а определяется такими факторами, как образование, навыки и результаты работы (а не пол). Те работодатели, которые не получают сертификат, ежедневно сталкиваются с внушительными штрафами. Нам нужны санкции и обеспечение трудового законодательства во всех вопросах – от равной оплаты труда до дискриминирующего дресс-кода.
Решение № 5. Наделить отдел кадров большей ответственностью
Отдел кадров отвечает за многое. В некоторых компаниях есть множество должностей, но нет градации оплаты труда, которые позволили бы определить диапазон зарплат для схожих ролей. Если какая-то должность в компании уникальна, то перед определением зарплаты специалистам из отдела кадров нужно внимательно оценить, какие требуются знания для этой роли и какова зона ответственности, а также какую ценность она имеет для организации. В отделе кадров должны отслеживать повышения и смотреть, чтобы они были объективными. Кроме того, увеличение зарплаты должно не только соответствовать возможностям компании, но и сумме, которую получают сотрудники на аналогичных должностях.
Сотрудница лондонского филиала банка BNP Paribas пришла на работу и обнаружила на столе ведьмовскую шляпу. Так пошутили ее подвыпившие коллеги накануне вечером. Можно списать это на ребячество, но враждебное отношение отражалось и на зарплате. Позднее выяснилось, что стартовая зарплата сотрудницы была на 25 % ниже, чем у ее коллеги-мужчины на той же должности. Помимо этого, ей платили премию в два раза меньше, чем у него, хотя результаты их работы оценивались одинаково. Спустя три года работы в компании она получала 85 % от зарплаты этого коллеги439.
В Великобритании работодатели не обязаны проводить ежегодную встречу со своими сотрудниками, но это должно стать стандартной практикой. Тогда у работников появится официальная возможность обсудить задачи и ответственность, которые предполагает их должность, а еще при желании поднять вопрос о зарплате.
Решение № 6. Прислушиваться к женщинам
Ни один работодатель не заинтересован в том, чтобы сотрудники выполняли задачи ниже их уровня компетентности или испытывали разочарование из-за остановки прогресса. Инициативы по борьбе с гендерным дисбалансом должны идти сверху. Однако внедрение изменений зачастую ложится на плечи руководителей среднего звена. Необходимо разработать четкую процедуру контроля со стороны руководителей группы, чтобы обеспечить поддержку сотрудников.
Женщины в высшем руководстве способны быть прекрасным примером для подражания, однако может сложиться ощущение, что они проложили путь и для других девушек. От наставничества выигрывают как сам наставник, так и его подопечный, потому что оба получают возможность по-новому взглянуть на карьеру. Наставники, которых волнует проблема гендерного разрыва в оплате труда, имеют все шансы вдохновить окружающих на перемены. Они обладают опытом, могут открыто рассказать о своем росте зарплаты (насколько это было трудно или легко) и дать совет по поводу продвижения по службе. Но у наставничества есть ограничения. Зачастую это дополнительная деятельность, которая находится в стороне от повседневной работы. Обычно это отношения между двумя людьми.
Бениофф из Salesforce упоминал одни статистические данные, которые помогли ему осознать гендерную проблему в компании: женщины занимали лишь 14 % руководящих постов. После этого он разработал политику, согласно которой среди участников любого собрания должно быть не менее 30 % женщин. Так у них появится больше возможностей вносить вклад в коллективную работу440.
Если прислушаться к мнению женщин и реализовать идеи, описанные выше, то мы значительно приблизимся к устранению гендерного разрыва в оплате труда.
13. Стандарты красоты и ожидания общества
В Аргентине девочки с детства знают, что астрофизика – хорошая карьера для женщин. В стране давно существует гендерное многообразие в сфере астрономии. В 1988 году 25 % профессиональных астрономов были женщинами. Для сравнения: в Японии этот показатель за тот же период равнялся 2 %441. В современной Японии он вырос до 8 %442, а в Аргентине – до 40 %, что кардинально отличается от других стран, где процент едва доходит до десяти или редко превышает это число443.
В Исландии выросло целое поколение девочек, которые уверены, что президент и премьер-министр – должность для женщин. В 1980 году Вигдис Финнбогадоуттир стала первой женщиной-президентом, занявшей свой пост по результатам демократических выборов. Вигдис занимала срок дольше всех женщин – глав государств: ее избирали на три срока, и она руководила страной 16 лет. Еще один пример – Йоханна Сигурдардоуттир, премьер-министр Исландии с 2009 по 2013 год и первая в истории открытая бисексуалка, возглавлявшая правительство.
Избрание Финнбогадоуттир сразу привело к значительному увеличению числа женщин в исландском парламенте: в 1983 году оно выросло с 15 до 60. Сработал принцип домино, и Исландия 11 лет возглавляла список стран, наиболее прогрессивных с точки зрения гендерного многообразия. Великобритания в этом рейтинге занимала 21-е место в 2020 году (в 2015 году – 18-е), а США – 53-е444.
