана и предложил ему стать начальником генерального штаба. История этой последней стадии карьеры Гудериана и борьбы Германии за выживание изложена в главе VIII, где лучше укладывается в излагаемую последовательность событий.
Закончить же эту главу, как мне кажется, лучше всего словами двух ведущих офицеров, которые в течение долгого времени служили под началом Гудериана и потому могут вынести более или менее объективную оценку его деятельности. Некоторые из тех, с кем я встречался, безмерно превозносили этого человека, но я предпочел процитировать здесь тех, кто обладает критическим умом.
Один из них Гейр фон Швеппенбург, откровенно рассказавший о своих разногласиях с Гудерианом. Его вердикт, краткий и сделанный по существу, был таков: «Шестьдесят процентов достигнутого танковыми войсками Германии произошло благодаря ему. Честолюбивый, смелый, любящий своих солдат и доверяющий им, немного опрометчивый, быстро принимающий решения, строгий с офицерами, настоящая личность и, следовательно, имеющий многих врагов. Откровенный даже в общении с Гитлером. В качестве инструктора — умелый, основательный, прогрессивный. Если кто-то предлагал революционные идеи, то в девяноста пяти процентах случаев можно было ожидать, что он тут же ответит „Да“».
Другим человеком был Мантойфель, самый блестящий из молодых танковых командиров позднего периода. Его вердикт таков: «Именно Гудериан — и поначалу он один — внедрил танковые войска в армию и стал использовать как оперативное средство. Во всяком случае, уж точно не генеральный штаб. Я хорошо помню, как во время моей службы в военном министерстве (в инспекции танковых сил) Гудериан всячески защищал танки. Это новое оружие в лучшем смысле этого слова несет отпечаток его личности. Всеми успехами эти войска во время войны обязаны ему.
В мирное время он один проповедовал идею „глубокого прорыва“ танков, который следует развивать как можно дольше, не обращая внимания на обнаженные фланги. В своих бесчисленных поездках и совещаниях он доносил эту идею до непосредственных командиров танковых формирований.
Если у Гудериана не всегда получалось подтверждать свою теорию на практике, то только из-за сопротивления многочисленных старших офицеров, которые ничего или почти ничего не знали о танках.
Он был создателем, руководителем и учителем наших танковых сил, и я делаю особое ударение на слово „руководитель“».
Глава VIРоммель, «солдат под солнцем»
С 1941 года имена других генералов начало затмевать имя Эрвина Роммеля. По сравнению с другими он совершил самый стремительный взлет, поднявшись от полковника до фельдмаршала. И вместе с тем для остальных высокопоставленных офицеров оставался чужаком в двойном смысле — как недостаточно квалифицированным, чтобы занимать пост в иерархии генерального штаба, так и ведшим боевые действия за пределами Европы.
Его славу подогревали не только собственные усилия, но и Гитлер, видевший в этом определенную выгоду. Гитлер прекрасно понимал, что в военное время народу требуется яркая героическая фигура, а потому он выбрал двух офицеров (и только двух), возвышение которых не представляло бы особой опасности, прозвав их «солдатом под солнцем и солдатом на снегу». «Солнечным» героем должен был стать Роммель в Африке, а «снежным» — Дитль в Финляндии.
Оба находились за пределами основного театра боевых действий, где в центре славы Гитлер предпочитал видеть себя. Оба были энергичными солдатами и отличались качествами, необходимыми для достижения успеха в локальном масштабе, но вместе с тем не демонстрировали особого интеллектуального превосходства, что не делало их конкурентами в принятии стратегических решений. Оба казались верными слугами фюрера. В конечном итоге Роммель оказался более подходящим кандидатом на роль героя, но что касается его преданности Гитлеру, то тут фюрер проявил меньшую дальновидность. Как только Роммель понял, что жизнь Гитлера и благополучие страны несовместимы, он выбрал свою страну и выступил против покровителя.
Конечно, Роммель во многом обязан своей славой Гитлеру, но чтобы добиться уважения сначала со стороны фюрера, а затем и противников-англичан, превозносивших его сверх меры, он должен был изначально обладать неординарным характером.
