«Говоря вкратце, мне кажется, что вся военная наука будущего станет опираться на мобильные армии, относительно малочисленные, но очень хорошо подготовленные и еще более усиленные в своей эффективности авиацией, с одновременной мобилизацией всех сил как для развития наступления, так и для обороны».
Любопытно, что в книге Зекта тема танков затрагивалась лишь поверхностно, тогда как много говорилось о роли кавалерии и моторизованного транспорта в описанных им мобильных операциях. Есть что-то даже лирическое в рассуждениях о том, что «дни кавалерии, если ее как следует подготовить, оснастить и вывести на современный уровень, еще не сочтены» или что «флажки улан могут продолжать гордо и уверенно развеваться на ветру будущего». Впоследствии были высказаны предположения, что Зект намеренно принижал роль бронетехники исключительно из соображений политической осторожности и что всякий раз, как он рассуждал о «кавалерии», под этим словом должно подразумеваться слово «танки». Но это противоречит тому, как он неприкрыто защищает призыв и авиацию, а ведь все это было запрещено в Германии по условиям мирного договора.
Несмотря на весь динамизм, Зект оставался скорее человеком своего поколения, нежели представителем следующего. Его дара военного предвидения хватило, чтобы ясно осознать необходимость мобильной тактики в любом наступлении, но он не зашел настолько далеко, чтобы понять, что такую мобильность обеспечит лишь бронетехника. Возможность развить эту идею — и по необходимости агрессивно — выпала другим, особенно Гудериану.
Старый взгляд на бой также определил и другое мнение Зекта, согласно которому непосредственной целью авиации в наступлении должно стать уничтожение воздушных сил врага. Так люфтваффе действовало в Польше и, в меньшей степени, во Франции. Но когда оно попыталось действовать так же и в ходе подготовки к вторжению в Великобританию, оно понесло огромные потери, впервые столкнувшись с сильной противовоздушной обороной.
Что касается более широких взглядов Зекта на войну и жизнь, то они кажутся весьма отрывочными. В каком-то смысле он прав, утверждая, что непосредственное переживание всех ужасов войны делает военных более осторожными по сравнению с политическими лидерами, ратующими за развязывание войны, но он заходил слишком далеко, изображая их «пацифистами» в лучшем смысле этого слова. Эта характерная для военных любой страны профессиональная апология не находит особого подтверждения на практике, особенно во время войны. Высшее военное руководство слишком часто давало повод усомниться в их, как писал Зект, «пацифизме, основанном на знании и порожденном чувством ответственности».
Слабы его аргументы и в пользу того, что «милитаризм» и «агрессия» — это всего лишь ярлыки. В то же время он проницательно замечает, что, пока политика воспринимается как способ достижения власти, «государственный деятель, который обнаружит, что ему что-то мешает, вскоре воспримет это как угрозу — сначала своим планам, затем национальному престижу и, наконец, существованию самого государства, — и так, воспринимая свою страну как потерпевшую сторону, будет целиком вовлечен в оборонительную войну».
В его ироническом комментарии по поводу современной ему тенденции пересмотра моральных принципов прошлого пророчески проскальзывает некое чувство гуманизма: «Я нахожу крайне неудобным, когда уже не могу считать императора Нерона просто чудовищем, спокойно засыпавшим под свет костров, на которых сжигали христиан, а вместо этого меня призывают воспринимать его мудрым, хотя и немного своеобразным современным диктатором». Был ли это намек на призывы к пересмотру моральных ценностей, за которые ратовали разные деятели вроде нацистов? Опять же, подчеркивая ценность «действия», Зект сделал многозначительное заявление, выраженное в форме афоризма: «Разум без воли бесполезен, воля без разума опасна». Мудрое предостережение содержится и в другом его высказывании: «Утверждение о том, что война — это продолжение политики другими средствами, становится расхожей фразой и, следовательно, опасно. С равным успехом можно было бы сказать, что война — это банкротство политики».
В то же время в стремлении Зекта держать армию в стороне от политики также была своя опасность. Его позиция профессионального невмешательства и четкого разграничения сфер войны и политики тяготела к отказу от возможного сдерживающего влияния военных на авантюрных политиков.
