Еще есть элементы финансовой мотивации, когда по результатам своего труда вы получаете солидные бонусы. Тогда вы будете возбуждены ожиданием предстоящих бонусов, и этим радостным возбуждением зарядите свои рекламные материалы. И люди считают этот заряд.
В общем, вы можете платить огромные деньги разного рода маркетологам и прочим исследователям, а причиной низких продаж могут быть ваши сотрудники, испытывающие различные негативные чувства к вам или работе. Этими вибрациями они зарядят выходящие от вас материалы, люди их считают и не станут делать покупки у вас. Это желательно учитывать как минимум.
Как применить в бизнесе полученные из книги инструменты
Возможно, вы руководитель, фрилансер или собственник бизнеса. Вы прочитали эту книгу до конца и признали, что в ней есть частица здравого смысла. И у вас возникла мысль, что неплохо бы применить некоторые инструменты для повышения эффективности вашего дела.
Это не так просто.
Все материалы книги рассчитаны на персональное и сугубо добровольное использование описанных в ней инструментов.
Если вы захотите, чтобы ваши сотрудники провели очищение своего стресс-аккумулятора, например, и примените для продвижения своего замечательного намерения стандартное распоряжение или приказ, то никакого результата не будет.
Почему?
Инструмент, чтобы принудить людей делать то, чего они не хотят, не изменился за последние несколько тысяч лет. Это страх.
Раньше рабов стегали кнутами, чтобы они лучше работали.
Сегодня кнуты применять запрещено, но используются их более цивилизованные варианты – выговоры, штрафы, лишение премии, перевод на другую работу, увольнение. Это все инструменты запугивания. Люди боятся, что их накажут, и из страха перед наказанием делают то, что им делать не хочется, может быть.
Есть еще другие виды материального и нематериального стимулирования, но их применение требует немалых усилий и не так эффективно, как простое запугивание. Однако запугивание работает только тогда, когда у вас четко поставлен контроль выполнения поставленных задач. Если контроля и реального применения санкций нет, то все ваши угрозы люди воспринимают как пустую болтовню.
Если для продвижения идеи самотрансформации вы примените стандартный прием запугивания, то люди могут сделать вид, что они что-то делают, но, скорее всего, из чувства протеста они ничего менять в себе не будут. А вы не сможете проконтролировать, делали они хоть что-то по вашим рекомендациям.
Поэтому для применения инструментов технологии самотрансформации людьми, которые вовсе не горят желанием что-то в себе менять, вам придется выстраивать целую систему объяснения, что изменения возможны и полезны, и специальную систему мотивации сотрудников к работе над собой.
А сама технология останется той же самой. Разве что придется ее подстраивать под индивидуальные потребности каждой компании.
Если же подойти к этой теме творчески и правильно, то можно получить следующие замечательные результаты.
Улучшение климата в коллективе, командообразование
Во многих коллективах внутри царит очень напряженная атмосфера, в которой сотрудники воюют между собой или с руководством. Понятно, что на это тратится их время и силы, снижается результативность их труда.
Если поработать с техниками прощения и почистить стресс-аккумуляторы сотрудников, то высвободится огромное количество времени и сил для выполнения работы. Доброжелательно настроенные сотрудники будут помогать друг другу, а не строить козни, как сейчас. Повысится энергетика людей, их защищенность от различных болезней. Появится доброжелательная и творческая атмосфера в коллективе.
Правда, от патологически агрессивных и недовольных сотрудников, не желающих что-то менять в себе, придется избавляться, чтобы они не портили доброжелательную атмосферу в коллективе.
Повышение продаж
Возможно резкое повышение уровня продаж там, где продавцы непосредственно взаимодействуют с покупателями (В2С-бизнес). Здесь продавцам всего лишь нужно поработать с прощением клиентов, денег и себя.
В компаниях многоуровневого маркетинга используют мотивационные тренинги, но мало занимаются личностной трансформацией. В итоге для того, чтобы найти человека, который продолжит строительство сети, нужно привлечь в свою структуру до 300 человек, и из них только один будет обладать нужными качествами. Остальные 299 уже подписанных в сеть человек не будут обладать ими. Они могут отрицательно относиться к продажам, бояться отказов, считать товар слишком дорогим. У них может быть переполнен стресс-аккумулятор, и они просто будут распугивать людей исходящими от них негативными вибрациями и так далее.
Все это можно изменить, и тогда количество тех, кто сможет строить свою сеть, резко увеличится: не до 100 %, конечно, но хотя бы до 3–5 % вместо 0,3 % нынешних. При этом можно использовать не тренинги, а специальные программы дистанционной работы, содержащие подборки нужных материалов для таких изменений. Эти материалы уже есть в виде пошаговых программ – смотрите www.sv004.ru. Их нужно всего лишь начать использовать.
