Чем серьезнее было давление внешних обстоятельств, тем, кажется, Дерипаска делался хладнокровнее (именно потому, что уже ясно понимал, что ни стране, ни ему никуда друг от друга не деться): «Выражая свою позицию и намерения менеджмента компаний группы "Базовый элемент", хочу подтвердить, что мы ни в коей мере не отказываемся от взятых на себя обязательств перед всеми кредиторами и намерены выполнить их в полном объеме. При этом мы считаем, что ситуация беспрецедентного кризиса, возникшая в мировой экономике, дает нам право рассматривать ее как существенное изменение обстоятельств, позволяющее рассчитывать на изменение условий заключенных договоров и на понимание и добросовестное отношение со стороны кредиторов и партнеров. Лучше, если возникающие ситуации будут решаться путем диалога».
И обращался он не только к кредиторам, которых знал в лицо, их и было-то всего 72, им можно позвонить, встретиться, списаться на крайний случай. Это заявление обращено к нам с вами.
Дерипаска вышел в той истории стрелочником, но то, что он подписал выгодный договор, да еще и получил кредит от ВТБ на выплату зарплат и модернизацию предприятия, – осталось за сценой.
Конечно, не нужно упрощать ситуацию, тем паче что «Базэлцемент-Пикалево» предполагалось реконструировать, имелись планы по его развитию и, конечно, были ошибки исполнительного руководства предприятием. Но дело даже не в этом.
А в том, что среди причин драмы, разразившейся в Пикалеве, – установившийся в «Базэле» формат взаимоотношений с предприятиями-«дочками», то есть, в частности, выгребание у них всей операционной прибыли и марионеточность руководства многочисленных компаний, принадлежащих Дерипаске.
Получается, что ОВД не смог в рамках своего огромного хозяйства (пожалуй, уже сравнимого по масштабам и разнообразию с экономикой небольшого государства) выстроить производственный процесс так, чтобы в тяжелые времена работникам их заводов хотя бы было что поесть и на что отапливать свои дома.
Это же минимальный уровень. Куда девается вся та многомиллиардная помощь, которую получали с началом кризиса крупнейшие собственники страны, и в первую очередь Дерипаска? Долги компаний не уменьшаются, задержки зарплаты не редкость, ну просто черная дыра.
Зачем в таком случае иметь так много, столько разного, если там внутри огромных бизнес-проектов сотням тысяч человек, работающих на Дерипаску, так некомфортно, если они настолько не защищены от элементарной, собственно, проблемы взаимоотношений их собственника с профильными собственниками других предприятий?
Значит, вся эта огромная империя, которой так гордится Дерипаска, построена на неверных принципах, если в ее центре не человек, а формальные показатели деятельности предприятий. Если человек – всего лишь расходный материал, а не главная цель и смысл бизнеса.
Вот о чем должен думать незаурядный человек и редкой силы предприниматель, Олег Владимирович Дерипаска.
Потому что на хрен не нужна такая частная, капиталистическая экономика, если она построена на принципах советского ГУЛАГа, если она аморальна и бесчеловечна.
Глава 9Мы все теперь немного Дерипаски
Чем является Дерипаска для экономики России – злом или добром, невозможно ответить однозначно, пока он лишь неотделимая ее часть. Ответ на этот вопрос станет очевидным несколько позже, когда можно будет сделать определенный вывод, стоило ли это все того, чтобы за бюджетные деньги вытаскивать Дерипаску из его долговой ямы.
Еще летом 2008 года казалось, что все в «Базэле» продумано, просчитано на многие годы вперед, как стратегия развития России до 2020 года: кредиты – экспансия – дивиденды.
Хотя очевидцы утверждают, что еще в начале 2008 года Дерипаска говорил, что не надо сейчас ничего покупать, если не уверен, зачем тебе это нужно? Он, стало быть, знал, зачем ему нужны были те крупные траты, причем на взятые в долг деньги, но шел на большой осознанный риск.
В конце 2008 года в считаные месяцы случился полный тарарам: цены на алюминий упали почти вдвое – с $2600 до $1350, перекредитоваться под нормальный процент стало невозможно, продажи в машиностроении упали на 50–60 % в зависимости от сегмента, новые офисы стали никому не нужны, а квартиры перестали покупать в отсутствие нормальной ипотеки и уверенности в завтрашнем дне.
И это только очень краткий список проблем, которые свалились на Дерипаску и его людей. Структуры «Базэла» стали испытывать огромные сложности с расчетами в отношениях как с банками, так и с поставщиками.
Долг «Базэла» приблизился к $25 млрд, банковский долг основной контролируемой Дерипаской структуры ОК «Русал» оценивался в $16,8 млрд. «Он оглушен финансовым кризисом, задушен падением цен на сырье, раздавлен долгами. Все очень просто. Стоимость его компании ОК "Русал", второго производителя алюминия в мире, куда входит 30 заводов, где работают 130 тысяч человек, отныне стремится к нулю. У него начинается период выживания», – говорили эксперты в ВТБ.
