• Понятно, что когда в семье человек с особыми потребностями здоровья, все деньги уходят на его лечение и реабилитацию. Это создало вынуждающее обстоятельство – зарабатывать и быть сильным. Варианты «искать себя», лежа на диване, или сидеть где-то на скромной зарплате были для меня исключены с самого начала.
• Я научился чутко реагировать на отношение людей, предчувствовать, исходит ли от них угроза насмешки или агрессии. А теперь, когда приходится искать партнеров и нанимать сотрудников, за 5 минут понимаю, по пути ли нам.
• Я привык, что нас трое и мы – команда. И с тех пор самый продуктивный для меня формат работы́ – именно в триаде, я рассказывал об этом в главе 2.
• А главное – впоследствии я увидел, что мой брат, несмотря на страшный диагноз, живет полной жизнью: работает, общается, вращается в комьюнити таких же ребят. Поэтому уверен, что не бывает ситуаций, когда можно просто опустить лапки и плыть по течению. Для того чтобы добиться успеха, нужно действовать и искать сообщество людей со схожими интересами и опытом.
И это – только малая часть того влияния, которое трагедия оказала на меня и на всех членов нашей семьи.
Как бы ни было трудно, нужно закрыть прошлое. Я привык это делать через проживание внутри себя, кто-то выбирает психологов, и это тоже нормально.
Также помогают:
• Йога и спорт – с их помощью уходят мышечные зажимы, меняется гормональный фон, а негативные эмоции не заталкиваются внутрь, а высвобождаются экологичным способом. К тому же это возможность остановиться и дать себе время на проживание. Пока тело работает, в голове вы можете разложить свое переживание по полочкам и превратить его в опыт.
• Достаточный сон – многие вещи мы обрабатываем на бессознательном уровне, когда мозг спит. Именно поэтому иногда плачем во сне, убегаем или деремся с кем-то, с кем не можем в реальной жизни. Главное – дать мозгу необходимое время для этой работы во сне.
• Семья и команда – они создают, во-первых, поддерживающий эмоциональный фон, во-вторых, обстоятельства, вынуждающие пробить свой стеклянный потолок, найти доход для семьи, обеспечить сотрудников работой, зарплатой и перспективами.
На самом деле прошлого не существует. Есть лишь наше отношение к нему, которое можно переиграть:
Принять обстоятельства и тот выбор, который вы в них сделали. Простить всех, и себя – в первую очередь.
↓
Зафиксировать результат: что потеряли, что приобрели, «чем сердце успокоилось».
↓
Подвести черту и отпустить, чтобы строить жизнь и бизнес, глядя вперед, а не оборачиваясь в вечно открытую форточку за спиной.
↓
Найти или «перезагрузить» отношения с любимым человеком, родными, близкими друзьями. Вам понадобится сильная эмоциональная поддержка.
↓
Найти коуча или ментора, причем не обязательно гуру с дипломами. Вашим личным ментором, который наводит на нужные мысли и решения, может оказаться тренер в спортзале, водитель или автор повлиявшей на вас книги.
↓
Только на таком фундаменте возможно создать прочное будущее.
Выпишите на лист бумаги все свои «стеклянные потолки» – чего вы хотите добиться, но по каким-то причинам не можете.
Подумайте, почему вы себе поставили каждый из этих потолков (а это точно сделали вы!).
Какие за ними стоят ограничивающие убеждения? Какие воспоминания, обиды? Какие слова первой учительницы, лучшего друга или бывшего соседа?
Как дать этой ситуации Оскар и вывернуть ее на успешную сторону?
Глава 12Какой нарратив – такая и жизнь
Спросите у нескольких владельцев компаний, переживших Covid: «Как это было?», и вы получите совершенно разные ответы.
Один скажет: «Это был ад. Мы выжили и даже выросли, но все равно компанию отбросило на 3 года назад. Я разорюсь на психотерапевтах, чтобы отойти от этого ужаса». А другой ответит: «Это было время классных возможностей, мы столько нового придумали».
Ситуация одна и та же, даже результаты примерно одинаковые, а реакции диаметрально противоположные. Уверен, вы не раз замечали подобные вещи и в бизнесе, и в жизни. Наше восприятие определяют прежние установки. Они как фильтры в фоторедакторе накладываются на зрение, и мы оцениваем все, что видим, через них. Какой фильтр – такой и мир вокруг. Кто-то видит все в сепии: «Тише едешь, дальше будешь. Счастье любит тишину. Выше головы не прыгнешь…» У других везде зеленый свет, и им все удается, а у третьих – сплошной негатив.
Мировоззрение формируется еще в детстве: вместе со сказками, фильмами, религиозными традициями и общим культурным фоном, в котором растет ребенок.
Князю Гвидону Царевна-лебедь чудеса на блюдечке приносит. Емеля на печи сидит, а щука его желания исполняет. Вот вам один из наших национальных нарративов: «Успешному человеку просто повезло, так что можно ничего не делать и ждать, пока все само с неба свалится».
