х профессиональной деятельности.
Размышляйте над воздействием страха. Одно из величайших препятствий, мешающих поддерживать ли, – это страх. Страх потерять работу, страх оказаться в неловкой ситуации или быть отстранённым от дел, страх неопределённости или конфликта – эти страхи, возникающие на работе, омрачают нашу природную склонность к этичному поведению. Вместо этого мы беспокоимся, обвиняем других и оправдываемся. Поэтому упражнение по осознанию своего страха на работе – это тот ключевой момент, который позволяет нам понять, как в рабочих условиях искажается принцип ли. Секретарь, испуганный криком начальника, учится вести себя нечестно; системный аналитик, стремящийся завершить работу к очередному жёсткому дедлайну, учится не доверять руководству; бухгалтер, которого просят «просто подтвердить», очевидно, неуместное увеличение зарплат, учится не быть искренним. Признавая такие рабочие ситуации и размышляя над ними, мы можем взрастить в себе непреклонное стремление быть честными с собой и поддерживать принцип ли.
Размышляйте над тем, как вы искажаете истину. Как часто мы искажаем, расцвечиваем или приукрашиваем правду! Мы говорим: «Я ждал полчаса!», хотя знаем, что прошло всего лишь двадцать минут. Или утверждаем: «Благодаря этому проекту мне удалось сэкономить около пятисот тысяч долларов, принадлежащих компании», хотя нам известно, что на самом деле никто не подсчитывал объём сэкономленных средств с учётом финальной стоимости проекта. Мы можем сказать: «Я выслал этот чек в четверг», хотя знаем, что, вероятнее, выслали его в пятницу днём. Осознание того, как мы приукрашиваем правду, чтобы защитить себя или подкрепить собственную версию событий, – великолепный способ размышлять об искажении принципа ли. Замечая собственную «невинную ложь», мы, помимо прочего, можем сосредоточенно фиксировать внутренний разброд и телесную тревогу, сопутствующие подобным манёврам. Так мы сможем воздерживаться от нечестности, вместо этого поступая искренне, полагаясь на свою глубинную уверенность, здоровую и простую.
Размышляйте над чужой искренностью. На работе всегда есть люди, которые нас вдохновляют: менеджер, который открыто берёт на себя ответственность за проблему, от которой другие ненароком отмахиваются; клиент, который возвращает пятидолларовую купюру, которую официантка по ошибке принесла ему в качестве сдачи; политик, который отказывается смягчать неприятную новость. На самом деле в течение дня миллионы людей по всему миру бесчисленное множество раз действуют согласно принципу ли. Осознавая такие проявления искренности и по достоинству оценивая силу характера и здоровую порядочность других людей, мы пробуждаем эти же качества в себе.
Ознакомьтесь с кодексом этических правил вашей компании и поразмышляйте над ним. У большинства компаний есть кодекс корпоративной этики, к которому имеют открытый доступ все работники. Хотя никакой кодекс не может заменить принципы ли, размышление над слабыми и сильными сторонами этических принципов данной компании может дать нам понимание того, каким образом принципы ли лучше всего воплощать в рабочей среде. Обзаведитесь копией этого кодекса, внимательно прочтите его и поразмышляйте над его целью и содержанием. Является ли этот текст заумной юридической болтовнёй или действительно утверждает определённое видение порядочности и нравственности в деловой жизни? Действительно ли люди, работающие в компании, придерживаются этих ценностей, или правила являются лишь пустыми словами и избитыми выражениями, к которым в реальности никто не прислушивается? Если верно последнее, то что, как вам кажется, мешает компании привить эти ценности своим менеджерам и сотрудникам? Как бы вы улучшили этот кодекс?
Разработайте свой личный кодекс делового этикета. Запишите десять главных правил нравственного поведения на работе, актуальных для вас. В качестве примера приведу свой любимый отрывок из личных правил этикета неизвестного предпринимателя XIX века: «Никогда не нарушайте уже данное обещание делового или общественного характера. Если вы вынуждены это сделать, немедленно принесите свои извинения при личной встрече или в письменном виде». А вот одно из моих личных правил: «Перед тем, как принять решение, взгляните на ситуацию с точки зрения другого человека». Храните экземпляр вашего личного кодекса этикета в вашем ежедневнике, сумочке или кошельке в качестве напоминания о тех качествах, которые вы хотите культивировать, находясь на работе.
Об авторе
Майкл Кэрролл – директор и учредитель организации «Awake at Work Associates» (AAW), консалтинговой группы, которая работает с отдельными людьми и организациями и помогает им восстановить равновесие и обрести внутреннее благополучие в своём стремлении к профессиональному успеху и карьерному росту. Более чем за два десятилетия Кэрролл успел поработать специалистом по кадрам, занимал руководящие должности в компаниях Shearson Lehman Brothers, Paine Webber, Simon & Schuster и Walt Disney Company. Он давно изучает буддизм и получил официальную передачу традиции в линии тибетского учителя медитации Чогьяма Трунгпы Ринпоче. Майкл продолжает работать в корпоративной среде; он проводил обучение медитации на памятование в «Open Center» в Нью-Йорке, «Omega Institute» (в качестве ассистента Пемы Чодрон) и в Уортонской школе бизнеса. Он является автором книги «Осознанное лидерство: Раскройте свои природные организаторские способности с помощью медитации на памятование» (The Mindful Leader: Awakening Your Natural Management Skills through Mindfullness Meditation).
Чтобы получить более подробную информацию или связаться с автором, посетите сайт www.AwakeAtWork.net.