позволяет обмениваться данными со скоростью 128 Кб/с в сети Интернет.
Установлены линии связи с рядом стран (США, Франция, Япония), а также с
Международным агентством по атомной энергии. В целях контроля
целостности, достоверности и авторства передаваемой по каналам связи
электронной информации используются сертифицированные средства
электронно-цифровой подписи.
По данным сайта http://www.iss.niiit.ru
104
Ситуационно-кризисный центр Росэнергоатома
Был создан 2 октября 1999 года. Кризисный центр
является основным информационно-управляющим
элементом в системе предупреждения и действий в
чрезвычайных ситуациях концерна Росэнергоатом.
Он расположен в Институте по эксплуатации
атомных станций (ВНИИАЭС).
Кризисный центр получает данные от основных
информационных систем АЭС, включающих в себя информационно-
вычислительные системы энергоблоков, автоматизированные системы
контроля радиационной обстановки энергоблоков и окружающей среды.
Круглосуточное дежурство специалистов дежурной смены Кризисного центра
обеспечивает мониторинг основных параметров безопасности АЭС,
мониторинг состояния программно-технических средств, а также, в случае
необходимости, оперативное развертывание всех информационных систем
инженерной поддержки и своевременное оповещение группы ОПАС и
экспертов центра. Для всех участников системы аварийного реагирования
создано единое информационное пространство с помощью современных
телекоммуникационных средств.
Ситуационный центр компании Белгородэнерго
Основой для создания ситуационного центра
Белгородэнерго явилась система видеоконференц-
связи, основанная на существующей инфраструктуре
и обеспечивающая быстродействие соединений до
768 Кб/с.
Инженерное оборудование этого СЦ насчитывает
1280 точек контроля. Обеспечены режимы
проведения многоточечных видеоконференций,
одновременного проведения нескольких сеансов связи, интеграции с
существующей системой селекторной связи. В центральном зале штаба
установлены плазменные экраны и используется профессиональное
коммутационное оборудование. Все участники дистанционных совещаний
обладают доступом в реальном времени к необходимым им информационным
ресурсам.
По данным сайта http://www.delight2000.com
Ситуационный центр российской консалтинговой компании Глобал С.
Консалтинг
Комплекс технических средств коллективного отображения
обеспечивает информационную поддержку руководителя
при проведении деловых переговоров и подготовке
принятия решений в реальном режиме времени,
105
осуществление мониторинга разноформатной информации, поступающей от
различных источников, разработки различных концепций и стратегий для
решения поставленных задач.
Оборудование СЦ размещено в двух помещениях: конференц-зале и
вспомогательной соседней комнате. Во вспомогательной комнате размещены
автоматизированные рабочие места (АРМ) внешнего контроля и
телевизионный монитор контроля отображения видеоинформации. Остальные
технические средства размещены в конференц-зал.
Автор: Сергей Колесников, author@ci.ru
Источник: http://www.ci.ru/inform21_04/p_22.htm
6. Рисунки и схемы:
Основные подсистемы ситуационных центров
106
107
Тема 12. Организация информационно-аналитического обеспечения
1. Базовые определения:
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА – специализированное подразделение,
осуществляющее аналитическую поддержку деятельности предприятия
(организации). На практике нередко объединяется со службой информации
(информационно-аналитическая служба) и (или) службой безопасности.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГРУППА – постоянная или временная группа лиц,
образованная для решения аналитической задачи.
АНАЛИТИЧЕСКИЙ САЙТ – современная форма представления и
распространения аналитической информации.
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ – форма аналитической деятельности, связанная
с многоаспектным изучением конкретной ситуации, выявлением содержащихся
в ней угроз и рисков, планированием и координацией действий лиц, занятых в
ее разрешении (предупреждении и преодолении негативных последствий).
2. Задание к данной теме:
1. Познакомиться с электронным ридером по теме 12, прочитать
рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.
2. На встречу с магистрантами Факультета Права ГУ-ВШЭ приглашен
руководитель крупного информационно-аналитического холдинга (например,
«Росбизнесконсалтинга»). Предполагается, что речь пойдет об организации
информационно-аналитической работы в печатных изданиях холдинга, на
телевидении и в интернете. Сформулируйте вопросы, которые вы хотели бы
задать на этой встрече. Ваши предложения к списку вопросов направьте по
электронной почте преподавателю-руководителю аналитической группы.
3.
С
одержание темы:
Задачи информационно-аналитического обеспечения. Субъекты
информационно-аналитической работы. Формы и методы информационно-
аналитической работы. Подготовка докладов. Аналитический бюллетень.
Аналитический сборник. Аналитический сайт организации. Ситуационная
комната. Требования к организации правового информационно-аналитического
обеспечения. Аналитическая группа и аналитическое подразделение.
108
4. Рекомендуемая литература:
Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-
аналитической работе. − М.: − ООО Изд. Яуза. – 2001. – Глава V.
Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и
организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство
«Русаки», 2004. — глава III, Заключение.
5.
П
рактикум аналитика:
Организация аналитических исследований
Термин «организация» не менее многозначен, чем термин «методология».
Поэтому в этой работе принимается одно из значений, которое наиболее точно
соответствует целям и назначениям аналитических исследований в том смысле,
как они понимаются в этой работе.
Под организацией аналитических исследований мы будем понимать
точное определение функций и ролей, выполняемых аналитиками (или
отдельным аналитиком), установление формальных, координационных и
субординационных связей и отношениймежду заказчиками и исполнителями
аналитических исследований, с одной стороны, и внутри аналитических групп
или коллективов между входящими в них исполнителями и руководителями, - с
другой.
Организация в этом смысле слова должна быть документально
оформлена. В том случае, если в небольших учреждениях или фирмах тот или
иной менеджер вынужден сам осуществлять аналитические исследования,
формальное и документальное оформление организации оказывается
излишним. Но эффективность аналитической работы такого менеджера
существенно возрастет, если он осознает все необходимые для этой работы
функции, шаги, операции, последовательность их выполнения, а тем более,
если он изложит свое представление об организации собственной работы в виде
памятной записки или другого документа.
Важнейшим принципом организации аналитических исследований
является установление соответствия организационных правил и правил
методологических. Поэтому первым шагом в создании и поддержании
работоспособности аналитической группы или службы того или иного
ведомства, учреждения, общественного движения, политической партии,
корпорации и т.д. является построение деревьев менеджериальных и
аналитических целей и определение перечня задач, которые должны решать
аналитики для достижения этих целей.
109
В настоящее время, когда системно-структурные исследования многих
сложных социальных, экономических и политических проблем требуют усилий
многих аналитиков, в рамках крупных системных целостностей создаются
специальные аналитические консалтинговые организации. Иногда такие
организации конституируются как самостоятельные фирмы или службы.
Примером такого рода может служить упоминавшаяся выше Служба
финансового мониторинга или финансовой разведки при Министерстве
финансов РФ, передающая результаты своих исследований министерству и
другим органам исполнительной или судебной власти. В России, как и в других
странах, существуют также автономные коммерческие аналитические
организации или организации, финансируемые за счет различных фондов,
которые предоставляют разного рода аналитические услуги компаниям,
корпорациям, средствам массовой информации и т.д. Примером подобного