К примеру, в 2014-м большинство экспертов и отраслевых инвесторов были уверены, что к 2020 году самоуправляемый транспорт станет вытеснять из городов и со скоростных дорог традиционные автомобили. Глядя на технический прогресс с высоты 2023 года, мы не видим существенных сдвигов: автономный транспорт тестируется, но пока не стал конкурентом водителей-людей, и перспектива вытеснения последних из отрасли отодвинулась к 2030 году.
Сложно было предвидеть те перемены, которые произошли во многих областях из-за пандемии коронавируса и военного конфликта с Украиной. Мы понимали, что подобные события могут случиться, но не принимали их всерьез и не предпринимали серьезных попыток для составления антикризисного плана.
Череда изменений, последовавших за событиями начала 2020-х, повлияла в большей степени именно на профессию финансиста.
Наблюдая за происходящим из середины 2023 года, могу сказать, что финансовые руководители стали еще более востребованными, чем до перечисленных событий.
Удаленная работа трансформировала паттерны поведения. В большей степени это отразилось на общении с инвесторами и акционерами, в меньшей – на деятельности команд и налаживании отношений с топ-менеджментом. Теперь мы все делаем безбумажным и распределенным, цифровым, и это влияет на работу традиционных финансовых специалистов. Даже в IT-компаниях они привыкли работать в офисе с бумагами, теперь же необходимо переводить все процессы в онлайн и автоматизировать. Рост организаций приводит к перераспределению функций и оптимизации внутренних операций, потребность в человеческих ресурсах сильно не снижается, высвобождающиеся из одного процесса сотрудники переводятся на другие зоны ответственности внутри компании. Но это, скорее всего, ненадолго. В течение трех-пяти лет переход на удаленный формат работы и автоматизация процессов приведет к массовому высвобождению специалистов, занимающихся рутинными офисными операциями, – рядовых бухгалтеров, финансовых координаторов, специалистов по документообороту.
Кроме того, отсеются опытные, но не успевшие «оцифроваться» специалисты и менеджеры среднего звена. Самостоятельно приобрести недостающие навыки, переподготовиться, перейти из бумажного документооборота и отчетности в онлайн получается далеко не у каждого. Та же участь постигнет некоторых финансовых руководителей: директоров и главных бухгалтеров. Компании, непрошедшие вовремя путь цифровизации, станут неконкурентоспособными и исчезнут. Уже вошел в моду термин «цифровые навыки» – digital skills (в дополнение к hard skills и soft skills). Именно они станут приоритетными при выборе сотрудников в цифровизирующиеся компании. А у тех организаций, которые изначально были таковыми, не будет потребности искать кандидатов без цифровых навыков.
Думаю, существенное значение в нашей профессии приобретет аутсорсинг во всех возможных формах. Организации будут стараться получать необходимые компетенции «по запросу» – тогда и в том объеме, когда они потребуются, от фрилансеров через специализированные маркетплейсы или от компаний, предлагающих аутсорсинг бухгалтерских и учетных сервисов, помощь по автоматизации процессов и прочие услуги, которые можно предоставлять удаленно.
Теперь, с обострением геополитической ситуации, появились новые требования к профессии. Востребованными стали практические навыки создания сложных юридических конструкций, зачастую в международном праве, структурирования корпоративной среды с учетом чрезвычайно агрессивного банковского и государственного комплаенса. В промышленности, даже в той, которая ранее не выходила на мировой уровень, срочно потребовались не просто навыки, а креативный подход и внутренняя экспертность в международной логистике и финансах для обеспечения базового снабжения и развития.
Теперь мало кто из менеджмента и собственников компаний ставит под сомнение необходимость проактивного риск-менеджмента, анализа рисков и угроз бизнесу, проработки различных сценариев развития, подготовки так называемых business continuity plan и disaster recovery plan. Задача таких документов – описать критические для конкретной организации угрозы, способы предотвращения или снижения рисков и дорожные карты мероприятий, а также подготовить методические указания (скрипты) по действиям в тех или иных нештатных, кризисных ситуациях.
Релокация и карьера в другой стране
Примерно четверть жизни мне довелось провести в Европе и более двух лет в Объединенных Арабских Эмиратах. В Европе я жил по несколько лет в трех странах. Еще в детстве два года жил в Чехословакии, спустя четыре года после окончания университета переехал в Голландию и Люксембург, где не только работал, но и вел бизнес. С середины 2022 года я живу и работаю в Дубае. Меня иногда спрашивают, как иммигрировать в развитую страну, продолжить работать по специальности, желательно без существенных потерь в статусе, позиции и уровне жизни.
