spielverlagerung.de проанализировали: «В большинстве случаев их прессинг не только является очень рискованным и агрессивным, но и практикуется в форме квазиперсональной опеки. Каждый футболист опекает игрока команды соперника, которому он, по мнению тренера, более или менее, непосредственном противостоянии». На родине Бьелсу еще называют El Loco («Чокнутый»). Это прозвище он принимает сдержанно: «Человек с новыми идеями – чокнутый до тех пор, пока не добьется успеха».
Гвардиолу и Бьелсу объединяет почитание футбола почти на уровне культа. Оба одержимы игрой и могут часами изучать видеоаналитику. Перед матчем полуфинала Лиги Европы между «Атлетиком» Бьелсы и немецким «Шальке 04» молодой нападающий испанского клуба Икер Муньяин говорил: «На следующий день мы встретимся 32 раза и просмотрим 600 видео». Говорят, перед ЧМ-2002 аргентинский тренер отправил в Азию контейнер с несколькими тысячами видеокассет. Другим ярким свидетельством его скрупулезности в работе является то, что во время работы в «Эспаньоле» (Барселона) он обучил игроков клуба 27 (!) вариантам вбрасывания мяча. Бьелса выделил «36 форм коммуникации через пас». Если спросить аргентинца о содержании его тренировок, он ответит: «Тактика, тактика, тактика. И физическая подготовка».
Бьелса за очень короткое время превратил «Атлетик» из команды с топорным английским стилем в команду, которая демонстрировала впечатляющий техничный атакующий футбол. Это подтверждает и статистика Примеры: только «Барса» и «Реал Мадрид» совершали больше передач, чем «красно-белые». В сезоне 2019/2020 аргентинцу удалось вернуть «Лидс Юнайтед» обратно в Премьер-лигу, в которой клуб не играл уже 16 лет. На протяжении десятилетий йоркширский клуб поддерживал имидж команды, играющей в «грязный» футбол. С Бьелсой бывший «грязный Лидс» не только выиграл Чемпионшип, но и получил награду ФИФА за честную игру. В предпоследнем туре сезона 2018/2019 «Лидс» принимал на своем стадионе «Элланд Роуд» претендента на переход в высшую лигу – «Астон Виллу». Первый гол хозяева забили на 73-й минуте: хотя травмированный игрок команды гостей лежал на земле, футболисты «Лидс Юнайтед» не выбили мяч за пределы поля, а продолжили атаку. Бьелса пришел в ужас от такого поведения своей команды и сразу же потребовал: «Дайте им забить!» После этого полузащитнику «Астон Виллы» Альберту Адома практически беспрепятственно позволили сравнять счет.
В прошлом команды Бьелсы из-за физической и психологической усталости регулярно выдавали плохие результаты в последних турах. В сезоне 2019/2020 «Лидсу» помог трехмесячный перерыв из-за коронавируса: команда набралась сил перед финальным рывком и смогла получить повышение в Премьер-лигу[138].
Летом 2007 года начинающий тренер Гвардиола возглавил дубль «Барселоны», которая только что вылетела из третьего дивизиона в четвертый. В результате третья команда «сине-гранатовых», ранее игравшая в этой лиге, была расформирована. Гвардиола реорганизовал вторую команду: теперь в ней наряду с молодыми талантами могли выступать и футболисты в возрасте от 21 до 26 лет. Тренер хотел усилить конкуренцию в команде и дать молодым игрокам возможность учиться у старших. Более опытные футболисты Гвардиоле требовались в том числе для того, чтобы команда могла вернуться в третий дивизион. Они проводили в дубле «Барселоны» максимум два сезона, после чего переходили либо в первую команду, либо в другой клуб.
Кроме того, каталонец разработал трехуровневую программу, в соответствии с которой игрок из юношеской команды имел шансы перебраться в первую. На первом уровне футболистов из двух старших юношеских команд периодически приглашают играть за молодежную команду. На втором уровне они выступают за нее на регулярной основе. На третьем (высшем) уровне они становятся ее ключевыми игроками и могут рассчитывать на переход в команду профессионалов. Одного из таких ключевых игроков обязательно назначают капитаном, даже если в команде есть и более опытные футболисты.
Изменились и тренировки. Каталонец сразу же дал понять, что игроки будут как можно больше играть в пас. Гвардиола использовал схемы 4-3-3 и 3-4-3 – в обеих крайние защитники располагались очень высоко.
