В отличие от Робсона, который стремился все держать под контролем и сам руководил каждой тренировкой, ван Гал предпочитал наблюдать за процессом со стороны. В некоторых товарищеских матчах, а также в финале Кубка Каталонии 2000 года он даже позволил Моуринью взять на себя руководство командой. Ван Гал также позаботился о том, чтобы Моуринью возглавил «Барселону Б», где португалец смог бы выработать свой собственный тренерский стиль.
В конце лета 2000 года Жозе Моуринью впервые в своей карьере официально стал главным тренером: через четыре недели после начала сезона он сменил уволенного из «Бенфики» Юппа Хайнкеса. Однако спустя всего девять матчей работа Моуринью в клубе завершилась: после победы со счетом 5:0 в лиссабонском дерби над «Спортингом» тренер потребовал досрочного продления контракта, в чем новоизбранный президент «Бенфики» Мануэль Виларинью ему отказал; Моуринью подал в отставку. Позже босс «Бенфики» пожалел о своем решении. «Если бы я мог повернуть время вспять, – сетовал он, – я бы обязательно продлил с ним контракт».
В апреле 2001 года Моуринью возглавил малоизвестный клуб «Униан» (Лейрия) и к концу сезона вывел его на пятое место в Примейре. До сих пор это лучший результат клуба в высшей лиге Португалии. В сезоне 2002/2003 тренер подписал контракт с «Порту»: с этим клубом Моуринью не только дважды станет чемпионом страны (2003, 2004), но и прославится на европейской арене: в 2003 году «Порту» выиграет Кубок УЕФА, а в 2004-м в качестве абсолютного аутсайдера турнира – Лигу чемпионов. В 41 год Моуринью стал самым молодым тренером команды – победителя Лиги чемпионов. На пути к этому триумфу он разжег вражду с наставником «Манчестер Юнайтед» Алексом Фергюсоном, которая растянется на многие годы. В 1/8 финала его «Порту» на последних минутах вырвал победу у манкунианцев. После финального свистка Моуринью провоцировал тренера «красных дьяволов», отплясывая победный танец прямо перед его скамейкой. Португалец также не забыл заметить: бюджет «Порту» составлял всего 10 % от бюджета «Манчестер Юнайтед». «Но мы победили их!» – ликовал Моуринью.
В сезоне 2004/2005 российский миллиардер Роман Абрамович заручился услугами Моуринью для «Челси», где португалец во время презентации уверенно представился как The Special One («Особенный»). Перед подписанием контракта Моуринью отправил Абрамовичу презентацию в PowerPoint, где представил свои идеи и требования. Португалец требовал построить для клуба современный тренировочный центр, предоставить ему свободу в определении состава команды, а также запросил зарплату в 30 миллионов евро за четыре сезона.
Теперь Моуринью был одним из немногих тренеров Европы, кому платили больше, чем лучшим игрокам. «Никогда еще молодой футбольный тренер не требовал столько денег и столько власти» (Der Spiegel). Свои запросы Моуринью оправдывал значимостью роли тренера для клуба. «Можно иметь лучших игроков, самый современный стадион и тренировочный комплекс, можно быть лучшим в маркетинге. Но если ты не побеждаешь, все это будет забыто», – говорил португалец.
В Премьер-лиге благодаря работе Моуринью и миллионам Абрамовича «Челси» должен был прервать доминирование «Юнайтед» и «Арсенала», а в Европе – подняться на один уровень с «Барселоной» и «Реалом». Первой цели Моуринью удалось достичь почти сразу: в 2005 году, спустя ровно 50 лет после победы «Челси» в национальной лиге, Особенный завоевал с лондонским клубом Кубок Англии и чемпионство Премьер-лиги.
После своего назначения Моуринью первым делом провел ревизию. Клуб попрощался с 14 игроками, невзирая на сроки контрактов и финансовые потери. Трудно представить такое в «Манчестер Юнайтед» или «Арсенале», но благодаря внушительному состоянию владельца «Челси» мог себе это позволить.
При этом кадровая политика Моуринью существенно отличалась от политики «Реала» с его супертрансферами: Фигу, Бекхэм, Роналдо, Зидан и другие. Моуринью высказывался о подходе испанцев с насмешкой. Он говорил, что ему нужны не “галактикос”, а футболисты, которые «демонстрируют высочайшую результативность на протяжении 60 матчей». «Для Моуринью, – писали журналисты Der Spiegel, – нет звезд, а есть полезные, взаимозаменяемые детали, которые никогда не изнашиваются и работают на успех команды. Он говорит, что руководит клубом, как Билл Гейтс руководит Microsoft».
Как Фергюсон в «Манчестер Юнайтед» и Венгер в «Арсенале», Моуринью в «Челси» тоже уделял большое внимание развитию молодых талантов. Немецкий тренер Свен Хюбшер[130], набиравшийся опыта в стане «синих» в эпоху Жозе, был впечатлен работой тренера с молодежью клуба. Хюбшер рассказывал: «Моуринью, с которым мы частенько сидели за одним столиком, разрешал мне ознакомиться с материалами, которые он готовил для молодежного отдела клуба. Это оказалась своего рода “библия”, в которой было все, что он знал о футболе, в том числе упражнения для объединенных тренировок воспитанников академии с основной командой. У нас в Германии тренировочные центры находились только в стадии планирования или строительства, а у “Челси” уже был очень современный комплекс. Моуринью завтракал и общался с игроками U17 и U19. Он запросто мог подойти к ребятам из академии и завязать с ними разговор».
