[44] — так видел перспективу развития ГМК Михаил Прохоров, однако на комбинате работали и принимали решения уже другие люди.
Пока главные участники событий разбирались, что кому и кто, какими активами и средствами будет управлять после раздела, капитализации вовлеченных в интриги компаний падали, выручки снижались, а финансовые показатели удручали.
Например, чистая прибыль группы «Полюс Золото» в 2007 г. уменьшилась на 73,7 % и составила $47,1 млн по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($179 млн). Таким образом, пока два видных деятеля российского бизнеса делили активы, финансовые показатели крупнейшей золотодобывающей компании мира стремительно ухудшались. А ведь это последний, может быть самый жирный докризисный год.
Причина очевидна. Директорат, управленцы, менеджмент компаний не могли мыслить на длительную перспективу, так как не знали, кто завтра будет хозяином компании, который и вовсе может убрать старую команду и поставить свою. О каком уж кризис-менеджменте можно было говорить, когда никто не знал, что будет завтра.
В марте 2008 г. бывшие партнеры подписали соглашение о создании траста Folletina Trading, в который были переданы еще не разделенные активы.
24 апреля 2008 г. UC Rusal и Группа ОНЭКСИМ сообщили о завершении сделки по приобретению UC Rusal 25 % плюс 1 акция компании «Норильский никель» у Группы ОНЭКСИМ. По условиям сделки ОНЭКСИМ причиталось 14 % акций UC Rusal и около $7 млрд наличными, часть которых впоследствии конвертируется еще в 5 % UC Rusal (естественно, ведь у Дерипаски не было денег даже на оплату долгов поставщикам).
В честь сделки Прохоров устроил вечеринку «Развод Party», пригласив на нее не только сотрудников собственной Группы ОНЭКСИМ, но и Владимира Потанина, ожидаемо проигнорировавшего циничный фарс, который вскоре продолжился, принимая порой уродливые формы.
В мае 2008 г. на собрании акционеров «КМ Инвест» партнеры договорились о переходе компании под контроль г-на Потанина, при этом Прохоров получал 27,5 % акций ОАО «Открытые инвестиции», 91 % страховой компании «Согласие», 100 % управляющей компании Росбанка и порядка $4 млрд деньгами (по неофициальной информации, официально количество полученных от Пота нина денег не раскрывалось) за прохоровские 50 % «КМ Инвест».
Чтобы найти денег на выплату Прохорову его долю наличностью, Потанину пришлось заложить большую часть своего блокпакета «Норникеля» и некоторые другие наиболее ценные активы под банковские кре диты.
Потанину перешли «Профмедиа», Росбанк и т. д.
На баланс горно-металлургической компании «Интергео», управляемой Группой ОНЭКСИМ, были переданы из «КМ Инвеста» геологоразведочные активы. Всего на балансе ГМК «Интергео» были консолидированы лицензии на 12 активов, прогнозные запасы и ресурсы по ним составили более 15 млн т меди, 9 млн т никеля, 1 млн т молибдена, 750 т платиноидов, 90 млн т титана. Возглавил компанию Максим Финский. В развитие проектов «Интергео» Группа ОНЭКСИМ намерена была направить $10 млрд в течение 5 лет. Однако, по мнению экспертов, конкуренция в данном секторе в России велика, поэтому «Интергео» понадобится не один год, чтобы выйти на конкурентоспособный уровень производственных мощностей.
На вопрос, почему процесс переговоров так затянулся, Михаил Прохоров отвечал: «Я считаю, что уровень эмоций спал. Кроме того, сильно помог Алишер (Алишер Усманов владелец и совладелец следующих активов холдинга „Металлоинвест“, ИД „КоммерсантЪ“, „Муз ТВ“, „7ТВ“, „МегаФон“, интернет-активами (Sup Fabrik, „Одноклассники. ру“, Mail.ru), футбольный клуб „Арсенал“. — Авт.), который остудил наши горячие головы. Время лечит. Не бывает процесса, который бесконечен. Всегда есть эмоции у людей, а развод такой империи… Вот я видел много разводов, когда милые разводятся, — очень похоже. К счастью, у нас не было противоречий по активам. Того, чего хотел я, не хотел он (Владимир Потанин. — Авт.). Это было залогом того, что мы договоримся. Я заявил, что стратегически готов уйти из „Норникеля“ и не требовать свои 4 % акций с баланса „КМ Инвест“. Это не было для меня проблемой. Я получил те активы, которые хотел, и считаю, что в них заложен высокий потенциал роста стоимости. Я имею в виду СК „Согласие“, которая вырастет в несколько раз в следующие два-три года, и УК Росбанка».[45]
То есть к сентябрю 2008 г. бизнесмены практически обо всем договорились, но камнем преткновения стал ОПИН. По мнению Владимира Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности, а Михаил Прохоров настаивал на выкупе структурами Потанина его доли примерно за $1,6 млрд.
То есть это было еще не все. Да, основное было поделено, но не до конца. Оставшиеся спорные активы перешли дальше, — в управление кипрского траста Folletina Trading.
Самый загадочный судебный процесс между Прохоровым и Потаниным датирован летом 2008-го. 11 июня 2008 г. в своем интервью газете Moscow Times Владимир Потанин сообщил о несоблюдении договоренностей в рамках продажи блокирующего пакета ГМК «Норильский никель»: «Прохоров обещал… продать нам „Норникель“ и купить „Полюс Золото“, но не стал этого делать. Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнеса».[46]
После этого Прохоров подал в суд иск к Владимиру Потанину, а также к издателю газеты Moscow Times и к автору статьи о защите деловой репутации, где просил суд признать недостоверной и опровергнуть фразу о его обещании продать Потанину «Норникель», ведь юридически подтвержденных обязательств что-либо продать или купить он не давал.
