ия существования.
– На фронте люди гибнут, а вы чем лучше? – нагло выкрикивали в зал, заполненный полуоборванными, голодными, утомленными работой без выходных по двенадцать, а нередко намного больше часов подряд, сытые, хорошо одетые командиры производства.
– Если, – отвечал им новый директор, – в один далеко не прекрасный день рабочие начнут выполнять задания, как вы требуете, ценой жизни, завтра их выполнять будет некому. Фронту могут помочь не драконовские меры, а хорошо организованная на основе новых технологий работа. Необходимы инициатива, настойчивость, предприимчивость, техническая грамотность, а главное – совесть.
Эти положения он не уставал внедрять в сознание всех руководителей до самого своего ухода с завода в 1946 году.
Другая директива – «руководству докладывать только чистую правду» – показалась вовсе парадоксальной мастерам, привыкшим угадывать, что приятно услышать начальнику. Что это не пустая декларация, Л. П. наглядно показал через несколько дней.
Вышел приказ по заводу о награждении мужественной комсомолки Маши Токарь. Она уронила заклепку в полость отсека крыла. Если бы током воздуха этот крошечный кусочек металла занесло в узел управления элеронами, самолет бы погиб, возможно, вместе с летчиком. Чтобы достать злополучную детальку, пришлось порядочную часть крыла разобрать. Сменно-суточное задание не выполнили. По мнению многих, зря: Маша могла не заметить потерю такой мелочи или промолчать. Никто никогда не догадался бы, отчего погиб самолет – может, его немец подстрелил. Война же! Но честная девушка не побоялась наказания, возможно, сурового: о выполнении плана еженощно докладывали самому «отцу народов». Директор рисковал головой, но всем показал, что дороже правды нет на производстве ничего. Того же теперь требовали руководители всех ступеней. Вероятно, именно поэтому работа предприятия налаживалась удивительно быстро.
Мне надо было снять с фанерной перегородки старый боевой листок и повесить новый. За тонкой стенкой раздавались голоса. Один – директорский – все время повышался.
– Сколько еще терпеть твои невыполненные обещания?!
– Ну, еще, Леонид Петрович, дней…
– Просто не знаю, что с тобой делать – сколько одних выговоров набрал. Дождешься, в «Жало» настучу. Пусть твои детки полюбуются.
(Сын, дочь и зять мастера Сычева работали в техотделе).
– Ну, Леонид Петрович…
– Что Леонид Петрович, Леонид Петрович, я, что ли, обещаю и ничего не выполняю?
– Как перед богом…
Дальше я не слышал, но поразило меня отношение двух не просто взрослых, а ответственных работников к сатирическому листку. Игрушке в моих еще почти детских глазах. Множество партийных и прочих взысканий показалось убеленному сединами отцу семейства не таким тяжелым наказанием, как появление карикатуры в стенгазетке. Больше полувека прошло, а этот урок не забывается.
Соколов не был, как многие поначалу опасались, обычным комсомольским «вождем», случайно оказавшимся в директорском кресле, ничего, кроме заученных идеологических фраз не знающим, но считающим свои глупые решения непререкаемой истиной. Л. П. умел с первого взгляда определить, к чьему мнению стоит прислушаться. Не стеснялся спрашивать совета, но всю ответственность брал на себя.
Много сил и времени уделял оперативной работе, хотя считал ее не своим делом. Чрезвычайные обстоятельства заставляли.
– В хорошо организованном производстве, – часто повторял он, – директор непосредственно не участвует. Его задачи – перспективы развития предприятия, подбор и расстановка кадров, поддержание хорошего психологического климата в коллективе, действенная поддержка новаторов, связь с госструктурами, техническая и коммерческая стратегия, и ее основа – дружба, а не традиционная свара с главным конструктором и заказчиком. Главная забота – непрерывное улучшение продукции. А оперативная работа и разработка конкретных детальных планов – забота специалистов-командиров разных уровней.
Но их и в мирное время не хватало. Откуда взять теперь, во много раз больше? Ответ «прост»: вырастить в своем коллективе. В переводе с русского на русский, смело выдвигать мастеров в начальники цехов, технологов – в начальники служб, и так по всей иерархии. Практически все рабочие туполевской фирмы – люди высокой производственной и общей культуры – стали мастерами, начальниками разных служб, технологами. Для удачного назначения мало одной смелости. Важнее чуткость психолога. Соколов умел угадать в человеке способности, о которых сам кандидат порою не догадывался. Конечно, ошибался. Но редко.
Многовато для одного? Конечно. Именно поэтому директорами могут работать не все. Так же, как прима-балеринами.
Тяжелейшая проблема была кадровая: производство выросло во много раз, а квалифицированных работников стало меньше. Кто в армии, кто в Москве как-то остался, а многие умерли от невыносимых условий жизни и непосильного труда в досоколовские времена. Единственно реальное решение – компенсировать качество количеством. Мобилизовали, как уже сказано, тысячи колхозниц, школьников, домохозяек. Но как научить их работать с наисложнейшей техникой, когда они и простейшей не владеют?!