Для других компаний нужны будут программы для развития необходимых им других качеств. Все это легко и быстро создается в случае потребности.
Совершенствование кадрового резерва
Некоторые компании готовят для себя кадровый резерв. Перед включением в кадровый резерв сотрудники компании проходят многочисленные тесты для выявления личностных особенностей кандидата. Психологи могут выявить у них недостаточную самооценку, избыточную мягкость, нелюбовь к каким-то важным видам будущей деятельности и так далее. Но вот их выявили, и что? Современная психология хорошо диагностирует, но инструментов личностных изменений в ней почти нет.
Предлагаемая технология может помочь кандидату произвести в себе почти любые личностные изменения. Причем кандидат может заниматься этим сам, поскольку он мотивирован на личностный рост. Компания может иметь комплект пошаговых программ по наработке нужных ее кандидатам личностных качеств и тем самым корректировать их во время нахождения в резерве.
Понятно, что предлагаемые идеи являются принципиально новыми, и им будет сложно находить себе применение – из-за конкуренции с уже заложенными руководителями в Подсознание идеями на этот счет. А то, что в нас загружено ранее, сразу считается правильным – это Рептильный мозг уберегает нас от любых изменений.
Но тем не менее новое рано или поздно находит себе дорогу. Так что если вы видите, что неплохо бы применить идеи самотрансформации в вашем бизнесе, обращайтесь. Вместе мы придем к нужному вам решению.
Третий путь
Для облегчения применения идей самотрансформации в бизнесе есть специальная группа в Фейсбуке. Она называется: «Третий путь повышения производительности труда». Эту группу можно найти, если набрать в строке поиска «Александр Свияш».
Вы спросите, почему третий путь? Потому, что хорошо проработаны первые два пути:
• Повышение производительности труда через ужесточение системы контроля с помощью KPI и других систем мотивации страхом.
• Повышение производительности труда за счет коллективного или персонального позитивного возбуждения людей с помощью мотивационных тренингов или специального коучинга. Этот способ постоянно применяется в компаниях МЛМ – все участники сети проходят мотивационный тренинг и получают на нем импульс позитивного возбуждения, который позволяет им успешно работать. Но за месяц этот импульс иссякает, и его нужно задавать снова.
Мы предлагаем третий путь – путь осознанных личностных изменений сотрудников, приводящих к повышению отдачи от их труда. Люди сами работают с техниками чистки своего стресс-аккумулятора, выходят из неосознаваемой внутренней борьбы с клиентами и тем самым резко улучшают результаты своего труда.
Заключение
Спасибо вам, что вы дочитали эту книгу до конца.
Еще большее «спасибо» вы заслужите, если используете предложенные в книге идеи и инструменты для улучшения вашего финансового и прочего благополучия.
По этому пути прошли уже тысячи людей, и их ситуация радикально изменилась в лучшую сторону.
Вот отзыв одной из участниц семинара по вопросам денег:
«Я явилась на тренинг по деньгам в состоянии глубочайшего финансового кризиса, по уши в нескольких тяжелых кредитах, текущих долгах и на пороге окончательного коллапса на фоне отсутствия работы. Я скрипачка, и самым простым выходом из тупика было бы продать скрипку или две из собрания знакомого коллекционера, предложившего мне оказать эту помощь. Но сколько бы я ни вешала объявлений, реакция на них была нулевая.
В поисках спасительной идеи я зацепилась за известие о тренинге Свияша, конфисковала дочкины подарочные деньги и в долгу как в шелку явилась учиться, учиться и учиться.
На тренинге мне предстояло узнать, что я действительно денег в голове ни в какой форме не имею, мои любительские попытки составлять аффирмации были самодеятельностью, и деньгам при этом раскладе в моей жизни делать было нечего. Пахать было подано.
Похоже, что я сделала что-то очень правильное, ибо результат превзошел самые смелые ожидания. Через неделю после окончания тренинга некий бизнесмен, решивший вкладываться в скрипки, набрел среди сотен инструментов на сайте именно на мой, приехал и сразу купил. Далее он приезжал в течение месяца еще трижды и купил в общей сложности шесть инструментов.
Началась совершенно новая жизненная фаза. Кредиты и долги в прошлом, я учусь теперь думать пятизначными суммами (в евро – я живу в Германии). Читаю свой текст и думаю, не Свияш ли его написал в рекламных целях? Нет, это моя сегодняшняя жизнь. Следующая программа-минимум лежит в сфере карьеры, пахать подано. Будут результаты – напишу!
Юлия»
Юля из состояния глубокого минуса перешла в состояние, когда она вполне реально распоряжается пятизначными суммами в евро. Правда, нужно сразу отметить, что у Юли была сильная мотивация к изменениям – денег у нее совершенно не было. Поэтому она активно и упорно работала с инструментами для личностных изменений.