Рано хоронили.
С начала марта Дерипаска собственнолично возглавил холдинг «Базовый элемент», начал перестраивать его под себя и сокращать издержки. В частности, штат холдинга уменьшен почти вдвое, была упрощена его структура. Давняя соратница Дерипаски, Гульжан Молдажанова, работавшая гендиректором «Базэла», к марту «вышла из периметра» компании.
Несколько раньше Дерипаске в срочном порядке пришлось брать инициативу в свои руки и приступать к непосредственным обязанностям и гендиректора ОК «Русал» вместо первого гендиректора, другого давнего своего соратника, Александра Булыгина. Вот как он сам объяснил это решение в интервью «Ведомостям»: «Одно дело – получать регулярные отчеты, совсем другое – непосредственно участвовать в оперативном управлении и ежедневной деятельности. Скорость реакции на происходящее возрастает в разы, а это важное конкурентное преимущество. Сейчас моя основная задача – внедрение качественных изменений в компаниях, чтобы они были еще более эффективными и стабильными…»
Андрей Елинсон, заместитель гендиректора по корпоративному управлению «Базэла», рассказывал в интервью «Коммерсанту», что изменения происходили по двум направлениям – внутренняя реструктуризация и корректировка роли холдинга в управлении его бизнесами. По его словам, прежняя многоступенчатая вертикально-интегрированная структура «Базэла» была ориентирована на экспансию и движение всех бизнесов к публичности. Сейчас же IPO ушли в среднесрочную и долгосрочную перспективу, зато появились проблемы снижения себестоимости, поэтому решено сократить количество уровней управления и ликвидировать излишний аппарат, чтобы увеличить гибкость и скорость принятия решений.
До кризиса «Базэл» использовал агрессивную стратегию, активно привлекая заемные средства для развития и покупки активов. Теперь, как рассказывал в интервью Андрей Елинсон, компании холдинга будут развиваться в основном за счет не заемных, а внутренних средств, и долг не будет им помехой. С его слов, за время кризиса «Базэл» сократил порядка 50 тысяч сотрудников и больше таких крупных увольнений не планирует – в компаниях «Базэла» остались более 250 тысяч человек. Были также пересмотрены условия оплаты труда, и премии сотрудники получают, только если выполнены производственные планы.
Главной задачей Дерипаски стали переговоры с кредиторами не об условиях получения кредитов на развитие, а о реструктуризации долгов во имя спасения, ведь в прежних объемах обслуживать кредиты и выплаты стало невозможным.
Разрывали Дерипаску на части и со стороны общественности, когда его предприятия начали получать госпомощь, и со стороны профсоюзов, когда начались сокращения зарплат и численности персонала на его предприятиях. В начале кризиса ОВД все откровенно хоронили, но, как он потом говорил в интервью, чем громче их хоронили, тем легче было договариваться с кредиторами.
В этот период Дерипаска признавался, что кризис для него стал самым большим испытанием в его профессиональной карьере и личностном развитии. Казалось бы, один человек не может столько вынести, особенно когда сваливается все практически одновременно. А оказалось, может. Мало того что вынести, но еще и понести при этом минимальные потери. Главный секрет, наверное, в том, что за каждый свой актив Дерипаска держался до последнего, пока не отберут фактически силой. ОВД не расставался со своими активами добровольно. Только если они уходили по margin calls и не было никаких шансов их удержать. Либо он отдавал что-то быстро и без раздумий, когда был уверен, что в ближайшее время они друг другу вряд ли будут полезны.
Таким образом, во время кризиса Дерипаска подтвердил свою позицию скорее стратегического инвестора, а не финансового. Он радеет за свое дело, а не стремится модернизировать его лишь для того, чтобы выгодно продать (как это делал Абрамович, например).
Хотя, конечно, потерь избежать не удалось, причем весьма крупных активов, с которыми Дерипаска связывал стратегическое развитие ряда своих базовых проектов: пришлось вернуть крупный пакет акций канадской компании Magna (только финансовый убыток превысил полмиллиарда долларов) и закрыть пока тему технологического обновления «Группы ГАЗ» и других производств в рамках «Русских машин», продать британского производителя коммерческого транспорта LDV (несколько десятков миллионов фунтов стерлингов развеялись, как лондонский бирмингемский туман), вернуть доли в строительных корпорациях австрийской Strabag и немецкой Hochtief, а вместе с ними надежды на получение новых строительных технологий. В январе 2009 года пришлось расстаться и с банком «Союз».
Не исключено, что этот список вскоре пополнится, ведь по многим делам еще идут слушания в судах, реструктуризация кредитов завершена не во всех компаниях, да и никто не отменял вторую и третью волну мирового кризиса, о которых говорят многие экономисты.