«Военный профессионал», каким его представлял Зект, стал современным Понтием Пилатом, умывающим руки перед любой ответственностью за выполнение приказов. Чистая военная теория имеет дело с крайностями, которые трудно сочетать с мудрой политикой. Когда военные сосредоточиваются исключительно на выполнении поставленной цели и не раздумывают об общей широкомасштабной стратегии, они тем более склонны принимать политические аргументы, которые пусть и правильны с точки зрения чистой стратегии, но выводят политику за те пределы, где можно остановиться. Экстремистские военные цели трудно примирить с умеренностью в политике.
Эта опасность впоследствии только росла, потому что профессиональное мнение, воплощением которого был генеральный штаб, на практике никогда не оказывалось настолько сплоченным, каким оно должно было быть в теории. Сам Зект не только вспоминал прошлое, но и предсказывал будущее, когда писал: «История генерального штаба… должна стать историей спокойной созидательной работы; она будет повествовать о надменности и высокомерии, о тщете и зависти, обо всех человеческих слабостях, о борьбе гениальности с бюрократией, о скрытых причинах побед и поражений. Она лишит сияния многих светил, и в ней не будет недостатка трагичности».
Предполагалось, что генеральный штаб создаст коллективную замену гению, на своевременное появление которого не может рассчитывать ни одна армия. Являясь по своей природе бюрократическим и иерархическим учреждением, он скорее сдерживал проявления гениальности, но в качестве компенсации должен был поднять общий уровень компетентности. Неравномерность в его работе объяснялась не столько разницей в талантах отдельных лиц, сколько разными личными интересами и конфликтующими взглядами отдельных лиц. Шанс на повышение по службе заставлял любого генерала достаточно долго оставлять все сомнения при себе, чтобы Гитлер успел внести раскол в мнение профессионалов. Это относится ко всем армиям мира, но особенно к армиям тех стран, в которых царит диктатура. Только что получивший повышение генерал всегда уверен, что ситуация будет лучше, чем при его предшественнике, и что он обязательно справится с тем, что не получилось у последнего. Такой настрой — мощное орудие в руках любого правителя.
Глава IIIЭра Бломберга — Фрича
На смену Зекту пришел Хейе, а через четыре года он уступил место Хаммерштейну. Оба они не дотягивали по масштабу до Зекта, но в целом продолжали проводить его политику. Хаммерштейна сильно беспокоила растущая сила нацистского движения, идеи и методы которого он находил отвратительными; он отошел от проповедуемых Зектом принципов невмешательства в политику и даже задумывался о решительных мерах с целью не дать Гитлеру прийти к власти. Но престарелый президент республики фельдмаршал Гинденбург выбил у него почву из-под ног, назначив Гитлера канцлером, конституционно закрепив высокое положение последнего. Кроме того, опасения Хаммерштейна не разделяли другие ведущие генералы, считавшие себя «простыми солдатами». Он с горечью признавал, что их сбили с толку и ослепили «благоприятные перспективы расширения армии и открывшиеся возможности для повышения».
Придя к власти, следующим же шагом Гитлер назначил военным министром генерала фон Бломберга. К этому его подтолкнул амбициозный карьерист полковник фон Рейхенау, начальник штаба Бломберга в Восточной Пруссии, поддерживавший тесные связи с Гитлером. Сам Бломберг с Гитлером знаком не был, и во многих отношениях его характер можно назвать полной противоположностью характеру Гитлера. То, как он принял назначение, как и его деятельность на этом посту, служит примером, насколько «простым» может быть «солдат».
Бломберг
Годом ранее Бломберг был главным военным советником германской делегации на конференции по разоружению. Ему только что исполнилось пятьдесят — по сравнению со средним возрастом офицеров верховного командования Германии и других стран он был почти юноша. Уже сам этот факт порождал зависть к его неожиданному возвышению. Враждебность генералов усиливалась по причине их презрительного отношения к «богемскому ефрейтору». Многие из них были готовы приветствовать приход Гитлера к власти, пока это более или менее благоприятствовало их собственным планам военной экспансии, но предположение, что бывший ефрейтор сам имеет какое-то мнение на этот счет, казалось им смехотворным. Тем более они сомневались в правомерности его выбора претендента на такую высокую должность.