В сезоне 2004/2005 Премьер-лиги чемпион «Челси» набрал 95 очков, установив новый рекорд высшего дивизиона Англии. В 38 матчах команда Моуринью суммарно пропустила всего 15 голов и 25 раз сыграла на ноль. Это стало результатом перехода Моуринью от «английской» схемы 4-4-2 к оборонительной 4-3-3, которую в журнале kicker окрестили «стеной, владеющей мячом».
Позднее схожим образом описывали и стиль «Барселоны» Пепа Гвардиолы, от которого стиль «Челси» Моуринью был не так уж и далек[131]. Здесь нападающие тоже формировали первую линию обороны. Отличие от «Барсы» состояло в том, что, когда мяч был у соперника, нападающие «Челси» не так глубоко прессинговали на чужой половине поля. Вместо этого они возвращались в центр, где плотность игроков «Челси» ограничивала пространство для действий соперника и позволяла лондонцам создавать численное преимущество рядом с мячом. «Так у нас появляются шестеро обороняющихся игроков – и это еще до того, как соперник встретится с нашими реальными защитниками», – рассказывал, описывая систему Моуринью, капитан и центральный защитник «Челси» Джон Терри. У Гвардиолы отбор мяча происходил выше: не нападающие «Барсы» отходили назад, а защитники и опорные полузащитники выдвигались вперед.
Как и Гвардиола, Моуринью хотел владеть мячом, но зрелищный атакующий футбол, который будет демонстрировать «Барса» несколько лет спустя, Моуринью не интересовал. Португалец не разделял, например, общего восторга от победы «Арсенала» Венгера над «Тоттенхэмом» со счетом 5:4. «5:4 – ну, что за стыдоба! Или они играли в хоккей?» – прокомментировал результат игры португалец.
Однако было бы неправильно сводить футбол Моуринью к его оборонительному стилю. «Моуринью не просто возводит стену у собственных ворот, – пишет Кристоф Бирманн на сайте журнала Der Spiegel, – он мастер ловить соперника на контратаках. Его команды с нетерпением ждут момента, когда противник потеряет мяч и они смогут воспользоваться дезорганизованностью в его рядах».
Моуринью готовился к игре не так, как его коллеги и главные противники Фергюсон и Венгер: он уделял гораздо больше внимания анализу соперника. За несколько дней до матча игроки «Челси» получали огромное досье на шести-семи страницах, в котором Моуринью анализировал команду соперника от и до.
Работая в «Челси», португалец был уверен, что способствует развитию футбола на родине этой игры. Моуринью считал, что в футбол нужно играть более вдумчиво и менее инстинктивно. В Англии же, по словам тренера, «из-за нрава английских игроков, болельщиков и журналистов играют с огромной страстью и любовью к футболу, а особенно “инстинктивному” футболу. Если мериться на поле лишь этими качествами, обычно побеждает лучший. Но если играть против других команд, которые играют вдумчиво, анализируют ход игры и действуют не только на инстинктах, результат становится менее предсказуемым. Нужно уметь играть не только ногами, но и головой».
Футбол, по мнению Моуринью, это «постоянная битва», которая происходит «по ту сторону бровки» (Der Spiegel). Битва не только двух команд, но и двух тренеров. Едва прибыв в Англию, португалец сразу же стал нападать на наставников местных клубов: чем более успешен был тренер, тем агрессивнее высказывался Моуринью. Перед первым же матчем в «Челси» он предупредил Алекса Фергюсона и Арсена Венгера: «Если они меня не тронут, то и я их. Если же им вздумается сказать в мой адрес хоть что-нибудь, пусть знают, что я пройдусь по ним в ответ гораздо сильнее». Журналисты Guardian назвали поведение Моуринью «самым сложным отвлекающим маневром со времен высадки союзников в Нормандии», ведь на самом деле целью таких выпадов тренера «Челси» было оградить команду от давления, злобы и зависти и направить весь негатив на себя.
Летом 2004 года с Пиренейского полуострова в Английскую премьер-лигу перебрался не только Жозе Моуринью: в «Ливерпуле» главного тренера Жерара Улье сменил на посту испанец Рафаэль Бенитес.
В то время 44-летний Бенитес был одним из самых востребованных тренеров Европы. В сезоне 2000/2001 он вывел клуб «Тенерифе» из второго испанского дивизиона в Примеру, затем стал чемпионом Испании вместе с «Валенсией» (2002, 2004), но позже поссорился с руководителями клуба: те настаивали, чтобы игроков в команду набирал не тренер, а спортивный директор, в то время как задачей Бенитеса было лишь максимально эффективно использовать доступных ему футболистов. Однако испанец был приверженцем британского подхода, в котором решение, какие футболисты будут выступать за клуб, оставалось за тренером.