В этой мизансцене вылезает линия раскола, постепенное мировоззренческое взаимное отторжение давних бизнес-партнеров, Прохорова и Потанина, который был изначально против ослабления «Полюс Золото», а главное, «Норильского никеля».
То есть мировоззренческие, содержательные расхождения реализуются и выявляются в бизнес-процессе.
Что немудрено. Они трудоголики, для них бизнес — это и есть их жизнь. Они реализуются в работе, в предпринимательской деятельности, в процессе создания прибавочной стоимости, соперничая с самими собой в поисках новых (зачастую из воздуха) проектов, которые можно воплотить в реальные физические формы и схемы.
И в какой-то момент выясняется, что началась пробуксовка, недопонимание, расхождение во вкусах и оценках. А поскольку никакой иной жизни, кроме бизнеса, предпринимательства, у таких людей нет, они и в споре, и в отторжении реализуются через бизнес, бизнес-процессы, компании, деньги, тысячи и тысячи сотрудников.
«Несколько слов о так называемом „разделе активов“ с моим бывшим партнером Владимиром Потаниным. Как многие знают, после достаточно длительного периода консультаций нам удалось согласовать принципы совместного управления нашими активами. 1 октября этого года мы подписали соглашение акционеров фонда „КМ Инвест“, владеющего нашими с Потаниным активами, где постарались четко прописать, как происходит управление ими, как разрешаются противоречия и т. п. Общий принцип „согласие и реализация“ был утвержден в отношении всех совместных активов. Основой этого соглашения стало наше общее желание получить прозрачный, учитывающий интересы обоих акционеров механизм управления, распределения либо продажи совместных активов.
Однако уже с самого начала все пошло не совсем так, как мы планировали. Группа ОНЭКСИМ до настоящего времени не получила прозрачную картинку по бюджетам „КМ Инвест“ и его дочек, не определена рыночная стоимость ХК „Интеррос“, не удалось получить в виде дивидендов накопленную прибыль „КМ Инвест“ и его дочерних предприятий за этот и прошедшие годы, не удалось решить вопрос о реализации компаний „Согласие“ и „Интеррос Эстейт“. Но, в общем, все это можно было бы назвать рабочими моментами. Но позавчера я получил очередной документ. Это — предлагаемая Владимиром Потаниным, как председателем Совета директоров „КМ Инвест“, повестка заседания на 19 декабря. Этот документ подтверждает мои предположения о том, что активы предлагается реализовывать по частям, через какие-то не до конца понятные схемы, в обход мнения Группы ОНЭКСИМ как акционера. Меня это не устраивает. Мы договаривались не об этом, когда в сентябре разрабатывали сценарий „совместного управления“.
Сегодня сложилась ситуация, когда в нашем совместном с Потаниным фонде, в котором мои активы составляют более 5 млрд долларов, приходится каждый день чуть ли не бороться за то, чтобы просто получить информацию по ним. Естественно, я не могу согласиться с ситуацией, когда кто-то вместо меня будет пытаться управлять моими активами, продавать их, дробить без понятных мне причин и моего согласия.
Вчера на Совете директоров „КМ Инвест“ я пытался поставить эти вопросы, но не получил адекватного ответа. Стало окончательно понятно, что соглашение не работает. Поэтому, Группа ОНЭКСИМ выступила с предложением максимально быстро и прозрачно активы „КМ Инвест“ разделить.
Мы видим и предлагаем своим партнерам три экономически обоснованных варианта развития событий:
1. Запуск предлагавшейся с самого начала процедуры экономической ликвидации, а именно скорейшей открытой реализации активов в полном объеме на рыночных условиях при согласии обоих акционеров. Для нас это наилучший путь. Пойдем мы по нему или нет, станет понятно уже 19 декабря.
2. Если не принимается первый вариант, то Группа ОНЭКСИМ начинает максимально быстрый выход из фонда „КМ Инвест“. Мы готовы в ближайшее время сделать Владимиру Потанину „зеркальную“ оферту на выкуп доли в фонде. Мы готовы продать свою долю за денежные средства или выкупить долю партнера. Безусловно, мы готовы тут же выкупить у фонда полностью или частично активы, которые нам интересны. При обратном сценарии — мы готовы продать активы, которые интересны Потанину. В любом случае все расчеты должны пройти только в денежной форме. Решение должно быть принято в короткие сроки.
3. Если не получается реализовать и этот сценарий, мы вынуждены будем запустить процедуру ликвидации „КМ Инвест“. Я понимаю, что это долгий процесс, но как-то разрешать ситуацию все равно необходимо. Сегодняшнее положение дел меня абсолютно не устраивает».[42]
Неслучайно приведенные выше рассуждения Михаил Прохоров доверил личному блогу в декабре 2007 г. Похоже, что уже к ноябрю того же года Михаил Прохоров договорился с Олегом Дерипаской за спиной Потанина о продаже UC Rusal своей доли в ГМК «Норильский никель» в случае отказа Владимира Потанина (согласно уставу ГМК) выкупить его акции. План был выстроен с расчетом, что Потанин не сможет этого сделать. То есть Прохоров готовил бывшему товарищу неприемлемое предложение, от которого тот вынужден будет отказаться. Так и вышло.
Это становится очевидным из последующих событий, которые четко прописаны в книге «Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха».