Такое отношение к Бломбергу со стороны старших офицеров рейхсвера с самого начала предопределило его положение. Будучи подозрительной фигурой в глазах коллег, он вынужден был полагаться на поддержку Гитлера и следовать его политике иногда даже вразрез с собственными взглядами. По иронии судьбы он был довольно приятным человеком, что выгодно отличало его от типичных «пруссаков», но это же и способствовало тому, что в данной ситуации он оказался зависимым. Солдаты прозвали его Резиновым Львом, и это прозвище как нельзя лучше описывает его личные качества.
Вернер фон Бломберг действительно отличался от грубых и беспринципных вождей нового режима. Если он и симпатизировал нацизму больше других генералов, то это объяснялось отчасти его идеализмом, а романтический энтузиазм делал его слепым к тем явлениям, которые он предпочитал не замечать. В какой-то период нацистское движение привлекло к себе достаточно много подобных романтиков, хотя большинство из них были гораздо моложе Бломберга. Впрочем, солдаты взрослеют медленно. По природе своей Бломберг был энтузиастом и свою профессию воспринимал как рыцарь. Я понял это, еще когда встретился с ним в Женеве в 1932 году. Он проявлял живой интерес к новым идеям в военной области, особенно касающимся оригинальных тактических решений, но еще больше его занимало возрождение духа рыцарства в армии. Рассуждая о проявлениях «благородства» на поле боя, он становился почти поэтом. Пристальное наблюдение за высшими военными чинами в течение долгого времени неизбежно подталкивает к скептицизму, но Бломберг показался мне по-настоящему искренним и преданным своему делу, пусть не без некоторого мальчишества. Высокий, плечистый, он никогда не бывал угрюмым и мрачным, и естественная вежливость только усиливалась его откровенностью в разговоре. Ему крупно не повезло, что судьба уготовила ему участь посредника между двумя соперничающими группировками. При других обстоятельствах из него вполне получился бы выдающийся деятель.
Но в одном важном отношении его влияние было больше, чем могло показаться. Одной из неожиданных особенностей Второй мировой войны стало то, что немецкая армия на полях сражений в целом больше соблюдала правила войны, нежели в 1914–1918 годах — по крайней мере это касалось противников на Западе, — тогда как было бы логично предположить, что превращение «пруссаков» в «нацистов» приведет к обратному результату. Относительное улучшение поведения и большую заботу о репутации можно объяснить облагороженными правилами поведения солдат, которые Бломберг и некоторые другие офицеры старались распространить в рейхсвере. Сдержанность, продемонстрированная в 1940 году войсками, занявшими Бельгию и Францию, по сравнению с поведением их предшественников в 1914 году также была мудрой политикой. Потребовалось немало усилий, чтобы смягчить горечь поражения и примирить с оккупацией население завоеванных стран, и это бы имело гораздо больший эффект, если бы не совершенно противоположное поведение гестапо и СС.
Что касается тактики, то Бломберг поспособствовал развитию и в этой сфере. Хаммерштейн сохранил старую наступательную доктрину германской армии, не имея для ее реализации ни материальных ресурсов, ни новой техники. Бломберг же еще в Восточной Пруссии и экспериментировал с новыми формами тактики, более реалистично признавая превосходство средств обороны и пытаясь использовать их для наступления. Ведь вместо того чтобы атаковать хорошо укрепленные позиции противника, можно выманить его, заставить перейти в опрометчивое наступление, завести в ловушку, а затем воспользоваться замешательством в его рядах, чтобы нанести решающий удар. В качестве приманки можно использовать ложное отступление или неожиданное наступление с фланга, угрожающее коммуникациям противника. Возможности такого «ложного хода», сочетающего наступательную стратегию с оборонительной тактикой — как щит и меч, — поразили меня еще во время изучения кампании Шермана в Джорджии, а в последующих своих книгах я описал эти принципы в отношении современной войны. Именно благодаря интересу Бломберга к этим принципам и произошла наша первая встреча.[1]
Бломберг лучше большинства генералов того времени признавал новую концепцию мобильной войны с танками, выполняющими историческую роль кавалерии. В британской армии эта концепция встречала гораздо меньшее понимание за исключением разве что королевского танкового корпуса. Еще больше энтузиазма проявил Рейхенау, который сам перевел несколько моих книг, хотя и не настолько восхищался концепцией бронетанковой войны, как Гудериан и Тома, принимавшие непосредственное участие в создании немецких бронетанковых войск начиная с 1934 года.
