Но есть ли смысл становиться наставником, если вам за это не заплатят? Я считаю – безусловно! Потому что наставничество – это всегда взаимообогощающий процесс.
Джозеф Кемпбелл, исследователь мифологии и религиовед, автор книги «Герой с тысячью лицами», которая вдохновила Джорджа Лукаса на создание «Звездных войн», вывел 12 шагов пути героя.
В приложении к современному миру и карьере этот путь выглядит так:
1 шаг. Обычный мир: учеба, карьера, бизнес, в которых все движется по накатанной.
2 шаг. Зов: будущий герой понимает, что привычная среда его больше не устраивает, пора двигаться к большему.
3 шаг. Отказ от зова: перемен захотелось – но страшно! Герой сомневается, взвешивает за и против.
4 шаг. Наставник: совет от значимого человека, прочитанная книга или просто вовремя сказанная фраза разрешают сомнения.
5 шаг. Пересечение порога: герой совершает первые движения в сторону новой цели, переходит от мыслей к действиям.
6 шаг. Встреча с «драконами» и союзниками: первые удачи и неудачи на пути.
7 шаг. Точка «смерти»: ошибки и трудности накапливаются как снежный ком, герой уже не уверен, что поступил правильно, и ему кажется, что он не справится с целями, которые перед собой поставил.
8 шаг. Подарок силы: поддержка семьи и новых единомышленников, наставников, партнеров помогает пройти через этот период и обрести уверенность в себе.
9 шаг. Испытание: герой справляется с более сложными и ответственными задачами, реализует все более масштабные проекты.
10 шаг. Дорога домой: теперь на новом месте комфортно.
11 шаг. Мастерство: проходит время, накапливается так много опыта в решении разных задач, что герой становится настоящим мастером.
12 шаг. История силы: герой прошел свой путь и теперь может быть наставником других.
Каждый из нас – герой своей жизни и так или иначе начинает путь из обычного мира к миру своей мечты, мастерству и силе. У кого-то эта дорога действительно связана с подвигами, а у кого-то – с работой, бизнесом, творчеством, простыми повседневными вещами. Но это все равно история про становление внутреннего героя. И вглядитесь! Наставничество проходит по пути героя красной нитью. Вначале, на 4 шаге человек становится наставляемым: принимает советы, информацию, важные слова, которые помогают ему развиваться. На 8 шаге получает от наставника импульс к дальнейшему движению. А на последнем, 12 этапе уже сформировавшийся герой становится наставником. И дело не только в том, чтобы «отдать долг» и подсветить путь другим начинающим героям, чтобы снова вращать этот бесконечный жизненный круг развития. Важно подсветить пройденный путь и себе самому.
Обучая других, сам наставник получает колоссальный внутренний рост. Рассказывая, вспоминая, систематизируя, мы смотрим на себя по-новому, осознаем те вещи, которые когда-то прошли по краешку сознания, фиксируем: что же действительно привело меня к успеху? Что пригодилось, а что нет? Где я принял верное решение, а где был полный провал? В гуще событий провести такую глубокую рефлексию почти невозможно, а вот перерабатывая свой опыт для последователей, учеников и читателей – да! Уча других, мы учимся сами.
Достигнув мастерства, вы переходите на этап наставничества автоматически, в большинстве случаев специально искать наставляемых не нужно, они найдутся сами. Вы же понимаете на чисто бытовом или деловом уровне к кому можно обратиться с вопросом, кто в какой проблеме разбирается? Точно также другие люди безошибочно считывают мастерство и обращаются за советом. Если вы начнете где-то выступать, делиться опытом через конференции, видео, книги, то процесс пойдет еще быстрее. Так, после одного из выступлений в Минэкономразвития человек 15 подошли ко мне с запросом на наставничество.
Я редко отказываю. Если вижу, что человек пришел с конкретной проблемой и что для него это по-настоящему важно, я готов стать наставником. Иногда процесс длится долго, иногда хватает 2–3 встреч. Например, недавно мой знакомый, известный блогер, предложил встретиться: «Просто поговорить хочу». И вроде бы не было у него проблем: успех, деньги, семья – все в наличии, но он чувствовал себя опустошенным.
– Машину купил, квартиру купил. Все купил! А дальше-то что? Делать уже в жизни нечего. А жена пилит: иди, вставай, договаривайся. Давай я за тебя пойду, раз ты не хочешь…
– Стоп, – говорю. – А с чего ты взял, что все сделал? Что вот это – твой максимум? У тебя, на минуточку, дети еще маленькие, ты их разве уже воспитал? И это только первый пункт в длинном списке «Еще не сделал». Жена хочет взять часть твоих рабочих вопросов в свою зону ответственности? У нее есть энергия что-то делать и развиваться – ну так отдай, зачем ты ей крылья подрезаешь.
Через два месяца он снова позвонил – рассказать, как все изменилось. Появились силы, энергия, высвободилось время, жена вместо него занимается частью административных дел, и их отношения значительно улучшились.
– Я снова все хочу! – вот главный результат.
