Бизнес исключительно ради наживы обречен на провал. Сама его цель ошибочна, потому что по факту является средством, а не целью. Деньги — это лишь средство, как молоток или лекарство. Посвящать себя и свое время тому, чтобы заполучить молоток? Займитесь лучше своим колесом. Вы — великий человек с грандиозными планами. Осознайте же их, перестаньте отвлекаться на всякую мишуру.
Второе, без чего немыслимо истинное лидерство, — растить других, передавать свои знания, быть наставником. Вести за собой — не самоцель. Вести за собой нужно так, чтобы однажды можно было отпустить свою руку, а люди вокруг уже не потерялись бы и сами знали, куда и как им дальше двигаться. Такое лидерство самое значимое и истинное. Быть нянькой и быть лидером, как вы понимаете, не одно и то же. Вы нянька или лидер? Готовитесь ли вы к тому, чтобы убрать свою руку куда подальше? На скольких людей вы повлияли и изменили их? Скольких сделали лидерами? Это и есть ваш индикатор успешности в данном направлении.
Многие думают, что очень важно оставить после себя детей для продолжения рода. Да, это важно для поддержания процесса перерождений, а значит — наших дальнейших «прокачек». Но тут «старателей» и без нас хватает, хотя бы в Китае, поэтому гораздо важнее оставить после себя новых лидеров. Чтобы прокачать лидерство, нам недостаточно развить в себе нужные качества, реализовывать цели и вести за собой людей, важно научиться создавать новых лидеров. Если вы отдадитесь этому процессу — вам опять же обеспечена помощь Создателя, так как вы помогаете людям построить нужную спицу в колесе, что есть его воля. Компания, в которой растят лидеров, неизменно будет лидирующей.
Занимайтесь развитием сотрудников всеми возможными способами: свободное общение, совещания, мини-тренинги, совместные поездки и просмотры важных фильмов. Будьте сами open minded, постоянно учитесь и им прививайте такой стиль жизни. Растите сами и растите свое окружение. А также окружайте себя теми, кто будет растить вас, до кого вы будете дотягиваться. Вот, пожалуй, идеальная среда для прокачки лидерства.
И еще несколько конкретных советов. Меня часто спрашивают, как мне удается вести сразу так много проектов. Ответ очевиден — никак. Я их не веду. Их ведут мои партнеры и сотрудники. Моя работа всегда в том, чтобы прочувствовать, чем сейчас стоит заняться, найти под это идеальную команду, вдохновить ее и направить. Все. Каждый раз на запуске я концентрируюсь полностью на проекте, а потом — отпускаю. Единственный мой бизнес, которому я постоянно уделяю много времени — это лоббирование, то, что приносит мне наибольший доход. Мое дело. Зарабатываю и расту, помогая другим зарабатывать и расти.
Если сам стоишь во главе своего бизнеса, то следует концентрироваться только на нем и не распыляться на несколько проектов. Здесь мне в голову приходит интересное сравнение. Почти девять лет я провел с прекрасной девушкой, был верным и счастливым. Но когда мы расстались, я испытал на себе все «прелести» холостяцкой жизни, сопряженной с наличием денег и популярным Инстаграмом. Актрисы, модели, светские львицы… Имен многих я не могу сейчас даже вспомнить — пусть они меня простят. Сегодня я улыбаюсь за ужином одной девушке, а завтра знакомлюсь на улице с другой: моя холостяцкая жизнь до сих пор не привела меня к единственному полноводному руслу. Счастлив ли я в личной жизни? Нет.
Вот и с бизнесом так же. Направление начинает пробуксовывать тогда, когда вектор вашего внимания уходит в сторону. Да — новые идеи, да — новые возможности, но вы же прекрасно знаете, что бывает с теми, кто бежит за двумя зайцами одновременно?
Бизнес может и должен работать без вашего присутствия. Но только тогда, когда вы полностью оптимизировали все процессы, оставили управление сильной команде топ-менеджеров. Мораль: не распыляйтесь! Всегда только один проект, в котором вы стоите у руля.
Лидерство и творчество часто тесно связаны друг с другом. Самые успешные бизнесмены обладают в равной степени этими двумя качествами. Что такое крутой продукт? Это гениальное творение, созданное в подходящее время в нужном месте. Человек, который тонко настроился на мир и людей, погрузился в «процесс понимания», прочувствовал потребность и сумел вообразить то, что эту потребность решит, а потом совершил ряд действий, которые привели к производству такого продукта в физическом мире, — он и есть гениальный бизнесмен. То есть получается интересный вывод: чтобы стать великим бизнесменом, нужно просто строить свое колесо и выполнять предназначение — понимать и любить мир и людей, творить и вести за собой. Идя дорогой своего предназначения, в пути ты можешь приобрести статус выдающегося бизнесмена. Говорю «можешь», а не «приобретешь», потому что есть и другие варианты. Бывают великие духовные лидеры и даже благословенные политики, которые приводят свою страну к процветанию. Эти пути тоже лидерские и максимально достойные. Но я могу передать вам знания только о том, что досконально знаю сам. А мой путь — путь бизнесмена.