Во время предыдущей войны Роммель младшим офицером принимал участие в наступательной операции у Капоретто против итальянцев, получив высшую военную награду Германии, орден «За заслуги». Но, несмотря на всю доблесть, профессиональных знаний ему недоставало, из-за чего и после войны он занимал невысокие должности. Его считали недостаточно подходящим для службы в будущем генеральном штабе. История о том, что в послевоенные годы Роммель был руководителем отделения нацистов-штурмовиков, скорее всего пропагандистская легенда, изобретенная уже в расцвете его славы для демонстрации его преданности делу партии.
В таких условиях пробиться наверх ему удалось благодаря своему мастерству военного инструктора и писателя. Четыре года, начиная с 1929-го, Роммель служил инструктором в Дрезденской пехотной школе. Он обладал поразительным умением излагать материал, иллюстрируя свои лекции случаями из личного военного опыта и в красках описывая атмосферу сражения и роль инициативы в бою. У него также был талант составлять диаграммы сражений, выделяя ключевые точки. На основе своих лекций он составил учебник по тактике пехоты, опубликованный в 1937 году и широко продававшийся как в Германии, так и в других странах. Этот учебник привлек внимание Гитлера, внимательно интересовавшегося военной литературой, да до такой степени, что в 1938 году Роммеля назначили командиром батальона, сопровождавшего фюрера в поездке в Судетскую область. Вождь разглядел в нем необычного офицера, обладавшего оригинальными взглядами, с которым можно было подискутировать на военные темы. В начале войны его назначили комендантом штаб-квартиры фюрера, что естественным образом усилило их контакты и повысило возможности для продвижения. После польской кампании Роммель попросил Гитлера дать ему танковую дивизию и получил ее в свое распоряжении. Это свидетельствует о чутье Роммеля и о том, что он умел пользоваться возможностями, когда они подворачивались. До войны он считался пехотинцем до мозга костей и был настроен против идеи танковой войны, но по пути в Варшаву быстро разглядел новые перспективы и поспешил не упустить шанс.
Роммеля назначили командиром 7-й танковой дивизии, принимавшей участие в западной кампании. Чтобы подготовиться к своим обязанностям, он штудировал книги по теории танковой войны — в своих африканских заметках он пишет о «выдающемся способе», каким была описана теория в трудах английских авторов, и приписывает поражение британской армии тому, что ее руководство не следовало наставлениям теоретиков. Его дивизия сыграла важную роль в наступлении через Маас к побережью Ла-Манша. На следующей стадии она прорвала французский фронт на Сомме между Аббвилем и Амьеном и возглавила наступление к Сене близ Руана. Великолепные результаты в глазах публики приобрели еще большее великолепие благодаря широкому освещению, и впоследствии эту дивизию назвали фантомной.
В начале 1941 года, когда Гитлер решил послать экспедиционный корпус из танковых и моторизованных сил на помощь итальянским союзникам, осуществлявшим вторжение в Египет, командующим этого корпуса был назначен Роммель. К тому времени как первые подразделения корпуса прибыли в Триполи, итальянцы не только отступили за границу, но и были практически разбиты. Роммеля вовсе не смутило сложное положение. Он понимал, что британские войска немногочисленны, и, рассудив, что они скорее всего действуют уже на пределе своих возможностей, приказал немедленно наступать имеющимися силами. Опыта танковых сражений у него по-прежнему было не много, но он обладал великолепным чувством мобильности и склонностью устраивать сюрпризы. Роммель застал врасплох разрозненные части британцев как раз в то время, когда большинство их танков были выведены из строя. Скорость наступления только увеличила его силы. Англичан выбили из Киренаики и оттеснили назад через границу Египта.
В последующие полтора года слава Роммеля постоянно росла благодаря тому, что удачно отражал последовательные попытки наступления со стороны англичан, и в большей степени из-за поразительных ответных ударов, которые он наносил как раз тогда, когда начинали ходить слухи о его разгроме. В ходе кампании служащие 8-й британской армии стали ценить боевое мастерство Роммеля выше боевого мастерства своих собственных командиров; всякий раз как он выскакивал словно чертик из коробочки, в рядах противника появлялись новые шутки, в которых ощущалось даже некоторое восхищение. Пика его карьера достигла летом 1942 года, когда он разгромил 8-ю армию между Газалой и Тобруком, а затем преследовал остатки войск по западной пу