При том, что ничего особенного я ему не сказал, никаких конкретных рецептов, дал лишь каплю вдохновения – или, если хотите, волшебный пинок. На самом деле большинство ответов уже есть у нас внутри, просто не сформировались нужные нейронные связи, не нашелся верный угол зрения, поэтому вопросы и ответы не могут встретиться.
Так, много бизнесов начинается в партнерстве как раз потому, что партнеры выступают друг для друга наставниками каждый в своей сфере и меняются местами, когда нужно «поотбивать» об кого-то вопросы. Это вообще отличная привычка – спрашивать. В диалоге проще структурировать информацию, найти логические связи, посмотреть на проблему под другим углом. Часто ответы у нас уже есть, но мы их не видим, пока не озвучим вопрос. Так что партнерство, в которым можно перебрасываться вопросами и искать ответы, в том числе в самих себе, это очень ценно.
Популярные сегодня бизнес-клубы – это тоже форма взаимодействия наставника и ученика. Там роли могут меняться в зависимости от сферы и ситуации. В каких-то вопросах вы будете наставником, а в других – наставляемым у того человека, кому сами что-то объясняли еще час назад. Так что портрета идеального наставника не существует – у каждого свои запросы, стратегия и восприятие. Общих черт у всех наставников всего две – жизненный опыт или мастерство в определенной сфере и готовность ими делиться. По этим признакам и можно выбирать, а дальше смотреть, совпадают ли ваши ценности, идет ли общение впрок.
Иногда у состоявшихся успешных людей может возникнуть внутренний барьер: «Как это я обращусь к наставнику, это же уронит мой статус? И вообще, стыдно как-то, я же не студент». Это просто шаблон. Гениальные идеи в абсолютном большинстве случаев рождаются в сотрудничестве. Не зря Нобелевские премии так часто получают группы ученых, а за ними стоят еще и невидимые партнеры: лаборатории, команды, учителя. К наставникам идут не только и не столько за конкретными знаниям, сколько за озарением – тем самым: «А что, так можно было?!», с которого начинает меняться судьба. Всего один разговор способен стать трамплином в будущее, которое сейчас вы не можете себе даже представить.
Надеюсь, что эта книга тоже сыграет для кого-то роль наставника. Я сам прошел мощную трансформацию, пока над ней работал, и 200 страниц спустя вышел на новый личностный уровень. Уверен, если займетесь наставничеством, то заметите в себе такие же перемены.
В какой сфере жизни у вас сейчас есть провалы, где нужен наставник? А в чем, наоборот, вы сами достигли точки мастерства и можете наставлять других?
Разобраться поможет карта наставников.
Как видите, карта составлена на основе пирамиды Маслоу: внизу удовлетворение базовых нужд, выше более сложные вещи.
Заполните каждую ячейку: у кого вы хотели бы поучиться в этой сфере. Можно написать до 5–6 имен. Не ограничивайте себя, это может быть кто угодно: сосед по лестничной клетке или Илон Маск. Если в какой-то сфере вам учиться нечему, отметьте, что тут вы можете быть наставником.
И вот перед вами готовый план действий: есть список людей и запрос, который они помогут закрыть. Если вы не знакомы с потенциальным наставником, подумайте, кто может вас к нему провести?
Помните про теорию шести рукопожатий. Вы знаете человека, он знает другого, а другой – кого-то еще. Я уже не раз убеждался, что, действуя таким способом, буквально за 2–3 шага можно дойти до кого угодно, даже до «самых верхов» власти и бизнеса. Когда «путь» к знакомству будет понятен, останется подумать, чем вы сможете заинтересовать нужного человека (в большинстве случаев это будут не деньги, а перспективы, возможности, интересные идеи и т. д.), чтобы он согласился на встречу. Успехов!
ЗаключениеГлавное блюдо этого ужина
Однажды Ольга, сотрудница «Тамаки», которая работает в компании со дня основания и до сих пор, сказала мне: «Когда ты брал кредиты на контейнеры из Китая, на все эти стройки, я считала, что это чистое сумасшествие. Но ты был так уверен, будто заранее видел будущее этой истории».
И это действительно так. Конечно, у меня не было хрустального шара с предсказаниями, но было видение: я точно знал, что поступаю правильно, и все в компании должно развиваться именно так, а не иначе.
Импульс вместе с этим видением, ответственностью за результат, энергией, командой и составляет рецепт лидерства.
Вы заметили? Я не назвал среди ингредиентов жесткость – качество, которое на протяжении всей истории человечества принято было ассоциировать с лидером. Меняется время – меняются подходы, и образ полководца-завоевателя, решающего все силой, отходит в сторону. Лидеру больше не обязательно стоять над командой с дубиной и контролировать каждый их шаг. Более того, из-за такого стиля руководства многие бизнесы упираются в потолок личных компетенций одного человека и стопорятся в развитии. Сейчас жизнеспособна другая модель взаимоотношений лидера и команды. Лидер не давит авторитетом, а зажигает других своей энергией. Делится частичкой ответственности за конкретный участок работы, чтобы каждый мог раскрыть потенциал, стать номером один в своей нише и чувствовать сопричастность к результату: «Представляешь, вот этот соус мы п