– Непросто, – сказал на комсомольской отчетно-выборной конференции Л. П., – но можно. Надо производственный процесс разбить на множество элементарно-простых операций. Каждую из них сможет освоить средней бестолковости баба. Так поступил когда-то Г. Форд. Это и есть спасительный поток. Потребуется несуразно много женщин, в основном милых. Но и сварливых мегер терпеть придется – без их рук Красная Армия может оказаться безоружной. Работа эта намного сложнее для технологов, чем кажется поначалу, но у нас выбора нет. Или мы организуем поток, или нас сметут с лица земли.
С этой задачей мы справимся, только если будем всячески поддерживать новаторов – инженеров, изобретателей, рационализаторов. Технолог – центральная фигура на производстве. От него многого ждут, значит, ему надо дать все, что в наших силах, и даже сверх того.
Это уж было слишком, с молоком матери мы усвоили классовое сознание: центр мироздания – рабочий. Его «младший брат» – крестьянин-колхозник. А интеллигенция – жалкая прослойка, хлюпики, которых до поры терпят.
– Каждую операцию, – продолжал директор, – инструмент, приспособление, даже деталь самолета (разумеется, с разрешения ОКБ) можно чуть-чуть улучшить, если крепко подумать и посоветоваться со знающими людьми. А из многих «чуть-чуть» обязательно родится великое. Наша победа.
За каждое рацпредложение еще до апробации, «за смелость» выдавалась небольшая премия и талон УДП («усиленное дополнительное питание», или по-простому – «умрешь днем позже»). Если предложение внедрялось в производство, платили согласно «Положению об изобретениях, рацпредложениях…» и прикрепляли к комсоставской столовой. Питание заметно лучше. За изобретение – большая премия, прикрепление к директорской столовой (полноценный, вроде и не война, ресторан, только цены чуть выше, чем в комсоставской). Но главное – свобода! – пропуск-«вездеход» во все подразделения завода и даже на улицу в любое время.
О каждом рацпредложении – подробная информация во всех заводских СМИ.
Но самым сильным двигателем совершенствования технологии и повышения квалификации всех сотрудников была формально преступная практика: рабочий день каждого сотрудника заканчивался не после двенадцати часов работы, как установлено Указом Президиума Верховного Совета СССР, а немедленно по выполнении сменного задания.
– Можете, – заявил директор на митинге по случаю присуждения заводу переходящего красного знамени, – вообще на работу не ходить, если работа будет выполнена в срок и качественно.
Произошел естественный отбор: способные мальчики и девочки под руководством старших товарищей овладели профессиями – научились не только мастерски выполнять свои операции, но и улучшать понемногу технологию. Остальные вернулись домой. Одновременно по инициативе директора постоянно увеличивалась «придирчивость» контролеров качества. Те дефекты, что в сорок третьем году с грехом пополам проходили, в сорок четвертом стали недопустимыми. Наши машины так же, как Тбилисского завода имени Димитрова, по всем характеристикам были лучше, чем изделия других заводов, изготовленные по тем же чертежам. Сначала об этом заявили фронтовые летчики, потом подтвердил НИИ ВВС.
– Не числом, – любил повторять суворовский лозунг Л. П., – а уменьем!
К концу сорок четвертого года в цехах уже не толпы круглые сутки сновали, а отдельные лица неторопливо выполняли сменные задания часто до обеда, хотя выпуск машин увеличился впятеро. После перерыва увидеть кого-нибудь в цеху было нелегко – почти все уже отправились на свои огороды. Порядочная часть их была вспахана по преступному приказу директора заводскими трактористами. Израсходовали на это немало стратегического топлива. Нецелевое расходование. По закону военного времени – уголовное преступление. На «вышку» потянет. Но…
– Нет, – сказал стукачам-разоблачителям прокурор, – в СССР закона против директора, дающего армии оружие, а трудящимся – хлеб.
Получив правительственное задание направить на наш завод семьсот рабочих, власти Заводоуковска (километров пятьсот от Омска) среди рабочего жаркого летнего дня погрузили на железнодорожные платформы указанное число мальчиков и девочек, якобы для разгрузки барж неподалеку. Приятная командировка на полдня. Как были на работе – без вещей, документов, денег, курьерской скоростью, без остановок (еще сбегут!) – приехали на наш завод (отсюда не убежать – охрана строже, чем в ГУЛАГе). Жилье – землянки – для них подготовлено было, но одеть-обуть в преддверии лютой сибирской зимы – задача посложнее, чем теперь обмундировать президентский полк, а их теплые вещи остались дома. Не директорское это дело – доставать ватники да валенки. Но только у него была возможность серьезно, без обычных проволочек, связаться с решающей инстанцией. Только ему боялись отказать. Но часто необходимое, действительно, достать было невозможно.