2. Ограничения способствуют продуктивности, творчеству и свободе. Когда мы только начинали свой карьерный путь, никто не рассказывал нам о том, что нужно ценить силу ограничений. Но у всего есть предел: предел времени, денег, энергии, умственных и творческих способностей. Мы не можем разорваться на все, ограничения заставляют нас делать выбор. Мы должны решать, где и как лучше всего потратить время, деньги и так далее.
Работая в рамках ограничений, мы получаем огромные выгоды. Повышается не только наша производительность, но и способность мыслить по-новому. Мы также вольны заниматься всей нашей жизнью, а не только теми частями, которые связаны с электронной техникой. Ирония в том, что, когда мы отказываемся признавать естественные ограничения жизни, они берут над нами верх. С другой стороны, если мы принимаем ограничения, то можем превратить их в средства достижения успеха.
Мы не можем разорваться на все, ограничения заставляют нас делать выбор.
3. Баланс между работой и личной жизнью действительно существует. Многие считают, что достижение баланса между работой и личной жизнью – это миф, потому что ошибочно полагают: баланс – это попытка достижения дзен-состояния, когда все находится в идеальных пропорциях. Но поскольку достигнуть «дзена» невозможно, многие уверены, что и баланс между работой и личной жизнью также невозможен. Мы отстаиваем другую точку зрения.
Дело в том, что баланс между работой и личной жизнью динамичен, а не статичен. Представьте себе гимнастку, выступающую на бревне, или акробата, идущего по канату. Они постоянно балансируют. Баланс требует от нас предвидеть переменные и работать с ними – мы должны оценивать различные области жизни с целью увидеть, как они функционируют. Дело не в идеальном распределении наших усилий и интересов, времени и талантов. А в том, чтобы не «уронить мяч» из-за того, что мы отвлеклись или забыли про него.
С учетом культурного и рабочего давления это особенно обременительно для женщин, работающих в сфере умственного труда. Далее мы расскажем, что с этим можно сделать.
4. В недостижимости есть невероятная сила. Успешным людям сложно в это поверить, но, чтобы обрести душевное равновесие, не нужно далеко ходить. Мы можем черпать силу из хобби, искусства, процесса воспитания детей, дружбы, музыки, игр и многого другого.
Это особенно трудно принять тем, кто уже достиг определенных высот, потому что такие люди стремятся все измерить. Это действительно важно. Например, мы можем быть настроены на то, чтобы добиться исключительной окупаемости инвестиций. Но не все можно измерить рентабельностью. По крайней мере, в краткосрочной перспективе.
Мнение, что достижения – это всегда хорошо, а недостижимость обременительна, – ошибочно. Как мы потом увидим, недостижимость приносит большие дивиденды.
5. Отдых – это основа полноценной и продуктивной работы. Культ чрезмерной работы обесценивает отдых. Сон не имеет коммерческой ценности, верно? Для кого-то сон сродни врагу, потому что времени на работу остается меньше. Если мы не будем достаточно осторожны, то можем начать рассматривать отдых как неизбежное зло, биологическую потребность, которую нехотя терпим, чтобы продолжать работать.
Не говоря уже о неопровержимых доказательствах того, что сон восстанавливает и омолаживает наш разум и тело, поддерживает в тонусе и повышает работоспособность. Сон – это не только секретное оружие повышения продуктивности, но и ее основа.
Недооценка сна приводит к негативным последствиям для нас и нашей команды. Отдых – это активный навык, а осознанный отдых – инструмент для стимулирования и поддержания творческих способностей в работе и жизни.
Ради карьеры мы принесли очень много жертв. Сейчас мы понимаем, что это не стоило того. И не только с точки зрения личной жизни, но и с точки зрения профессиональной. То, что мы упускали годами – и чего вам, возможно, не хватает прямо сейчас, – заключается в том, что этих целей можно достичь только в тандеме. Если мы попытаемся продвинуть одно за счет другого, то в конечном итоге потерпим крах в обеих областях.
Вот почему мы сопоставили каждый из принципов с практикой. Мы уверены: когда вы начнете применять их, то увидите, что ваши отношения и здоровье улучшаются, а удовлетворенность работой и производительность растут. Вы станете более продуктивными, креативными и находчивыми, чем когда-либо.
За последние восемь лет наша команда в «Майкл Хайятт & Co» обучила тысячи бизнесменов, руководителей и лидеров некоммерческих организаций, которые оказались перед невероятно сложным выбором. Как и мы, они не хотят выбирать что-то одно – успех на работе или в личной жизни. Вместо этого они предпочитают принцип двойной победы и пожинают его плоды.
Каждый раз мы видели, как лидеры преумножали свои доходы и сокращали часы работы. Мы наблюдали за тем, как они достигали беспрецедентных успехов в карьере и личной жизни. Мы смотрели, как клиенты наших тренингов становятся более продуктивными на работе, при этом не отвлекаясь на деловые проблемы дома. Им просто нужен был новый подход. Возможно, мы в одной лодке.