Ненасытная старуха, которая хотела все и сразу, остается у разбитого корыта. Настенька, наоборот – безропотно едет в лес умирать, смиренно отвечает Морозко, мол, не холодно мне, дедушка, а в результате получает жениха и богатое приданое. Это еще одна установка: «Не высовываться, не хотеть слишком много, а то вообще все потеряешь».
В европейских сказках иначе. Солдат возвращается со службы ни с чем, но за счет ума, смекалки, напора добывает волшебное огниво, а следом – деньги, трон и королевскую дочку в жены. Поэтому европейцам никогда не было стыдно карабкаться вверх, делать карьеру и деньги. В их картине мира это абсолютно естественный путь.
Это не значит, что одни национальные нарративы лучше других. Они непохожи из-за различных условий жизни, и важно это понимать, чтобы быть максимально свободными в своих решениях и самим выбирать фильтры, которые неизбежно окажутся у вас перед глазами. Хотя бы часть из них.
В детстве мне читали сказки разных народов мира, даже африканские и японские, и теперь я уверен, что это был один из мощных факторов успеха. Я с малых лет учился видеть мир во всем многообразии, представлять варианты своего будущего и находить различные способы решения задач.
Если в вашей юности не нашлось места разнообразным нарративам, постарайтесь открыть их своим детям – знакомьте их с разными сказками, легендами, мифами. Такое взаимопроникновение и взаимообогащение нарративов создает лучшую почву для развития лидерских качеств и зрелой личности в целом. Школьное образование построено на том же принципе – разные предметы учат нас по-разному смотреть на мир, изменять угол зрения. И все, что в детстве я считал скучным и ненужным, впоследствии пригодилось мне в жизни, просто не в виде конкретных знаний по географии или литературе, а как алгоритм решения задач.
Одним из аспектов моей кандидатской диссертации по социологии была социальная реклама, и я обнаружил, что она основана исключительно на нарративах. Именно тогда я начал плотно изучать этот вопрос, познакомился с работами авторов нарративной терапии Майкла Уайта и Дэвида Эпстона. Если вы видите жизнь как историю успеха, то вас окружают возможности. И тогда отрицательный результат – тоже результат, а ошибка – еще одна ступенька к победе. Вы не останавливаетесь и не сдаетесь, потому что твердо знаете: впереди хэппи-энд. Если же для вас вся жизнь – история провала, то даже попадание в список Forbes будет восприниматься именно как проигрыш: «Ведь мог же возглавить, а я всего лишь попал».
Спросите любого: в какой стране легче всего создать бизнес, где больше возможностей для предпринимателей? В 9 из 10 случаев вам скажут: «Конечно, в Америке». Объективно это уже не так: чтобы добиться успеха в США, нужно приложить очень много усилий. В России сейчас возможностей для развития больше, просто у нас еще не сформировано соответствующее мышление. Государство прикладывает усилия, чтобы популяризировать бизнес как профессию, стимулировать молодежь открывать компании, что-то создавать и производить внутри страны. В долгосрочной перспективе это даст результат, но пока живее всех живых давний нарратив об американской мечте. Мы же столько раз видели это в голливудских фильмах, читали в книгах, обсуждали на кухне! Потому неудачи там переживаются легче и все видится в более позитивном ключе.
Неслучайно именно в США произошла история с Элизабет Холмс – «Стивом Джобсом в юбке», которая в 2015 году занимала первую строчку в списке самых богатых американских женщин-предпринимательниц по версии Forbes, а затем была осуждена за мошенничество. Элизабет обещала рынку прорывные технологии анализа крови, которые смогут быстро и дешево проводить сложнейшие исследования. Ее компания была абсолютно непрозрачной, проверить что-либо не представлялось возможным, но Элизабет так красиво говорила! Нарратив «Силиконовая долина – место, где молодые гении буквально на коленке создают великие продукты» обещал, что эта девушка в черной водолазке действительно утроит вложения инвесторов. И сама Элизабет поверила, что ей удастся всех обмануть. В другом месте, с иной системой нарративов ей не удалось бы провернуть подобный трюк.
Установки могут закладываться не только в детстве, но и в зрелом возрасте. Начиная бизнес, я прочитал книгу об Уоррене Баффетте. Там говорилось, что миллиардер ходит на работу… но большую часть времени он просто сидит и размышляет. «Стоп! – сказал себе я. – Я затыкаю собой все дыры, работаю по ночам, когда все уже давно дома. Семья меня скорее помнит, чем видит. А оказывается – можно спокойно выстраивать стратегии, высыпаться и получать миллиарды? Хочу как Баффетт!» С тех пор у меня сложился нарратив: «Большой бизнес – это про стратегию, а не про беготню белок в колесе». И сейчас я уже очень близок к такому формату работы.
Зачем я посвятил нарративам целую главу в книге о бизнесе? По трем причинам.