Триумф немецкой тактики и немецкой бронетехники в первые два года войны заставляет с горькой иронией признать неэффективность мер по разоружению страны, побежденной в предыдущей войне. В принципе с материальной точки зрения они были эффективными. Все немногие попытки немецких генералов уклониться от них выглядели жалкими и не приносили результата. Процесс восстановления военной мощи Германии не представлял реальной опасности до тех пор, пока нацистское правительство открыто не отказалось от ограничений мирного договора. Именно нерешительность победителей на том этапе позволила Германии вновь стать грозной силой. Еще более важно то, что ей пришлось начинать практически с чистого листа, когда в результате насильственного разоружения она избавилась от устаревшего оружия 1914–1918 годов, а союзники между тем его сохранили. Морально устаревшее снаряжение привязывало их к старым методам и заставляло переоценивать свои силы. Когда германская армия приступила к широкомасштабному перевооружению, в ней оказалось больше свободного места для развития, для внедрения новых видов оружия и идей.
Появлению новых идей в немалой степени способствовала и другая навязанная победителями мера — упразднение генерального штаба. Если бы ему позволили существовать в своей прежней форме, в своей прежней громоздкой оболочке, он бы сохранил свою инертность и неповоротливость, как и другие генеральные штабы. Но загнанные в подполье его сотрудники освободились от административной рутины и сосредоточились на разработке конструктивных идей для будущего устройства — тем самым они и лучше подготовились к войне. Любую подобную военную организацию можно уничтожить как физическую структуру, но нельзя прекратить ее деятельность в качестве мыслительного органа — мысль запретить нельзя.
Таков был общий результат широкомасштабного разоружения Германии после Первой мировой войны: он расчистил дорогу для более эффективной модернизации, когда сложилась политическая обстановка, благоприятная для перевооружения. Ограничения в степени модернизации были скорее следствием внутреннего консерватизма и конфликтующих интересов, нежели внешних, навязанных стране ограничений.
Фрич
Положение Бломберга как министра обороны позволяло ему развивать новую тактику и преодолевать сопротивление более ортодоксальных генералов, которые в этом отношении мало отличались от своих коллег в других странах, особенно во Франции. Но слабость его положения в роли «буфера» не давала ему широко распространить свои идеи, да и распространялись они не так быстро, как могли бы. Когда в конце 1933 года Бломберг попытался поддержать назначение Рейхенау на место начальника сухопутных войск вместо Хаммерштейна, то встретил противодействие со стороны старших офицеров. По их совету Гинденбург выбрал генерала фон Фрича, разностороннего солдата, представлявшего более консервативную школу как в политическом, так и в военном отношении. Фрич до некоторой степени признавал ценность танков и авиации, но считал эти новые рода войск выскочками и старался сохранять их подчиненную роль. Более того, генерал Бек, ставший впоследствии начальником генерального штаба, к танковым «революционерам» относился почти так же критично, как и к «нацистской революции». В результате военная организация Германии, хотя она и находилась впереди других стран по созданию механизированных частей, оставалась компромиссом между старыми и новыми схемами.
Вернер фон Фрич, будучи относительно молодым штабным офицером, с 1920 по 1922 год служил под началом генерала фон Зекта в министерстве рейхсвера, разрабатывая новую организацию. Затем перешел в армию, где начал с командования батареей, а закончил начальником штаба в Восточной Пруссии. В 1927 году он вернулся в министерство рейхсвера в качестве помощника Бломберга, который заведовал оперативным управлением. Там он отвечал за разработку плана быстрого нападения на Польшу в случае войны, предусматривавшего одновременную оборону на западе, чтобы не допустить вмешательства Франции. Впоследствии это вылилось в план, осуществленный в 1939 году, хотя и с более широким размахом и благодаря механизированным войскам с большей скоростью.
