процесса.
События, через которые проходит критический путь, называются
критическими. Работы, входящие в состав критического пути, называются
критическими.
Задержка в выполнении работы на величину
приводит к
задержке в наступлении завершающего события на величину
.
Задержка в выполнении работы на величину
вообще не
повлияет ни на один другой срок, определенный данным сетевым графиком.
47
Следовательно, у критических работ и полные, и свободные резервы времени
равны нулю. Вообще говоря, равенство нулю полного резервного времени
работы является необходимым и достаточным признаком того, что данная
работа критическая. Напротив, свободный резерв времени может быть равным
нулю и у некритических работ.
Таким образом, критический путь находится посредством определения
работ, полные резервы времени которых равны нулю.
Определение полного резерва времени ненапряженного пути
События и работы, лежащие не на критических путях (такие пути
называются ненапряженными), обладают резервами времени. Выявление этих
резервов наравне с определением критического пути составляет основное
содержание анализа сетевой модели. С работ и путей, имеющих резервы
времени, можно снять ресурсы и направить их на выполнение работ, лежащих
на критических путях. Этим самым можно добиться сокращения сроков
проведения критических работ, а следовательно, и всей операции в целом,
используя только внутренние резервы.
Полным резервом времени ненапряженного пути называется разница
между его длиной и длиной критического пути. Полный резерв времени
ненапряженного пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена
продолжительность всех работ этого пути без изменения срока выполнения
всего процесса в целом. Однако при этом ненапряженный и критический пути
не должны пересекаться. Если они пересекаются, то полный резерв времени
определяется самым длительным участком напряженного пути, заключенным
между соответствующими парами событий критического пути.
Формирование временных оценок работ
Адекватность сетевой модели отображаемому реальному процессу и,
соответственно, оперативность руководства процессом во многом зависят от
правильности временных оценок выполняемых работ. Если, например,
продолжительность работ будет занижена, то это вызовет поспешность в
подготовке всей операции в целом, что, в свою очередь, может привести к
срыву и цель не будет достигнута. А завышение сроков выполнения отдельных
работ может привести к потере времени, что также, как правило, ведет к срыву.
Для определения временных и других характеристик, необходимых для
оценки длительности работ или расхода ресурсов, могут использоваться
статистические данные, полученные опытным путем. Такие оценки однозначно
определяются из нормативов. Если такие нормативы отсутствуют, то
разработчиками сетевого графика даются три оценки времени:
•
оптимистическая (
);
•
пессимистическая (
);
•
наиболее вероятная (
).
48
Оптимистическая оценка — продолжительность работы в наиболее
благоприятных условиях.
Пессимистическая оценка — продолжительность работы при самом
неблагоприятном стечении обстоятельств.
Наиболее вероятная оценка — продолжительность работы при условии,
что не возникнет никаких неожиданных трудностей.
Фрагмент из цикла лекций Интернет-университета информационных технологий «Интуит».
Источник: http://www.intuit.ru/department/algorithms/graphsuse/14/6.html
6.
И
нтеллектуальные карты:
Аналитический цикл.
49
50
Тема 6. Сбор и систематизация информации
1. Базовые определения:
ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ – материальный объект, хранящий информацию,
позволяющий ее получить и идентифицировать.
ПОТОК ИНФОРМАЦИИ – структурированная или неструктурированная
последовательность документов и данных.
МОНИТОРИНГ (от лат. monitor – предостерегающий) – специально
организованное, систематическое наблюдение за состоянием объекта, явления,
процесса с целью его оценки, контроля или прогноза.
АРХИВ – специально организованное, систематизированное хранилище
данных.
2. Задание к данной теме:
1. Познакомиться с электронным ридером по теме 6, прочитать
рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.
2. Ориентируясь на размещенные в учебном пособии образцы, составьте
личную информационную карту (карту анализа информационного потока) и
разработайте схему ведения личного архива. Информационную карту и схему
ведения личного архива направьте по электронной почте преподавателю –
руководителю аналитической группы.
3. Содержание темы:
Источники информации для решения правовых задач. Способы и методы
получения информации. Наблюдение. Опросы. Интервью. Социологические
методы получения правовой информации. Интернет и базы данных как
источники информации.
Правовой мониторинг. Понятие, методика и техника правового
мониторинга.
Правовые и этические ограничения в деятельности по сбору правовой
информации.
Систематизация и хранение полученных данных. Бумажный архив.
Электронный архив. Специальные фактографические базы данных.
Личный архив юриста-аналитика, его система и порядок ведения.
51
5. Рекомендуемая литература:
Кузнецов И.Н. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по информационно-
аналитической работе // М., ООО Изд. Яуза, 2001, главы III, IV.
Сляднева Н. Информационно-аналитическая деятельность: проблемы и
перспективы. Факт, № 2(57), 2001.
Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и
организация информационно-аналитической работы. — Москва: Издательство
«Русаки», 2004, глава IV.
Ронин Роман. Своя разведка. Практическое пособие. Минск: Издательство
«Харвест», 1997.
6. Задачи и ситуации
Задача 1.
Две крупных информационных фирмы были в свое время одной
организацией, но затем разделились. Однако между сотрудниками фирм
сохранилось множество личных дружеских связей. Поэтому руководству одной
из фирм не составило большого труда найти нескольких человек в аппарате
управления конкурирующей организации, которые информировали бы их о
планах и задумках конкурента. Полученная информация позволила
сосредоточиться на «прорывных» участках деятельности, хотя бы на шаг
опережать конкурента с выпуском новых востребованных на рынке
программных продуктов, смазывать эффект от предпринимаемых конкурентом
усилий по продвижению своих программных продуктов (предпринимались
упреждающие и альтернативные пиар-акции).
Ваше отношение к подобному методу сбора информации в бизнесе? Ваше
отношение к использованию разведывательных методов в сфере
предпринимательства?
Задача 2.
Крупная промышленная фирма наняла хакера, чтобы «обрушить»
компьютерные сети основного конкурента и помешать ему вовремя сдать
документы для участия в тендере (была получена информация, что документы
готовятся, но будут сдаваться в последний день).
Ваше отношение к подобным методам конкурентной борьбы?
52
6. Практикум аналитика:
Информационная карта
Современный человек живет в непрерывном, не прекращающемся ни на
секунду информационном потоке. Телевидение, радио, интернет, мобильная
связь, печатные СМИ… В одних источниках публикуются новости, в других –
информационные обзоры, в третьих – аналитические материалы и т.д.
Конечно, можно безвольно «плыть» в этом потоке, надеясь, что значимая
информация вас не минует. Но для профессионального аналитика подобная
«стратегия» не подходит, поскольку допускает, что аналитик может пропустить
нечто по-настоящему важное, оказаться в хвосте событий.
Средство противодействия подобному развитию событий достаточно
очевидно: необходимо распланировать день, неделю, месяц, год таким образом,
чтобы охватить максимальное количество наиболее значимых источников.
Именно эту задачу решает информационная карта – карта контроля текущего
информационного потока.
Помимо других задач, данная карта упорядочивает рабочий график,
позволяет эффективно использовать рабочее и личное время, поскольку
ресурсы времени, которые можно потратить на «просеивание»
информационного потока, у каждого человека ограничены.
Разумеется, речь идет в данном случае о текущем информационном
потоке. Целенаправленное отслеживание необходимой информации и
информационный поиск под конкретное поручение организуются по другим
принципам.
Ниже приведен в качестве примера один из возможных вариантов личной