В Исландии распространено твердое убеждение, что женщины у власти улучшают ситуацию для всех женщин и семей. Есть научные работы, которые это подтверждают. Исследование из США обнаружило, что предпочтения политиков в социальной сфере определяются полом. К примеру, женщины уделяют больше внимания вопросам социального обеспечения и защиты населения445. В другом исследовании пришли к выводу, что женщины-политики проявляют гораздо большую активность. Они вносят и принимают больше законопроектов, потому что работают сообща чаще, чем мужчины. Кроме того, они плотнее сотрудничают с оппозицией446. Исландия превратилась в замечательную страну, потому что ее граждане понимают: когда в законодательной ветви власти задействовано равное число женщин и мужчин, общество от этого выигрывает.
После Мирового экономического кризиса 2007–2008 годов Исландия оказалась в числе самых пострадавших стран. Ее долг был равен 850 % ВВП. За несколько лет до краха Исландия стала международным финансовым и банковским центром. Это большое достижение для страны с населением, как у города Ньюкасл[5]. Ответственны за это в основном были мужчины. Женщины работали в финансовых институтах Исландии, но они редко занимали руководящие должности, сопряженные с риском (в отличие от Великобритании и США). Журналист-расследователь и писатель Майкл Льюис высказывался о кризисе так: «В крахе экономики Исландии и Уолл-стрит есть одна выразительная черта: насколько женщины к нему непричастны… Насколько я знаю, в период финансового подъема Исландии только одна женщина занимала руководящую должность в банковском секторе. Это Кристин Петурсдоттир. К 2005 году она поднялась по карьерной лестнице и стала заместителем главы банка Kaupthing в Лондоне».
Исландцы не упустили из виду пол большинства виновников ситуации. Многие считают, что крах случился из-за гипермаскулинной линии поведения. «Виноваты мужчины. Дело всегда в них», – отмечала предпринимательница Халла Томасдоттир, которая описала действия банкиров в преддверии кризиса как «соревнование пенисов».
Подтекст во взгляде исландцев такой: женщины справляются с финансами не хуже мужчин, а иногда и лучше. Во время кризиса женщин назначили главами двух банков-банкротов и предоставили ключевые позиции в регулирующем органе в финансовом секторе.
Сравните с подходом в других странах. Президент Бразилии Жаир Болсонару как-то раз публично заявил, что женщина-конгрессмен и депутатка Мария ду Розарио «не достойна даже изнасилования, настолько она страшная»447448. В США Дональд Трамп выиграл президентские выборы несмотря на обвинения в сексуальных домогательствах и изнасилованиях, которые выдвинули более 25 женщин449. Во время предвыборной кампании 2016 года о сопернице Трампа из демократической партии Хиллари Клинтон выпустили в четыре раза больше негативных статей из-за скандалов, чем о Трампе и его отношениях с женщинами450.
Не приходится далеко ходить за примерами того, как главы государств публично уничижительно высказываются о женщинах из-за того, что они женщины. В течение десяти лет Борис Джонсон, ныне премьер-министр Великобритании, работал главным редактором журнала Spectator и писал для него статьи. В них он говорил, что лучший способ отреагировать на совет коллеги – «шлепнуть ее по попе и выпроводить»451. В другой публикации он критиковал британцев за то, что те «не хотят или не могут контролировать своих женщин»452. И все равно такие мужчины получают голоса миллионов людей, которые хотят видеть их в качестве своих представителей.
Беззастенчивая мизогиния нормализует такое отношение и поведение. Одно исследование показывает, что белые женщины, которые родились в тех регионах Америки, где преобладают сексистские взгляды, впоследствии получают меньший доход и работают меньше часов, чем женщины, рожденные в других местах453. Отрицательное влияние на зарплату женщины сохраняется даже при переезде в менее сексистский регион во взрослом возрасте. Отсюда следует вывод, что уровень сексизма, с которым девочка сталкивается в детстве, формирует поведение и доход на протяжении всей жизни. Это сохраняется надолго.
Другое исследование в США подтвердило, что столкновение с «враждебным сексизмом» побуждает мужчин и женщин принимать гендерное финансовое неравенство, обвинять жертв и верить в то, что гендерная разница в доходах – результат выбора женщины или ее вина454. Больший эффект такое столкновение оказывает на людей с консервативными политическими взглядами.
Исследование демонстрирует, что в возрасте до пяти лет включительно девочки и мальчики не воспринимают пол как препятствие. Но шестилетние девочки начинают формировать самоограничивающие убеждения. Они избегают занятий, которые подходят «только очень умным» людям и наделяют мальчиков-сверстников большими интеллектуальными способностями