«В декабре 2007 г. официально было объявлено, что блокирующий пакет акций „Норильского никеля“ приобретает UC Rusal, которому приобретение это далось нелегко. Потребовались и беспрецедентные меры по снижению издержек, в их числе отмена многих социальных программ, и отмена повышения зарплат. Многие менеджеры тогда покинули UC Rusal ради более денежных мест работы. Под сделку были взяты кредиты в иностранных банках, около $4,5 млрд, под личные гарантии основных акционеров — Дерипаски и Вексельберга. Кредит был синдицированным, в нем принимали участие ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse, Merrill Lynch, ING, Barclays, HVB, Natixis и Calyon.
Зная слабость Дерипаски к слияниям-поглощениям и притеснениям партнеров, СМИ наперебой начали сообщать о том, что „Норникель“ и „Русал“ наверняка сольются, станут единой компанией, гигантской корпорацией стоимостью $100 млрд и одним из крупнейших горно-металлургических концернов в мире, по масштабам, сравнимым с Rio Tinto и ВHP Billiton. Дожал ведь Дерипаска буквально накануне, весной 2007 г., слияние алюминиевых активов „Русала“, „Суала“ и швейцарской Glencore в рамках UC Rusal (Объединенная компания „Русский алюминий“ / ОК „Русал“), хотя те бывшие конкуренты долго не сдавали свои позиции.
Да и директор по стратегии и корпоративному развитию UC RUSAL Артем Волынец был столько же откровенен, сколь и бесцеремонен, говоря, что покупка блокпакета — это „первый шаг на пути к возможной полной консолидации ‘Норникеля’ на платформе алюминиевого холдинга. Мы ожидаем, что другие акционеры ‘Норникеля’ последуют примеру Прохорова“. Далее добавлялось, что „слияние с ‘Норникелем’ позволит снизить зависимость от цикличности рынка одного металла и будет способствовать повышению стабильности финансовых потоков и обеспечению инвестиций, необходимых для реализации масштабных проектов“.
В феврале 2008 г. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила „Русалу“ купить акции „Норильского никеля“ у Михаила Прохорова, причем разрешение было выдано на 29 % акций, хотя у Прохорова их было 25 %, и еще 8 % в совместном с Потаниным владении (находятся в управлении фонда „КМ Инвест“). К моменту же окончательного завершения сделки, к весне 2008 г., стало известно, что Прохоров получит не 11 % акций UC Rusal, как предполагалось ранее, а все 14 %, и деньгами еще более $7 млрд в рассрочку до конца 2008 г.
Так Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала принадлежащие ей 25 % плюс одну акцию „Норникеля“ UC Rusal, крупнейшим акционером которого является Олег Дерипаска.
Это стало возможным сразу после того, как Владимир Потанин отказался принять оферту своего бывшего партнера Прохорова на выкуп принадлежащего ему блокирующего пакета. И здесь надо понимать, что с самого начала у Потанина были заведомо маловыполнимые условия, хоть по уставу он и имел преимущественное право выкупа.
С Потанина Прохоров запросил $15,7 млрд, причем исключительно деньгами и в короткий срок — в течение месяца. Потанину требовалось найти немалые средства в столь короткий срок, во время кризиса ликвидности у иностранных банков.
То было неожиданностью для Потанина, ведь он пребывал в уверенности, что акции „Норникеля“, принадлежащие Прохорову, отойдут именно ему, так они изначально договаривались, а куршевельскому плейбою предполагалось „Полюс Золото“ и совместная энергетическая компания. Таковы были их предварительные, как обычно, в таких раскладах, устные договоренности.
Вдруг Прохоров переигрывает на ходу свое обещание, и на Потанина сваливается, как вскоре выяснится, практически невыполнимая задача.
Свое решение Прохоров обосновал тем, что превращение „Норникеля“ в крупный горно-рудный конгломерат он полагает единственно правильным путем развития компании, а обеспечить такое будущее может лишь слияние с лидером российской алюминиевой отрасли, то есть с „Русалом“.
Все это может означать только одно, что Прохоров явно был расположен к тому, чтобы новым акционером „Норникеля“ стал именно UC Rusal, основным акционером которого, как мы помним, был Дерипаска.
Потанин в срочном порядке пытался договориться о кредите с различными финансовыми институтами — инвестбанками, хедж-фондами, обращался даже к англоавстралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto, но необходимых средств так и не собрал».[43]
Впрочем, может быть, и не захотел.
«Я убежден, что в перспективе слияние „Русала“ и „Норильского никеля“ по справедливой стоимости позволит создать отличную отраслевую компанию. Выиграют в результате опять же все: и акционеры, и работники. Если посмотреть на последние 10 лет развития горно-металлургической отрасли, добились серьезного успеха только те компании, которые занимались агрессивным укрупнением за счет и покупок, и слияний. Все, кто делал ставку на эволюцию, оказались в конце листа или были поглощены. Я поддерживаю агрессивное укрупнение… Своей основной задачей в Совете директоров я вижу защиту интересов сотрудников компании и всех акционеров „Норильского никеля“ без исключения. Для этого считаю, что необходимо немедленно запускать программу долгосрочного развития Норильска до 2020 г. Также необходимо ускоренно начать реализацию программы производственного развития компании до 2020 г. Изменить сроки с учетом накопленного отставания. Программы взаимосвязаны. Их реализация — путь к наращиванию конкурентоспособности города и компании. В итоге — качественный рост уровня заработной платы и жизни на территории НПР»,