Мы благодарны за то, что некоторые из клиентов разрешили нам поделиться их историями в этой книге – эти истории докажут, что двойная победа приносит потрясающую прибыль.
Никогда не поздно направить корабль в другую сторону. Представьте, что бы было, если бы вы или ваша компания работали на полную мощность, а не в ее мираже? Слишком загруженная жизнь не есть экономическая необходимость, – это провал воображения.
Если вы вовлечены в обманчивость суеты или считаете, что единственная альтернатива – использовать тормоз амбиций, то представьте себе, какой была бы ваша жизнь, если бы у вас действительно было время для карьеры, отношений и себя. Звучит довольно привлекательно, верно?
2Культ чрезмерной работы
Работа наделяет человека благородством и превращает его в животное.
Будучи серийным предпринимателем[3], Кайл открыл несколько компаний. Некоторые из них он закрыл, некоторые продал и сейчас владеет оставшимися другими. Попутно он работает в крупной юридической компании стоимостью 45 миллионов долларов с офисами в Миннеаполисе, Нью-Йорке, Уэст-Палм-Бич и Сан-Франциско. Он возглавлял команду из 365 человек, занимающихся производством, технологиями и инновациями. Кайл помог вырастить бизнес стоимостью 100 миллионов долларов, а затем владельцы продали его частной инвестиционной компании.
Он признает, что для того, чтобы достичь такого уровня успеха, необходимо быть «полностью сосредоточенным на работе». Кайл не только поставил под угрозу семейную жизнь, но и, проводя 50 процентов времени в дороге, не заботился о себе самом.
Постоянно усталый и умственно истощенный, Кайл работал на износ. От него ожидали высоких результатов. Он хотел произвести впечатление на своего отца, который был в разъездах от 60 до 70 процентов времени, когда Кайл был еще ребенком. Но Кайл не мог держать такой темп постоянно. В конце концов пришло время платить по счетам за запущенное здоровье.
Современные технологии сделали чрезмерную работу нормой.
Кайл и его коллеги обедали в элитном ресторане в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида. Они были заняты работой над большим проектом. Когда ужин подошел к концу, у Кайла закружилась голова. Он чуть не потерял сознание, когда вставал из-за стола. Кайл держался стойко, боролся с собой, чтобы не упасть. «Когда мы двигались по коридору к входной двери, я упал на пол».
Его подхватили коллеги, усадили в машину и привезли в отель. Поездка никак не повлияла на состояние Кайла. Ему по-прежнему было плохо. Коллеги пообещали связаться с ним вечером, чтобы убедиться, что с ним все в порядке. Но в порядке он не был. Когда они позвонили, Кайл был в отключке.
Встревоженные отсутствием ответа, они убедили менеджера отеля взломать дверь Кайла. «Они обнаружили меня без сознания в луже крови на полу ванной, – сказал Кайл. – Меня срочно доставили в отделение неотложной помощи и поместили в аппарат МРТ». Тут его дыхание остановилось. «Я не мог ни вдохнуть, ни выдохнуть, – рассказывал он. – Последнее, что я помню, – это доктор, который перепрыгнул через кушетку, схватил меня за лицо и сказал: «Кайл, с тобой все будет в порядке. Держись!»
Через три дня Кайл очнулся в реанимации. Он всегда был верующим, но эта ситуация заставила его убедиться в существовании высших сил еще больше. «Я признал, что вел себя неправильно, – сказал он. – Мне не нравился безумный темп. Я потерял свой баланс. Я мог умереть. Но мне подарили второй шанс, чтобы все исправить».
Кайл так себя загнал, что заболел пневмонией. Он принимал лекарства, но врачи сказали, что его иммунная система очень ослабла. Он ел омара в тот роковой вечер. Блюдо содержало бактерии, которые поставили под угрозу его дыхательную систему и повредили желудок, вызвав кровотечение.
Во время лечения Кайл использовал свой околосмертный опыт для размышлений: «Я помню, как подумал: я не хочу все пропустить, я хочу быть рядом со своей семьей в важные моменты. Невозможно быть везде, но существуют события, на которых я действительно хотел бы оказаться. Проблема в том, что я был захвачен своей работой, а время истекало. Следующее, что я понял, было то, что прошло три года. Я оглядывался назад и думал: куда делось это время? На что я потратил его? Стоило ли это того?»
Будущее без сверхурочных часов?
Согласно исследованию того, как главы компаний проводят свое время, типичный руководитель работает около десяти часов в будние дни и еще восемь часов в выходные. Даже во время отпуска они уделяют работе около двух с половиной часов в день. В среднем руководители работают 62,5 часа в неделю. Это не считая времени, потраченного на размышления о бизнесе.