Суд согласился с Прохоровым, обязал газету опубликовать опровержение после вступления в законную силу решения суда. То, что факт о первоначальной договоренности между Потаниным и Прохоровым был общеизвестным и публиковался, наверное, во всех деловых изданиях страны, делало весь процесс очередным цирковым представлением.
Тем паче, что в сентябре 2009 г. Прохоров признает, что публикация интервью с Владимиром Потаниным в The Moscow Times 11 июня 2008 г. не имела умысла со стороны газеты причинить ущерб его репутации. Все тяжбы, связанные с тем делом, были прекращены.
А конфликт продолжался.
В конце 2008–начале 2009 гг. в арбитражный суд Москвы было подано четыре иска к Черногорской ГРК от «Норникеля» и «Норильскгеологии» на сумму около 230 млн руб. Черногорская ГРК обладает лицензией на Черногорское месторождение на Таймыре, она перешла к Группе ОНЭКСИМ во время раздела активов между партнерами. Однако «Норникель» оспаривал легитимность той передачи.
В процессе раздела возникали разные предложения. Планировалось разойтись с привлечением минимума денежных средств, но обменяться акциями своих общих активов Например, шла речь о том, что часть средств на выкуп прохоровских акций Потанин оплатит своей долей в 22 % в «Полюс Золото». Не вышло (продаст в 2009 г. Сулейману Керимову за $1,249 млрд).
Затем Потанин изъявил готовность передать Прохорову свой пакет акций «Открытых инвестиций» (капитализация «Открытых инвестиций» в РТС в 2007 г. составляла порядка $2,4 млрд. Однако доли Потанина в «Полюс Золото», «Открытых инвестициях» и потенциальном энергохолдинге стоили более $4 млрд, что было лишь частью доли Прохорова в «Норникеле». Но и на этом не сошлись. Поскольку к марту 2007 г. доля Прохорова в «Норникеле» оценивалась уже в $9 млрд, и стоимость компании росла.
Было потом и предложение Потанина обменять 35 % акций «Полюс Золото» на долг UC Rusal перед Прохоровым, увеличив свой пакет «Норникеля». Но и на этом не сошлись.
Время шло, а партнеры так и не могли занять единую позицию по разделу имущества «КМ Инвест». Потом Прохоров был долго занят сделкой с Дерипаской. Все настолько затянулось и запуталось, что речь уже пошла о ликвидации «КМ Инвест», — так предложил управляющий. Однако процесс ликвидации плохо прописан в российском законодательстве, и в экономическом плане ликвидация оказалась бы невыгодным процессом для акционеров. Настал момент, и Прохоров с Потаниным посчитали, что лучше им договориться.
К тому же стало понятным, что даже если Потанин отдал бы Прохорову все совместно нажитое, (разумеется, кроме своих акций «Норникеля»), они бы все равно не рассчитались за прохоровскую часть «Норникеля», и пришлось бы привлекать значительную сумму. А уж учитывая то, что Прохорова интересовало далеко не все совместно нажитое, а Потанин вообще славился своей консервативностью, которая не сочетается с рисковыми операциями по займу астрономических сумм, любопытствующие потирали руки.
Хотя, конечно, если бы Владимир Потанин захотел, он бы нашел требуемую сумму. Владелец контрольного пакета акций такой ликвидной компании, как «Норникель», легко и непринужденно получил бы кредит от любой кредитной организации мира. Еще бы спасибо сказали.
Но Потанин не стал привлекать никаких кредитов. Не хотел. Решил подождать. Волк умеет долго ждать жертву в засаде.
Поскольку в «Норникель» уже пришел нетерпимый к партнерам Олег Дерипаска.
Первый этап раздела имущества, казалось, закончился ничьей: Прохоров получил больше денег (около $4,8 млрд), а Потанин — активов. Тогда же Forbes оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд, а Потанина — в $22,4 млрд. Бывшие партнеры занимали соответственно 5-ю и 6-ю строки рейтинга российских миллиардеров.
Прошло еще немало времени, прежде чем давние товарищи вернулись к распилу тандема. Произошло это в апреле 2009 г., до того Прохоров был занят реструктуризацией долгов ОК «Русал». К этому моменту созрели новые конфликты, касающиеся нажитого имущества.
Управляющий кипрским трастом Folletina Trading, он же Андрей Клишас, одновременно генеральный директор холдинговой компании «Интеррос», насчитал Прохорову долг трасту. По непроверенным сведениям, Folletina Trading управлял к тому моменту: 95 % акций «Бройлер комплексные инвестиции», «Агрос», «Интеррос-Эстейт», денежными средствами, выручаемыми от продажи активов, и другими личными активами Прохорова и Потанина. Их точный список официально стороны никогда не разглашали. Известно лишь, что в трасте был дом Прохорова и его квартира в Пожарском переулке. Общая стоимость активов Folletina Trading год назад составляла на тот момент около $1,88 млрд, управлял трастом давний соратник Потанина Андрей Клишас. Бывшие партнеры несколько раз начинали переговоры о разделе траста, но разобраться, кто кому и сколько должен, не могли.