Именно «как», а не «стоит ли». Большинство наших соотечественников считает переезд в страны Европы, Штаты, а иногда практически в любое государство лучшим выбором, чем жизнь в России. После событий начала 2022 года значительное число предпринимателей и сотрудников частных компаний, которые могут уехать, считают, что лучше поступить именно так. И страна не имеет значения. Здесь стоит трезво оценивать собственные перспективы как наемного сотрудника, а тем более топ-менеджера в чужой культуре и незнакомой бизнес-среде.
Вопрос «Где лучше жить и строить карьеру?» неоднозначный и не самый простой. На него нет универсального ответа-решения. Тем не менее поделюсь мыслями. Возможно, кому-то они помогут подготовиться к ответу на вопрос «как», а кому-то – перестроиться и подумать о «стоит ли».
1. Тяга к корням. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Почти все мигранты из России читают российские новости, смотрят отечественные ТВ- и Youtube-каналы, покупают еду в русских магазинах (такие есть практически во всех крупных зарубежных городах). Скорее всего, вы не станете исключением.
2. Конкурентные преимущества. Де-факто возможности «неместного» в любой стране ограничены. Соответственно, ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у других. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции приходится выстраивать с нуля. Исключение составляет, да и то далеко не во всем, работа в местной компании, деятельность которой связана с Россией.
3. Думать на чужом языке. Это очень сложно. До конца – просто невозможно. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо научиться ходить, коммуницировать, социализироваться, учиться в школе и университете, взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и т. д.
4. Всегда оставаться чужим. Вы будете ходить в гости к соседям или обедать с коллегами, знакомиться с новыми людьми. Возможно, обзаведетесь семьей. Но навсегда останетесь «тем русским» и на корпоративных polite talks будете слушать штампованные шутки про погоду (водку, медведей, балалайку, казаков), разговоры о величии СССР, об отношениях России и Штатов и т. п.
Последние три пункта делают задачу построения карьеры за рубежом, в говорящем и думающем на другом языке коллективе, намного более сложной, чем в родной стране. Интуитивно вы не будете понимать мотивы и тонкие социальные установки внутри нового социума, а это очень важно для формирования связей высокого уровня и успешной конкуренции за место руководителя.
Именно поэтому построить карьеру выше главы отдела в крупной корпорации, создать успешный бизнес – компанию с коллективом из локальных сотрудников, общающихся на местном или на английском языке – очень сложно. Соответственно и вести полноценную социальную жизнь тоже проблематично.
Если вы принимаете все это и готовы периодически ощущать себя человеком второго сорта – дерзайте. Как минимум, получите бесценный опыт. Очень полезно переехать на пару-тройку лет, если есть возможность поработать по экспатскому[28] контракту – обычно он подразумевает более высокую компенсацию в сравнении с локальными специалистами аналогичного уровня, дополнительное возмещение стоимости переезда, аренды жилья и другие интересные дополнения в зависимости от отрасли, работодателя и страны.
Advisory CFO
По мере накопления опыта, развития сети контактов и приобретения репутации высококлассного специалиста к вам все чаще будут обращаться с просьбой об экспертной помощи. Возникают вопросы: «Стоит ли тратить время на то, чтобы делиться знаниями и навыками?», «Принимать ли участие в стартапах в роли советника?», «Стоит ли проводить платные консультации?», «Какой может быть стоимость моих услуг?» и т. п.
Например, к вам как к финансисту из корпорации или успешного технологического стартапа могут обратиться за помощью для решения финансовых и юридических задач, связанных с запуском нового проекта. Или у вас, руководителя по корпоративным финансам, появилось свободное время между трудоустройствами, а небольшая компания хочет воспользоваться вашими знаниями, связями и наличием временного ресурса, чтобы закрыть вопросы по инвестиционному раунду или сделке по объединению бизнесов.
Думая о том, какие услуги и консультации могут быть бесплатными, а за какие стоит брать вознаграждение, исходите из затрат (времени, сил, возможностей) и потребностей обратившегося человека. Если это знакомый, который однажды выручил вас или может оказаться полезным в будущем, то оптимальный вариант – помочь безвозмездно. Вы инвестируете время и опыт в отношения. Главное – оценить трудозатраты и принять во внимание риски, ведь любой совет требует подготовки и, как следствие, времени.
Однажды опытного юриста спросили, за что он просит 500 долларов, если всего лишь минуту смотрел на документ и дал комментарий. Юрист отвечает: «Я готовился 40 лет, чтобы делать это за одну минуту».