Возможности, предоставляемые растущим рынком, и положение компании в
числе лидеров отрасли обуславливают применение одной из стратегий роста.
Преимущества государственных программ, стимулирующих развитие
сектора товаров низшей ценовой категории, существенно важны при развитии
сети магазинов компании, но их использование осуществимо только при
наличии или развитии соответствующего уровня личных связей и выделении
сотрудника отвечающего за данное направление в компании.
188
Таблица 4. Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Вероятност
Влияние возможностей
ь использования
Сильное
Умеренное
Малое
возможностей
(С)
(У)
(М)
Высокая
ВС
ВУ
ВМ
(В)
Рост
рынка
Средняя
СС
СУ
СМ
(С)
Программ
Стабилизаци
ы властей по я экономики
развитию
сектора товаров
Избыток
низшей ценовой товара
у
категории
поставщиков
Низкая (Н)
НС
НУ
НМ
ЭТАП 4.
Особенно важен для выработки правильных стратегический действий,
хотя используется нашими компаниями крайне редко. С учетом выявленных
возможностей и угроз выделяются основные взаимно влияющие группы
«Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые
стороны» и составляется соответствующая матрица.
Эта фаза а позволяет сделать стратегические выводы из проделанного
анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией
и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов.
Именно эта фаза анализа определяет стратегические цели развития компании.
189
Таблица 5. SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом
сильных и слабых сторон
Описание
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Известнос Надеж Ноу-
Демоти Узкий
ть
ные
хау
ви-
ассорти-
торговой
партне сети
рующая мент
марки, 10 ры, с магази
компен
лет опыта обшир нов
са-
ными
ционна
возмо
я
жно-
полити
стями
ка
Рост
Рост за
В
Незаин
В
рынка
счет
услов
ете-
О
положи-
иях
ресован
ЗМ
тельного
дефиц
ность
ОЖ
имиджа
итност
персона
Н
и
ла в
ОС
товара
увеличе
Т
стано
нии
И
вится
продаж,
устой
будет
чивы
препятс
м
тво-
преим
вать
у-
использ
ществ
о-
ом
ванию
роста
рынка
190
Политика
Рост
благоприя
сети
т-
магази
ствования
нов
развития
за счет
товаров
предос
для
тав-
малоимущ
ления
их слоев
торгов
ых
площа
дей на
льготн
ых
услови
ях
Изменени
Угроза
У
е
потери
Г
таможенн
рентабе
РО
ых правил
ль-
ЗЫ
ности.
Необход
-имо
ввести
другие
группы
товаров
(диверс
и-
фикаци
я)
Новые
Менее
игроки
опасны
при
наличии
хорошей
репутации
надежнос
ти
и
качества
Заключительным этапом
становится формулировка основных
стратегических направлений с учетом их важности. Она основывается на
результатах матриц 3,4 и 5.
191
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации
всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы,
требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга,
относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под
постоянным контролем высшего руководства компании.
Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения
требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний
приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из
собственных или доступных кредитных источников.
Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет.
Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются
собственные источники финансирования (по мере возможности)
Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и
задачи.
Вышеперечисленные матрицы составляются на основе качественных
экспертных оценок. (…)
Подведем итоги
1.Для осуществления базового варианта SWOT анализа необходимо
сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или
успешность организации на рынке . Приоритетом служат ключевые факторы
успеха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут
повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию.
2. Оцениваем представленность выделенных факторов в компании.
Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат
ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка.
Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2)
3. Проводим оценку возможностей и угроз по вероятности их
наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты
заносятся в Таблицу 3 и 4.
4. Проводим анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей
среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в
описательной форме либо в таблице ( Таблица 5).
5. Ранжируем выявленные факторы по степени их важности и оформляем
окончательные результаты анализа.
По мере освоения метода можно начинать использовать экспертные
бальные и статистические оценки… Хотя, если Вы можете себе это позволить,
то предпочтительнее обратится к специалисту, лучше стороннему, для
получения 100% непредвзятого субъективного анализа.
Автор: Кадышева Е.В., Генеральный директор ООО «СОС Консалтинг»
Источник: http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/
192
Правила построения статьи или выступления
1. Главное, чтобы в выступлении была идея, стержневой тезис. Никому
неохота слушать пустую болтовню. Надо самому отчетливо осознавать, что
хочешь сказать. С сумятицей в голове нечего уповать на понимание
слушателями.
2. Главная мысль не должна остаться на периферии выступления, ее
необходимо пропедалировать и озвучить именно как главную мысль.
Помните об общем правиле:
СНАЧАЛА ОГЛАСИ ТЕМУ СВОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ, ДАЙ ПОНЯТЬ
АУДИТОРИИ, О ЧЕМ СОБИРАЕШЬСЯ ГОВОРИТЬ; ЗАТЕМ ПРОИЗНЕСИ
ТО, РАДИ ЧЕГО ЗАТЕВАЛОСЬ ТВОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ; И НАПОСЛЕДОК
ПОСТАВЬ ТОЧКУ, НАПОМНИВ, О ЧЕМ СКАЗАЛ.
3. Не чурайтесь главных тем. Не отдавайте их на откуп другим. Частая
ошибка – обходить главную тему стороной, дескать, другие все уже сказали
или еще скажут. Это не так: может быть, они еще и не скажут, а если сказали
уже, то главная тема настолько важна и многогранна, что читатель всегда
найдет что-то важное для себя и у вас.
4. Формулируя главный тезис, следует выделить его социальные
характеристики:
• каковы ваши намерения;
• кому адресованы;
• какая цель преследуется;
• какие последствия прогнозируются.
Быть может, в результате вас уволят с работы; может статься, вы
поссоритесь с человеком, отношения с которым для вас очень важны; невольно
вы можете спровоцировать кризис в вашей организации. Взвесьте все
последствия. Если все же вы решились говорить, а не молчать, помните, что, с
точки зрения последействия, эхо, которым отзовется ваше слово, должно быть
для вас большим благом, нежели умолчание.
5. Как сформулировать главный тезис? Идеально, если примером вам
послужит Лев Толстой, в свое время выступивший со статьей «Не могу
молчать!», когда ваше выступление – это итог размышлений многих лет; но так
бывает далеко не всегда. Существуют определенные методики выработки идеи
выступления.
• Приучите себя к каждодневному труду излагать свои мысли на бумаге,
не ленитесь в выработке своих суждений по самым различным вопросам – в
будущем вам это пригодится. Вообще, простите за банальность, но чем больше
вы думаете, «разминаете» свои мозги, тем продуктивней будет ваш
мыслительный процесс, тем больше вы сможете сгенерировать оригинальных
мыслей и нетривиальных идей. Периодически просматривайте свои записные
книжки, не забывайте регулярно пополнять их, старайтесь сохранять все самое
193
ценное, что осенило вас. Систематизируйте записи по темам.
• Если вы ощущаете кризис идей, попробуйте разгрузить мозги путем
релаксации – с большой вероятностью у вас в голове родятся яркие идеи.
Попробуйте развеяться, прогуляться, освободиться от стресса, раскрепостить