Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам

Если вы хотите научиться эффективно управлять бизнес-процессами и трансформировать их, то книга «Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам» Олега Вишнякова — это то, что вам нужно.

Это третья книга из серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвящённой областям менеджмента, необходимым современному менеджеру. Автор предлагает читателям практические инструменты и методы для оптимизации бизнес-процессов.

В книге вы найдёте полезные советы и рекомендации по управлению процессами, которые помогут вам повысить эффективность работы вашей компании.

Читайте книгу «Преимущество повторяемости – 3» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (3,72 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2025
Автор(ы): Олег Вишняков
Жанры: Маркетинг, PR
Серия: Бизнес-психология (Питер), Оргразвитие организации. Управленческие технологии

Оценка книги: 4,8 из 5 (на основе 4 оценок)

fb2 файл книги добавлен 10.07.2025, размер файла 3,72 MB

«Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам» — читать онлайн бесплатно

Уважаемые читатели! Меня зовут Денис Селезнев, я генеральный директор компании «Первая Форма». Если вы уже читали две предыдущие книги из серии «Преимущество повторяемости», то мы с вами знакомы. Если это первая книга Олега Вишнякова, которую вы держите в руках, я коротко расскажу, почему пишу это предисловие.

С Олегом Леонидовичем мы познакомились в 1998 году на семинаре о процессном подходе в управлении. Тогда я впервые услышал об этой концепции, а теперь, 25 лет спустя, руковожу компанией, которая повышает эффективность процессов у наших клиентов. За время работы с клиентами(в основном это крупный российский бизнес)я не раз убеждался, что внедрение процессного подхода кардинально меняет жизнь компании. Будто в игре появляются понятные правила, и, если честно им следовать, предприятие неминуемо повышает эффективность и качество работы.