В донацистский период Фрич проявил не свойственный немецким офицерам старой закалки дипломатический талант в общении с депутатами-демократами, задававшими неудобные вопросы по поводу увеличения военного бюджета и причин, по которым ограниченная в размерах армия должна содержать такой большой штат офицеров. Фрич стал настоящим мастером разговоров на такие скользкие темы, и у него прекрасно получалось убеждать не вмешиваться в эти дела. Он знал, как тактично заткнуть рот — взывал к патриотизму, играл на слабостях или завоевывал дружбу. Будучи по природе холодным и сдержанным, он мог проявить теплоту и очаровать при необходимости.
С приходом нацистов к власти генералы поняли, что им необходим руководитель, целеустремленность которого дополняли бы дипломатические качества. Именно Фрич отвечал этим требованиям, не говоря уже о его славе стратега, так что назначение он получил еще в начале 1934 года. Первым делом он постарался обуздать непомерные амбиции «солдат-любителей» из числа нацистов, которыми командовал капитан Рем, угрожавший авторитету и интересам профессиональной армии. Фрич предоставил Гитлеру доказательства того, что штурмовики планируют провести вооружение своих отрядов, дабы в конечном итоге произвести государственный переворот, нацеленный на свержение самого Гитлера. В том же ключе действовал и Гиммлер, хотя и руководствуясь иными побуждениями. Им обоим удалось убедить Гитлера, в результате чего 30 июня 1934 года произошла кровавая чистка.
Так авторитет Фрича одновременно укрепился как в глазах Гитлера, так и в глазах тех деятелей Германии, которые по тем или иным причинам опасались роста влияния нацизма. На какое-то время Фричу удалось закрепить превосходство армии во внутреннем балансе сил, обойдя тем самым Гиммлера.
Напряжение начало возрастать по поводу внешних вопросов, и то это касалось скорее скорости, нежели политики. Фричу и его сторонникам нравились настойчивые декларации Гитлера о необходимости добиться равноправия Германии на мировой арене и о том, что нужно освободиться от ограничений Версальского договора. (Подготовительные шаги были сделаны еще в 1933 году, когда с его поддержки армию решили увеличить с восьми дивизий до двадцати четырех, организовав производство необходимого снаряжения.) Но сторонники Фрича с сомнением восприняли неожиданное решение Гитлера выйти из Лиги Наций в октябре 1933 года. Этот шаг был сделан без консультаций с руководством армии, и в результате у него создалось впечатление, что Германию намеренно заводят в положение опасной изоляции. Высшему руководству также не нравились нападки Гитлера на Россию, которые он допускал в своих речах, тем более что у них наладились хорошие отношения с руководителями Красной армии, которые предоставляли им возможности испробовать на практике новое вооружение, запрещенное в Германии.
Затем, в марте 1935 года, последовало решительное заявление Гитлера о том, что он сбрасывает с себя оковы Версальского договора, доводит число дивизий до тридцати шести и вводит всеобщий призыв. Это было сделано также без предварительного обсуждения с армейским руководством, которое тем более поражалось, прекрасно понимая, что эти заявления мало чем обоснованы и что никаких распоряжений о создании тридцати шести дивизий сделано не было. Как бы высшим офицерам ни импонировала идея создания крупной армии, текущая численность рейхсвера при существующей организации казалась им практическим порогом, дальше которого последует ослабление эффективности. Стремление военного руководства ставить все под сомнение тем более раздражало Гитлера, что в других странах его заявления восприняли без серьезных протестов. Ему казалось, что его генералы слишком холодны, тогда как должны встречать любое его предложение ликованием.
Год спустя Гитлер в очередной раз неприятно поразил мир, введя войска в демилитаризованную Рейнскую область. На этот раз с военным руководством проконсультировались — только непосредственно перед тем, как действовать. Военачальникам выделили менее суток на то, чтобы составить планы и отдать приказы войскам. Бломберг выразил сомнение в необходимости столь решительного шага, особенно по поводу переправки солдат на западный берег Рейна. Гитлер сделал вид, что поддался на его аргументы, и согласился переправить через Рейн только три батальона, которые можно было бы легко отозвать в случае серьезной угрозы со стороны французов. Но никакой угрозы не оказалось, и восторг Гитлера от удачного выполнения маневра был смазан раздражением по поводу генералов, которые, как казалось, только вставляют ему палки в колеса и стараются тянуть время.
