Позднее Крис осознал тот факт, что оставил часть своей жизни без присмотра в то самое время, когда важность других областей росла. Они с Алисией прожили пять лет в браке и думали о том, чтобы завести детей.
Как-то раз в дороге Крис подумал о том, что он не тот муж, которым хотел быть, и никак не может быть отцом, которым должен стать. Эти мысли пронеслись у него голове, когда по радио прозвучала песня группы Switchfoot «This Is Your Life»: «Это твоя жизнь, ты тот, кем хочешь быть?.. Это все, о чем ты мечтал?» Крис остановился.
«Я заплакал, – сказал он. – Я был не тем, кем хотел быть. Это была не та роль. Тем более что я всегда мечтал стать отличным отцом». Этот момент стал поворотным в его жизни.
«Дорогая, мне нужно уйти из политики», – сказал он своей жене. Он не был уверен, как она воспримет новости. Уход с единственной работы имел бы разрушительные последствия. Но Алисия понимала всю тяжесть ситуации.
Она взяла салфетку с кухонного стола и начала записывать. «Хорошо, – сказала Алисия, – давай разберемся, как это сделать». Она начала составлять список: «Что у нас хорошо получается? Что мы изучали? Какие у нас таланты и интересы?»
В ходе мозгового штурма Крис и Алисия определили свою предпринимательскую область, которая могла их прокормить. Используя наши методы и инструменты повышения продуктивности, они разработали стратегию жизни, позволяющую Крису работать из дома, чтобы заниматься семьей.
Так, например, вместо того чтобы пропускать семейные обеды из-за бесконечных политических собраний по сбору средств, Крис начал проводить время с семьей. Он смоделировал баланс между работой и личной жизнью, что заметила даже его маленькая дочь. «Папа, – сказала она ему недавно, – я надеюсь, что мой муж сможет все время оставаться дома, как ты».
Крис не мог нарадоваться своему решению. Теперь он наставляет своих сотрудников, чтобы они понимали, что их стабильный успех на работе зависит от симбиотической интеграции с их жизнью вне офиса.
«Я говорю сотрудникам своей компании, чтобы они делали свою работу тогда, когда им нужно это делать. Но если у вашей дочери школьный концерт в 10:00 утра среды, будьте там. Если вам нужно отвести сына на обед в школу, сходите с ним. Я понимаю всю важность работы, но в жизни должно быть место супруге и детям».
Практика двойной победыОпределите свою двойную победу
Илон Маск стал весомой фигурой в мире. Но если в жизни вы выбираете только работу, то рискуете потерять очень многое. Мы предлагаем вам иную реальность.
Вам не обязательно жить в реальности, где вы постоянно испытываете напряжение и стресс, расстроены и творчески выгораете. Новая реальность начинается с представления другого результата в будущем. Многим руководителям придется отказаться от неверия в то, что не может быть иначе.
Откровенно говоря, большинство из нас ставят себя в положение жертвы, как будто этот вызывающий стресс образ жизни происходит с нами сам собой, то есть как будто не мы провоцируем его. В некоторых отношениях культура укрепляет наше представление о том, что мы бессильны и не можем ничего сделать, кроме как просто плыть по течению.
Когда мы думаем о причинах сверхурочной работы, то склонны сосредотачиваться на культурных и системных проблемах. Тем самым мы снимаем с себя ответственность. Возможно, вы работаете в среде, где нет здравой оценки феномену чрезмерной работы. В таком случае задумайтесь о смене работы.
У вас есть выбор. Вы можете жить целенаправленно, согласно установленному плану. Или вы можете жить случайно, реагируя на запросы других. Первый подход – проактивный, второй – реактивный. Все спланировать невозможно. Но гораздо легче достичь результата, когда мы действуем на опережение, начинаем с мыслей о цели и используем наши графики работы, чтобы жить той жизнью, о которой мечтаем.
Процесс начинается с признания, что мы не супергерои. У нас нет плаща. Мы не можем выиграть все гонки. Но мы можем остановиться и подумать о том, какого успеха хотим достичь.
Разумный подход состоит в том, чтобы определить победу как достижение того, что для нас важно на работе и дома, – по отдельности. Это должно быть то, что приносит результаты. Только вы знаете свою конечную цель. И это хорошо, потому что вы сами можете определить, как выглядит успех.
Бывший исполнительный директор «Дисней» Энн Суини сказала об этом так: «Определяйте успех на своих условиях, добивайтесь его собственными правилами и стройте жизнь, которой можете гордиться». Когда мы говорим о результатах на работе, важно следующее:
• В чем мой уникальный вклад?
• Что могу сделать только я?
• Какие из моих занятий приносят наибольшие результаты?
• Где мои навыки и способности лучше всего соответствуют моим увлечениям и интересам?
• Кем я хочу стать через три года?
