Agile-коуч – это тот, кто помогает команде внедрить Agile, а каждому отдельному ее члену – освоить новое мышление.
Эффективные agile-коучи помогают командам преодолеть сложности, связанные с внедрением новой практики, сосредоточив внимание на той ее части, которая им близка.
Коучи распознают предупреждающие сигналы о том, что команда испытывает дискомфорт в связи с изменениями.
Изучая новые системы или осваивая новые принципы мышления, люди проходят через три этапа, которые называются «сюхари».
Тот, кто впервые сталкивается с этой идеей, находится на этапе «сю», когда изучает правила и зачастую лучше реагирует на конкретные указания.
На этапе «ха» обучающиеся начинают принимать во внимание более крупные системы и адаптировать свое мировоззрение, чтобы соответствовать им.
На стадии «ри» люди владеют идеями системы уверенно и свободно – например, они знают, когда можно не следовать правилам.
Эффективный agile-коуч знает, почему система работает и зачем нужны правила.
Ниже перечислены ресурсы, которые помогут вам узнать больше об идеях, описанных в этой главе.
• Вы можете узнать больше об agile-коучинге в книге Лиссы Адкинс Coaching Agile Teams (Addison-Wesley 2010).
• Узнайте больше о концепции «сюхари» и о том, как люди учатся и адаптируются к новым системам, в книге Алистера Кокберна «Быстрая разработка программного обеспечения» (М.: Лори, 2013).
• Можно узнать больше об основах коучинга в книге Джона Вудена «Современный баскетбол» (М.: Физкультура и спорт, 1987).
• Вы можете узнать больше о том, почему команды сопротивляются переменам и как помочь им преодолеть это сопротивление, в книге Эндрю Стеллмана и Дженнифер Грин Applied Software Project Management (O’Reilly, 2005).
Об авторах
Эндрю Стеллман – разработчик, архитектор, лектор, agile-коуч, руководитель проектов, эксперт в разработке лучшего программного обеспечения. Имеет более чем двадцатилетний опыт профессионального создания программного обеспечения, в его активе – проектирование крупномасштабных серверных систем в режиме реального времени, руководство большими международными командами разработчиков, работа вице-президентом крупного инвестиционного банка, а также консультирование компаний, школ и корпораций, включая Microsoft, National Bureau of Economic Research, Bank of America, Notre Dame и MIT. За это время ему посчастливилось поработать с рядом замечательных программистов и узнать от них много нового.
Дженнифер Грин – agile-коуч, менеджер по развитию, бизнес-аналитик, менеджер проекта, тестировщик, лектор, имеет большой авторитет в области практик и принципов программной инженерии. Уже более двадцати лет занимается разработкой программного обеспечения в различных областях, включая СМИ, финансы и ИТ-консалтинг. Работала с замечательными командами разработчиков и тестировщиков над решением сложных технических вопросов и целенаправленно занималась поиском и преодолением возникающих на этом пути традиционных проблем с организацией процессов.
Несколько слов об обложке
Животное на обложке книги «Постигая Agile» – это гёльдиевая мармозетка, или гёльдиевая обезьянка (Callimico goeldii).
Это единственный вид рода Callimico, таких приматов также называют «каллимико». Иногда их классифицируют отдельно от мармозеток из-за таких характеристик, как третий ряд коренных зубов, вынашивание одного детеныша и наличия когтей вместо ногтей.
Названа в честь швейцарского натуралиста Эмиля Августа Гёльди, который открыл этот вид в начале XX века.
Эти обезьянки обитают в верхнем бассейне Амазонки, Бразилии, Колумбии, Перу, Боливии и Эквадоре. Как правило, они живут в лесу с подлеском или в низкорослых зарослях рядом с лесом, расположенных вблизи ручьев, и в бамбуковых зарослях. Предпочитают питаться насекомыми, грибами (в сухой сезон) и фруктами (в сезон дождей). Живут небольшими стаями по шесть особей и поддерживают связь друг с другом, издавая пронзительные крики. Перемещаются сквозь заросли по стволам деревьев, но большую часть времени спят в гуще листвы.
Их тело всего около 20–23 сантиметров в длину, это немного больше белки, но хвост может достигать 30 сантиметров. Мордочка темного цвета, шерсть черная или темно-коричневая, часто с более светлыми бликами. Самки достигают половой зрелости в 8,5 месяца, а самцы в 16,5. Численность самок превосходит численность самцов, самки могут рожать два раза в год. Примерно через три недели после рождения главными воспитателями детенышей становятся самцы.
Продолжительность жизни гёльдиевых обезьянок – около 20 лет, даже в неволе. Природоохранный статус – «уязвимые», однако в меньшей степени, чем мармозетки в целом. Деятельность человека и другие изменения среды обитания угрожают их существованию. Их трудно поймать и сложно наблюдать за ними в дикой природе.
Многие животные, изображенные на обложках книг издательства O’Reilly, находятся под угрозой исчезновения. Все они важны для сохранения окружающего нас мира. Чтобы узнать больше о том, как вы можете им помочь, зайдите на сайт www.animals.oreilly.com.
Эту книгу хорошо дополняют:
Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд
Управление продуктом в Scrum
Роман Пихлер
Канбан
Дэвид Андерсон