Еще более Гитлера восхитила покорность, с какой его дерзкие выходки восприняли правительства Франции и Великобритании. На волне успеха он решил бросить вызов их желанию не вмешивать внешние силы в гражданскую войну в Испании и послал военную помощь генералу Франко. Основной целью Гитлера было, как он объяснял своему окружению, «отвлечь внимание мира на Пиренейский полуостров, чтобы завершить перевооружение Германии без опасности вмешательства извне». В случае успеха Франко и прихода к власти фашистов у него заодно появлялся союзник, который представлял бы угрозу для морских коммуникаций между Францией и Великобританией.
Фрич между тем был против этих действий. Он не без оснований считал, что Испания со стратегической точки зрения находится в неудобном месте и что это не та площадка, с которой следует угрожать западным государствам. В результате его возражения предполагаемый контингент из трех дивизий был сокращен до инструкторов и одного танкового батальона. Нацистские лидеры встретили эти возражения с негодованием, как и попытки Фрича наладить более тесные связи с Красной армией. Антибольшевистская риторика Гитлера предоставляла врагам Фрича немало поводов для подозрений. Трения усилились и в результате стремления Фрича поддерживать старый дух среди нового офицерского состава и не дать ему смутить себя нацистской идеологией.
Тем временем росла трещина между Фричем и Бломбергом. Фрич и его сторонники считали, что Гитлер буквально загипнотизировал Бломберга и что тот не стоит на страже интересов армии, как следовало бы. Им казалось, что покорность Бломберга проявляется даже в виде нацистской символики на его униформе, и они прозвали его Квексом Из Гитлерюгенда по имени мальчика из пропагандистского фильма.
Двойная отставка
Кризис наступил в январе 1938 года, и поводом для него послужили события, имевшие весьма опосредованное отношение к реальным причинам. Бломберг влюбился в машинистку из своего управления и женился на ней. Гитлер одобрил этот брак как доказательство того, что военные руководители национал-социалистической Германии близки к народу и не замыкаются на собственной касте. Он даже посетил свадьбу в роли свидетеля. Генералы сочли этот брак неприличным, но — вопреки ходившим в то время слухам — вовсе не высказывали коллективный протест и не требовали отставки Бломберга. Но даже если бы они и решились на такой протест, их опередил Гиммлер.
После свадьбы Бломберга Гиммлер показал Гитлеру полицейское досье, из которого следовало, что новобрачная была проституткой. После войны американские следователи высказали предположение, что Гиммлер специально устроил ее на работу к Бломбергу в качестве приманки. Гитлер пришел в ярость: ведь получалось, что он лично присутствовал на свадьбе «уличной девки», выставив себя тем самым в неприглядном свете. Он уволил Бломберга с занимаемого поста и даже вычеркнул его имя из списка офицеров.
Эта новость не слишком обеспокоила генералов, но они были потрясены другим ударом, незамедлительно последовавшим за первым. Встал вопрос о назначении нового военного министра, и тут Гиммлер предъявил очередное досье, из которого следовало, что Фрич находится на подозрении полиции, обвиняется в гомосексуализме. На самом деле это было досье на совершенно другого человека с похожим именем. Но когда Гитлер послал за главнокомандующим, Гиммлер представил свидетеля, который формально опознал Фрича как человека, о котором идет речь в досье. В результате Гитлер уволил и Фрича.
По мнению генерала Рерихта, причиной такого шага со стороны Гиммлера было стремление не допустить, чтобы Фрич занял место Бломберга и, таким образом, получил решающее влияние на вермахт — вооруженные силы в целом. «Любой занимающий этот пост стал бы могущественнее Геринга, главнокомандующего люфтваффе. Назначить любого на эту должность за его спиной было бы очень сложно. Фрич казался единственным возможным кандидатом, уже занимая вышестоящую должность по сравнению с Герингом. Но Гиммлер действовал вовсе не в интересах Геринга: все его действия объясняются желанием пробить себе дорогу и шаг за шагом заменить армию отрядами СС».
