«Интересно, а что случилось с остальными? Куда они подевались?» – невольно пронеслось в моей голове.
Ответ на этот вопрос сразу же дал начинающий лысеть немолодой уже мужчина, вошедший в помещение для занятий твердой походкой отставного военного. Строгий синий костюм сидел на нем как униформа. Впечатление усиливали начищенные до блеска дорогие туфли.
– Доброе утро! – тоном человека, привыкшего отдавать команды, поздоровался он. – Не будем терять время и перейдем к делу. Сегодня здесь собрались те, кто прошел первоначальный отбор. Остальным мы отказали. Нам не нужны люди, привыкшие довольствоваться малым. Приготовьтесь записывать за мной новую для вас информацию и настройтесь на серьезную работу.
На этот раз слайды не показывали. Виктор Викторович, так представился нам ведущий, начал чертить цветными маркерами на большой доске, висевшей на стене, цифры, характеризующие месячный объем продаж. Из его слов выходило, что продажами, в основном, занимались люди, стоящие на нижних ступенях карьерной лестницы и получающие за это вознаграждение в виде разницы между закупочными и продажными ценами.
Виктор Викторович не стал долго останавливаться на работе этих сотрудников, заметив только, что по организации данной деятельности для заинтересованных лиц будут проведены специальные занятия. Из его слов выходило, что в компании предусмотрена целая система обучающих мероприятий и тренингов, помогающих быстрее добиваться наилучших результатов. Здесь были занятия не только по работе с отделами, но и по психологии, этикету, имиджу и много еще по каким направлениям.
Заметив, что он приводит только средние показатели, взятые из месячных отчетов работы, Виктор Викторович не замедлил подчеркнуть, что предлагаемый вид деятельности не является работой по найму. По сути, каждому присутствующему в аудитории предлагалось заняться собственным бизнесом при помощи и поддержке компании, а также руководителей, имеющих большой опыт и искренне заинтересованных в успехе своих людей.
Тут произошел небольшой инцидент. Двое молодых людей, которые со скептическим видом с самого начала слушали слова ведущего, не делая никаких пометок в своих блокнотах, начали, было, отпускать шуточки и делать едкие комментарии. Тогда Виктор Викторович попросил их покинуть аудиторию и подойти к своим руководителям. Он не стал продолжать занятие до тех пор, пока эти двое со смущенным видом не удалились. Вслед за ними встала и вышла еще одна женщина, заметив, что сетевой маркетинг ее не интересует.
В ответ на это Виктор Викторович бросил, что насильно тащить людей к более лучшей жизни – дело неблагодарное и заявил, что те, кому не интересно зарабатывать большие деньги, могут быть свободны. Оставшиеся промолчали, всем своим видом демонстрируя, что готовы к продолжению занятия. Последующее время прошло в записывании расчетов заработной платы и преимуществ работы именно в таком бизнесе по сравнению с другими видами деятельности.
Уровни доходов впечатляли. Со слов ведущего, который всем своим видом показывал, что сейчас ему живется гораздо лучше, чем до прихода в компанию, выходило, что уже за первой месяц работы реально можно было достигнуть постоянных заработков, в несколько раз превышающих вознаграждения за труд в других местах. Конечно, при условии, что человек будет реально работать и на деле докажет свое желание жить намного лучше, чем до этого.
Заканчивая свое выступление, Виктор Викторович подчеркнул, что выбор за нами, что компания никому не навязывается и что можно начинать трудиться с любой ступени карьерной лестницы. Однако, не исключая возможности личных продаж, он рекомендовал последовать его примеру и начать работать со ступени, позволяющей приступить к формированию своего коллектива и получать вознаграждение не только за личный труд, но и за работу сотрудников сформированной команды. А поскольку продвижение по карьерной лестнице в компании зависит, в основном, от накопленного товарооборота, как личного, так и созданных руководителем отделов, то этот оборот можно сделать сразу самому. Ведь объем его не такой уж и большой.
– А теперь подойдите к своим руководителям и спланируйте с ними свою дальнейшую работу. Мне было приятно с вами пообщаться, надеюсь, что мы еще встретимся не только на занятиях, но и на интересных мероприятиях, организуемых компанией. Кстати, – заметил на прощание Виктор Викторович. – В скором времени планируется совместный выезд за границу в теплые края. Не все же время надо посвящать бизнесу, нужно и отдыхать. Приятно осознавать, что пока ты лежишь на солнышке, твоя команда зарабатывает тебе деньги. Вот уж поистине правильно поется в песне: «Лежу на пляжу я и млею, представьте, ни о чем не жалею…»
Затем Виктор Викторович улыбнулся своей очаровательной улыбкой, немного помолчал и добавил:
– Нигде так не познаются люди, как на отдыхе. Там дурь каждого видна сразу. Желаю вам иметь ее поменьше, а денег побольше.
С этими словами человек в синем костюме еще раз улыбнулся, вскинул руку, как бы невзначай демонстрируя дорогие наручные часы, посмотрел на время и, сославшись на дела, попрощался и вышел.
Мы потянулись вслед за ним. Владимира Алексеевича я увидел сразу. Он сидел за столиком, просматривая какие-то бумаги.