Когда я осознал предназначение человека, когда увидел свое колесо и спицы, создающие его на тонком плане, для меня сразу многое встало на свои места, и почти не осталось вопросов к этому миру — большинство его явлений выглядели предельно очевидными, очень логичными и просто гениальными.
Почему часто раньше других умирают хорошие люди с большим сердцем? Потому что их спица — любовь к миру — полностью готова, и им пора переключить вектор внимания на строительство другой. Но они настолько погружены в свою деятельность (забота о людях), которая помогла им построить спицу, что самостоятельно не скоро смогут погрузиться во что-то новое. И мир принудительно «перезагружает» их.
Врожденные таланты. Я понимаю, насколько дико звучит то, что я говорю — но их нужно опасаться. Если у вас все обнаруживают врожденный талант — это может указывать на то, что данную дорогу вы уже неоднократно выбирали и топчетесь на месте.
Бизнес не приносит результатов, несмотря на то, что предприниматель отдает ему все свои силы. Его бизнес просто не угоден Создателю, так как он не помогает людям строить их колесо. Атмосфера, в которой сотрудники компании работают, не растит их, а только отнимает время и силы, нужные для выполнения предназначения. Бизнесмен не смотрит в сторону своих людей и не помогает им выполнять свои цели за счет его дела.
Я не раз наблюдал, как кто-то запускал стартап с отличной идеей, про который, казалось, что он не может не взлететь. Но получался полный пшик, человек все терял и разочаровывался в жизни и бизнесе. А потом кто-то подхватывал его идею или, может, сам ее чуял, независимо от моего неудачливого знакомого, и деньги текли к нему рекой, а клиенты пели дифирамбы. Кто-то скажет, что просто повезло, кто-то вспомнит теорию о том, что все сливки всегда достаются не первооткрывателям, а «вторым», потому что те проанализировали опыт первооткрывателей, взяли плюсы, убрали минусы и запустили уже идеальный продукт, который при этом уже не надо как-то особо объяснять, он всем понятен благодаря первооткрывателям. Что значит меньше затрат на маркетинг и больше на рекламу и сам продукт. Или еще объяснение: тупо «вбухали» больше денег в продукт и раскрутку, поэтому «поперло».
На самом деле, причина всегда одна — бизнес первооткрывателей не подходил под задачи планеты-тренажера. Мешал им или вовсе противоречил. Он был ориентирован на продукт — то есть материальную составляющую, не имеющую никакой цены в том мире, откуда мы родом и куда стремимся, — мире Создателя. Либо бизнес был ориентирован на зарабатывание денег любой ценой. Планета будет питать и развивать на себе только то, что позволяет людям расти и строить их колесо. Поэтому процветают компании, заботящиеся о сотрудниках, создающие для них благоприятные условия. И я здесь говорю больше о таких вещах, как поддержка и развитие творчества внутри компании, выращивание сильных лидеров, создание атмосферы взаимоуважения, мотивация на высокие достижения, чтобы, осуществляя их, люди могли гордиться собой, любить себя. И при этом чтобы у них хватало времени на собственную семью.
Люди всеми силами тянутся в такие компании, интуитивно понимая, что в этих стенах получат нечто большее, чем просто высокую зарплату.
Недоверчивых людей чаще обманывают. Не верить людям, не любить их, самому при этом будучи человеком, — значит, не любить себя, не доверять себе. Замкнутый круг, который не сулит ничего, кроме разочарований. Не доверяя, вы как бы намекаете, что не считаете человека достойным вашего доверия, принижаете его, творение Создателя, мешаете ему любить себя, подрываете его веру в себя. Вы идете против целого мира, задача которого растить людей, довольных собой, любящих себя и других. И мир отворачивается от вас, отдавая на растерзание вашему самому большому страху — быть обманутыми. Творя неугодные Создателю дела, можно получать тумаки со всех сторон в виде обманов, предательств, банкротств, болезней и других проблем регулярно.
А теперь посмотрим на обратную сторону этой медали. Доверяйте людям — всегда и каждому. Любите и верьте всем. Большую часть договоренностей скрепляйте искренним рукопожатием, а не многостраничным договором. Так вы помогаете партнеру чувствовать себя достойным, каким бы он сам в данный момент себя не ощущал. Вы способствуете построению его колеса. И вам за это воздастся. Возможно даже, что не от этого человека. Возможно, даже от этого вы все ж получите какие-то неприятности. Это не страшно! Вы посеяли в нем семена того, что рано или поздно прорастет, — веры в людей. И он станет лучше. Может, вы об этом не узнаете, что совсем не важно. Идите своей дорогой, гните свою линию. Пока все увязли в недоверии, открывайтесь, впускайте, отдавайте. И мир развернется в вашу сторону. И поддержит ваше начинание. Он будет посылать вам поощрения и поддержку. Он будет вас хранить.
Но не будьте однообразными. Помните, что у вас несколько задач. И если слишком увлечетесь одной, обязательно последует перезагрузка. Потому что главный человек, которому вы должны помочь, — это вы сами.