Фрич потребовал разбирательства в военной следственной комиссии, но добился этого с большими трудностями и то после энергичного вмешательства Рундштедта в качестве представителя от генералов. Когда вопрос был решен, Гиммлер хотел сам председательствовать на суде, но на помощь Фричу пришел министр юстиции, заявив, что дело должен разбирать военный суд. Тогда Гиммлер попытался воздействовать на свидетелей защиты. Для безопасности и обеспечения явки генералы приставили к ним охрану. На суде главный свидетель Гиммлера отказался от своих показаний, за что и поплатился жизнью. Но Фрич был полностью оправдан.
Тем временем Гитлер воспользовался моментом и сам принял верховное командование вермахтом, заявив, что утратил доверие к генералам. Пост, который прежде занимал Бломберг, стал ниже по статусу, и на него был назначен генерал Кейтель, казавшийся Гитлеру воплощением хорошего лакея. В то же время главнокомандующим сухопутных сил вместо Фрича был назначен генерал фон Браухич, поэтому для Фрича, после того как его оправдали, места уже не нашлось. Таким образом, результатом тщательно спланированного кризиса стало сознательное усиление Гитлером контроля над стратегической сферой, а также укрепление влияния Гиммлера.
Личная зависть и консервативные инстинкты оказывались на руку Гитлеру на любой стадии его перехода к личному контролю. Он умело пользовался ими, в то же время ограничивая развитие любого управляющего органа, который мог бы сдерживать его амбиции. В 1935 году генеральный штаб был восстановлен, но ему не дали всех прав старого главного генерального штаба. В военных вопросах он подчинялся главнокомандующему сухопутных сил, а политическая сфера была закреплена за военным министерством. Бломберг, помимо того что он исполнял обязанности военного министра, был назначен еще и главнокомандующим вермахта (всех вооруженных сил в целом).
Верховное командование вермахта (Oberkommando der Wehrmacht — ОКВ) решало теперь все политические и административные вопросы, которыми ранее занимались все три службы. В него добавили небольшое управление «национальной обороны» (Landesverteidigung), которое занималось пограничными вопросами между политикой и стратегией, а также взаимодействием трех служб. Казалось, был сделан шаг к созданию генерального штаба вермахта, но теоретическим аргументам к дальнейшему развитию со всех сторон были противопоставлены другие соображения.
Такое развитие событий было бы не по нраву армейскому верховному командованию сухопутных войск (Oberkommando des Heeres, — ОКХ), поскольку преуменьшало его роль и лишало статуса наследника старого генерального штаба. Его представители утверждали, что было бы неблагоразумно подчинять давно существующую организацию только что созданной и к тому же носившей явно любительский характер. А поскольку военные проблемы Германии носили в основном наземный характер, то и решать его должно было армейское верховное командование. В этом их поддерживали члены верховного командования военно-морского флота с присущим им презрением к «сухопутным крысам», а также занимавший еще более личную позицию Геринг, главнокомандующий военно-воздушных сил. Бломберг, не желавший давать повода к конфронтации, постоянно подчеркивал, что новый координационный орган небольшой, и он не предназначен для того, чтобы «давить сверху». Что до Гитлера, то хотя он и хотел уменьшить роль армейского генерального штаба, но не желал замещать его функции вышестоящим генеральным штабом, что помешало бы его личному контролю. Поэтому он воздерживался от шагов по укреплению генерального штаба вермахта, и после того как руководство ОКВ с отставкой Бломберга буквально лишилось головы, Гитлер позаботился, чтобы оно оставалось простым «бюро» в его личном подчинении.
Вопрос контроля за стратегией оставался пока в ведении верховного командования сухопутных сил, также широко подчиненного Гитлеру. Но он постоянно искал возможности уменьшить его влияние, чтобы и дальше удовлетворять свои амбиции «великого стратега» и самостоятельно передвигать фигуры на доске.
Очередной шаг на этом пути был сделан зимой, когда Гитлер отменил правило (существовавшее с 1813 года), согласно которому начальники штабов несли совместную ответственность за принятие решений с командующими войсками и могли при этом официально высказывать иное мнение. Это позволяло им обращаться в вышестоящие инстанции через голову своих командующих. Но согласно новому уставу начальник генерального штаба сам не имел права голоса и не мог высказывать свое независимое мнение, строго подчиняясь главнокомандующему сухопутных сил. Такие правила уменьшили его роль, а также роль всех других штабных офицеров.