– А, это вы, – вставая из-за стола и протягивая мне руку для приветствия, воскликнул он. – Присаживайтесь!
Показав жестом на стоящий рядом со столиком стул, Владимир Алексеевич сел снова и сразу же, не дав мне толком прийти в себя и переварить услышанную на последнем занятии информацию, задал вопрос:
– Ну, что? Каково ваше решение? Перспективы для себя увидели? Работаем?
– Конечно, – ответил я. – Для чего тогда надо было проходить регистрацию?
– Логично, – улыбнулся Владимир Алексеевич, но тут же согнал улыбку. Его лицо вновь приняло строгое выражение, и он уточнил: – Как вы поняли, с чего начинается серьезная работа в компании? С какой степени?
Я ответил, что с той, которая позволяет приступить к формированию собственного коллектива, но продажи меня тоже интересуют.
– Правильное решение, – заметил мой руководитель. – Вы умный человек, и сразу увидели свою выгоду. Кстати, давайте уточним, в чем она заключается?
– Ну, во-первых, мне будет выплачиваться мой процент от личных закупок продукции, не считая той разницы, которую я рассчитываю положить в карман от ее реализации.
– А, во-вторых? – не выпускал инициативу в нашей беседе Владимир Алексеевич.
– А еще я рассчитываю получать проценты от продаж, совершенных сотрудниками своей команды, которую с вашей помощью надеюсь быстро сформировать.
– Все верно. Когда готовы приступить к серьезной работе? Завтра или сегодня? – по сути не оставляя мне выбора, уточнил он.
– Сегодня. Чего тянуть, если решение принято. Но мне надо будет урегулировать некоторые вопросы на моей прежней работе. Я ведь вам говорил, что пока еще не уволен.
– Сразу видно, что вы ответственный человек. Однако давайте все же уточним, что необходимо сделать, чтобы выйти на требуемый уровень?
– Сделать соответствующую закупку продукции компании. Кстати, а можно я сам ее выберу?
– Пожалуйста, это ваше право. Но я рекомендовал бы все-таки пройти диагностику у нашего доктора. Между прочим, она еще и бизнесом занимается, у нее большая команда, а самое главное, так это то, что она очень хороший и отзывчивый человек. Вам представится возможность познакомиться с ней и, если в том будет необходимость, после взять продукцию для себя. Нам нужны здоровые люди. Больные вредны для бизнеса. К тому же, диагностика – это инструмент бизнеса, и руководителю его надо знать. Ну что? Готовы? Да? Деньги с собой? С собой? Тогда пошли оформлять необходимые документы для присвоения соответствующей квалификации.
Мы прошли в соседнее помещение, где за столиками сидело еще несколько человек, которые с интересом стали меня разглядывать.
– Это наш новый сотрудник? – приятным грудным голосом игриво спросила одна явно молодящаяся дама с крашенными под блондинку распущенными волосами.
– Прошу любить и жаловать, – ответил Владимир Алексеевич. – Это – Василий Семенович, наш новый руководитель отдела. Дамы и господа! Знакомиться будете чуть позже, а сейчас прошу нам не мешать заполнять документы.
– Василий Семенович, – уже обращаясь ко мне, продолжил Владимир Алексеевич. – Эта комната предназначена для отдыха сотрудников. Давайте присядем и начнем. Почитайте пока текст договора, а я тем временем принесу все остальные бланки для заполнения.
С этими словами Владимир Алексеевич открыл дверь в еще одно помещение и ненадолго скрылся за ней. Через пару минут он вернулся, держа в руках несколько листов бумаги. И мы начали их заполнять, что заняло не так уж и много времени, а потом прошли в кабинет к руководителю офиса.
– Разрешите, Тамара Николаевна? – приоткрыв дверь, спросил мой руководитель и, получив положительный ответ, пропустил меня вперед.
Затем он вошел сам и представил меня восседавшей за большим письменным столом, заваленным различными бумагами, довольно грузной даме лет пятидесяти, одетой во все черное.
– Василий Семенович, – негромким голосом, в котором ощущалась так и бившая от женщины энергия, проговорила Тамара Николаевна. – Расскажите в двух словах о себе, а я пока присвою вам регистрационный номер в компании.
Мне не пришлось долго описывать свою биографию, чувствовалось, что данная просьба была продиктована только правилами игры, и моя прежняя судьба эту даму интересовала в меньшей степени. Проверив правильность заполнения бланков, она открыла какую-то тетрадку и занесла туда мою фамилию, затем проставила на одном из листов номер и, пересчитав деньги, пробила по кассе чек.
– Поздравляю, – улыбнулась Тамара Николаевна и, вручая мне чек, сказала: – Вам достался очень грамотный руководитель. Владимир Алексеевич сейчас начнет вводить вас в курс дела. Желаю всяческих успехов!
На этом аудиенция была закончена, и мы удалились. Остальное не заслуживает внимания уважаемого читателя. Скажу лишь, что мой новый руководитель провел меня по помещениям офиса, рассказав, что и где находится, показав, в том числе, раздевалку для сотрудников. По ходу мы коротко знакомились со встречающимися нам сотрудниками, затем пошли на компьютерную диагностику организма. Не скрою, мне было очень любопытно взглянуть на то, как это проводится, а главное на результаты.