ридумали!», «Да, я в “Тамаки” работаю! Это мы вчера бизнес-премию получили!» Эта сопричастность, в отличие от «дубины», открывает путь к безграничному росту.
Мои лидерские качества раскрывались не сразу. Просто жизнь складывалась так, что братья, семья, другие люди все чаще обращались ко мне за помощью и оставались рядом, потому что со мной им комфортно. Потому что я вдохновляю. Потому что знаю, куда иду, а им подходит направление.
Лидерство может быть активным и зажигающим. Может быть спокойным и вдохновляющим. А может быть командным, как в стае волков. Один вожак идет впереди и показывает путь. Второй находится в середине и следит, чтобы стая не растягивалась. Третий – замыкающий, смотрит, чтобы никто не отстал.
Я не сразу дошел до понимания такого типа лидерства. Отпустить команду было сложно, но сейчас тройка лидеров «второго уровня» «Тамаки» уже выросла и делает успехи, а я могу не только заниматься бизнесом, но и развивать себя на следующем этапе. Книга, которую вы прочитали – как раз один из них.
Так что, если вы не чувствуете в себе жесткости и авторитаризма, это не значит, что в вас нет потенциала лидера. Быть или не быть им – решаете только вы.
В книге мы несколько раз касались темы большого шанса, и я снова повторю. Обстоятельства для раскрытия лидерского потенциала возникают в жизни каждого: новая работа, перспектива, увлекательная дорога. Кто-то сразу говорит ей «да» и в процессе пути вырабатывает свой лидерский стиль, а кто-то тушуется, боится принять ответственность, не чувствует в себе энергию. И своим бездействием принимает решение не быть лидером.
Если в вашей жизни происходило что-то подобное, есть хорошие новости. Все можно вернуть назад и сказать: «Я так больше не хочу. Мне нужна другая жизнь. Я смогу. Я сделаю. Я имею право». Этот импульс, как капелька соуса «Тамаки» в блюдах: вроде бы не входит в основной рецепт, но раскрывает все ингредиенты и создает вкус. Импульс «Я имею право на ту жизнь, которую хочу» приводит в движение все составляющие лидерства, раскрывает дремавшие качества, по-иному настраивает нейронные связи мозга. И вот перед нами он – энергичный ответственный человек, у которого есть четкое видение будущего, команда единомышленников за спиной и море возможностей, чтобы реализоваться.
За много лет в бизнесе я понял, что обязательно нужно смотреть на других, но никогда нельзя сравнивать себя с ними. Каждый из нас является лучшим в чем-то своем, и перерабатывая опыт из книг, общения, обучения, важно не натягивать на себя образ лидерства «чужой команды», а культивировать свой собственный.
Сейчас вы дочитываете последние страницы, наш с вами ужин подходит к концу. Я приготовил разные «блюда», показал все разнообразие подходов и вкусов компании «Тамаки», которое нам удалось создать за последние 15 лет, поделился проверенными бизнес-рецептами. И все это, конечно, не для того, чтобы вы руководили и добивались успехов в том же формате, что и я, а чтобы каждый из вас, мои читатели «Приправляя драйвом», получил персональные инсайты и стал лидером своего собственного образца. Это возможно! И я буду рад узнать, что для вас книга стала импульсом к чемпионству.
Чтобы продолжить беседы о бизнесе, лидерстве, стратегиях и вкусах, присоединяйтесь ко мне в Telegram.
Давайте продолжим общение в Telegram-канале
Благодарности
Хочу поблагодарить мою семью: папу, маму и двух братьев, которые прямо повлияли на то, кем я стал.
Мою любимую жену Натулю за мудрость, терпение и любовь.
Моих детей, которые заставляют идти в ногу со временем и вдохновляют на изменения.
Моего партнера Кирилла, с которым мы дружим еще со школы. Именно он стал тем самым секретным ингредиентом в наших соусах.