Что касается меня (Меган), я знаю, что эффективна, когда мы достигаем или перевыполняем финансовые цели, когда наша группа руководителей растет в личностном плане, когда я мастерски делегирую полномочия и ясно осознаю, где имею наибольшую ценность, когда активно развиваю свое умение руководить и четко вижу будущее компании. Моя победа не равна посещению каждой встречи или принятию каждого решения. Невозможно быть везде.
Когда мы говорим о результатах на работе, важно следующее:
• Как потратить свое время, чтобы близкие люди всегда помнили, что я их люблю?
• Как я хочу, чтобы обо мне вспоминали самые важные для меня люди?
• Какие шаги предпринять, чтобы обеспечить правильный уход за собой и крепкое здоровье?
• Что я могу сделать, чтобы мои отношения с супругом (супругой) оставались близкими и доверительными?
Для меня победа дома означает быть тем, кто встречает своих детей после школы, ужинает с ними, проводит время с Джоэлом.
Моя победа не включает в себя детскую футбольную лигу, руководство в группе бойскаутов, президентство в ассоциациях родителей и учителей или волонтерство в родительском совете. Эти обязательства могут быть в вашем списке. В этом нет ничего плохого. Но я решила, что это не столь важно для меня.
Каждый из нас должен решить, чего хочет достичь. Помните, что для получения максимальной отдачи от вложений мы должны четко распределить время. Одно из самых больших препятствий на пути к двойной победе— это неспособность осознать, что работа – это лишь одно из многих направлений в нашей жизни.
4Освобождение через ограничения
Принцип 2Ограничения способствуют производительности, творчеству и свободе
Независимо от того, кто придумал нашу работу и владеет ею, мы все равно можем быть создателем и владельцем нашего труда.
Наша клиентка Тиффани управляет сельскохозяйственным бизнесом во Флориде вместе со своим братом Полом, который также является нашим клиентом. Они выращивают сотни акров дерна, а также органические продукты. Несколько лет назад они купили бизнес у своего отца, который создал его еще в 1987 году. Тиффани начала работать в компании сразу после колледжа – пятнадцать лет назад. «Когда я закончила учебу, то сразу погрузилась в работу, – сказала она. – Я думала, что успех в бизнесе напрямую зависит от количества отработанных часов».
Предположение Тиффани на первый взгляд имеет смысл. Чем больше вы работаете, тем большего достигаете. Звучит правильно. Многие бизнес-гуру с видом Моисея утверждают то же самое.
Мы уже слышали мнение Илона Маска: «Вкалывайте по 80–100 часов в неделю». Инвестиционный гуру Грант Кардон говорит, что вместо того чтобы работать с девяти до пяти, предприниматели должны работать более тринадцати часов в день. А инфлюенсер в социальных сетях Гари Вайнерчук считает, что предприниматели должны трудиться по 18 часов в день, чтобы начать свой бизнес. Но Тиффани поняла, что такая математика – не выход.
«Если бы мы не ездили в отпуск примерно раз в год, – сказала она, – тогда не было бы ни одного выходного, в который я не работала. Даже по вечерам. Я постоянно возвращалась на работу, в офис, на ферму. Я всегда старалась ускользнуть из дома на пару часов по выходным, чтобы поработать».
Дополнительная работа приносила свои плоды. Тиффани и Пол смогли расширить бизнес. «Вы опускаете голову, и просто идете, идете и идете». Но бизнес рос не очень быстро. И это стоило ей не только личной жизни, но и самого бизнеса.
Оказалось, что такая взаимосвязь была ложной. «У нас действительно был какой-то рост, – сказала она, – но я просто много работала. У меня часто бывали дни, когда я заканчивала работу, но не могла вспомнить, чем действительно занималась весь день. Я лишь чувствовала себя уставшей».
Тиффани говорила себе: это временно. Небольшая выгода, которую они получали, забирала все, что у нее было, и не было никаких способов улучшить ситуацию. На самом деле, согласно популярным гуру математики, ей нужно было потратить еще больше времени. Проблема была в том, что ей больше нечего было отдать. Она знала: что-то не так. Ей нужно уравнение получше.
Работа похожа на воду. Она течет везде, где может, если ничем не ограничена. Нам нужны четкие края, чтобы получить доступ к ее живительным свойствам. Это можно сравнить с кулером и питьевым стаканом. Без этих четких краев вода может быть разрушительной. Представьте себе реку, выходящую из берегов и затопляющую улицы и дома.
Также и у работы есть тенденция выходить за берега и наводнять другие сферы. Работа часто вмешивается в наше личное пространство и время для отношений. С утра мы сразу же беремся за работу, а не прогуливаемся или ходим в спортзал. Мы задерживаемся в офисе и пропускаем ужин с семьей. Мы используем выходные, чтобы кого-то опередить, забывая о себе и отношениях в семье.
Бытует мнение, что мы находимся на связи 24/7 по электронной почте или телефону. Но реакция на вопросы, связанные с работой, в нерабочее время означает, что мы больше не присутствуем в других областях жизни. Не имея возможности защитить наши не подлежащие обсуждению потребности, мы распыляемся и истощаемся.