Летом 2008 года 37-летний Гвардиола сменил Франка Райкарда на посту тренера основной команды «Барселоны». Райкард возглавил команду летом 2002-го по рекомендации Йохана Кройффа. Легендарного «короля» часто видели в подтрибунном помещении «Камп Ноу», где он давал своему воспитаннику советы по тактике. Перед сезоном 2004/2005 в стане «сине-гранатовых» произошли серьезные изменения: Райкард попрощался с 14 игроками, в том числе с голландской звездой Патриком Клюйвертом, и приобрел вместо них семь новых футболистов, среди которых были Деку из «Порту» и высокоскоростной нападающий Самуэль Это’о из «Мальорки». Сумма в 61 миллион евро, вложенная в трансферы, окупилась сразу. В конце сезона чемпионом Испании впервые с 1999 года снова стала «Барса». Когда же год спустя «сине-гранатовые» защитили титул, а кроме того выиграли еще и Лигу чемпионов, Райкардом и звездой «Барселоны» Роналдиньо восхищалась уже не только Каталония, но и весь мир. Великий Арриго Сакки поздравил своего бывшего футболиста и ученика: «“Барса” Райкарда невероятна. У Франка есть своя философия, свой стиль». Журналисты Der Spiegel тоже не скрывали восторга: «“Барселона” не только добивается отличных результатов, – писали они, – она играет в футбол и делает это красиво и зрелищно, в лучших традициях атакующего футбола – на радость своим болельщикам. Команда голландца Райкарда овладела “искусством обольщения”: от их действий на поле глаз не оторвать». Райкард, по словам немецких журналистов, «поэт среди мачо», который тонко чувствует, «что именно он должен сделать в решающий момент матча». Однако эта победа в Лиге чемпионов 2006 года, по-видимому, ослабила интуицию голландца: результаты становились все хуже, а тренер терял влияние на команду. После того как «Реал Мадрид» дважды стал чемпионом, опередив «Барсу», а в 2008 году команда Райкарда заняла «всего лишь» третье место в лиге, голландца уволили.
Первым на очереди кандидатом в преемники Райкарда был вовсе не Гвардиола: на месте главного тренера совет директоров «Барселоны» хотел видеть Жозе Моуринью, ставшего к тому времени самым дорогим и востребованным тренером Европы. Португальцу даже представили подробный проект будущего контракта. Жозе Моуринью, в свою очередь, продемонстрировал свое ви́дение того, как объединить традиционную схему 4-3-3 «Барсы» и расстановку с акцентом на полузащиту, которую португалец использовал в «Челси». И ассистента себе Жозе тоже выбрал: это был Пеп Гвардиола.
Контракт с Моуринью все-таки не был подписан: против выступил Йохан Кройфф, который консультировал президента Жоана Лапорта по спортивным вопросам. Руководство клуба также опасалось, что Моуринью лишит «сине-гранатовых» их культуры игры, что вызовет возмущение в клубной среде. Однако прежде всего боссы «Барселоны» отказали португальцу, потому что считали, что управлять новичком Гвардиолой будет легче, чем эксцентричным португальцем. Так, отвергнутый своим бывшим клубом, Моуринью возглавил миланский «Интер».
Гвардиола согласился на должность главного тренера первой команды с условием, что он сможет взять себе в помощники кого пожелает. Как и во второй команде «Барселоны», ассистентом каталонца стал Тито Виланова – человек, всегда державшийся в тени и гениально анализировавший соперников «блауграны». Изначально Гвардиола подписал двухлетний контракт с возможностью продления всего на один год за раз – это давало тренеру ощущение независимости. Позже каталонец признался, что за время его работы в «Барселоне» не было ни дня, чтобы ему хоть раз не пришла бы мысль: «Все, я ухожу!»
На философию игры и систему тренировок Гвардиолы огромное влияние оказали годы выступлений под руководством Йохана Кройффа: «Все дело в нем [Кройффе]. Мы просто следовали его модели – глупо было бы этого не делать. <…> Я – главный кройффист. <…> Из всех тренеров именно Йохан Кройфф оказал на меня самое значительное влияние. Я проработал под его началом шесть лет и многому научился. Считаю, что не кто иной, как Кройфф, является архитектором нынешней “Барселоны”, и это его творение мы должны хранить, беречь и улучшать».
Встав у руля «сине-гранатовых», Гвардиола (как и Кройфф в свое время) сразу же навел порядок в составе, что положительно сказалось в первую очередь на воспитанниках Ла Масии. Как и для Кройффа, для Гвардиолы рост игрока имел второстепенное значение. Под руководством нового главного тренера «Барсы» европейский футбол пережил «демократизацию тела»: Гвардиола и его команда разрушили массовые представления о том, что идеальный футболист должен быть высоким и атлетичным. Этому типу игроков тренер «Барсы» противопоставил Хави, Иньесту, Маскерано и Месси. Хави рассказывал: «Несколько лет назад игроки вроде меня могли вообще исчезнуть, потому что от полузащитников требовались физическая сила и рост как минимум сантиметров 180. Меньше трех лет назад многие говорили, что от нас с Иньестой не будет никакого толку. А сейчас? Все согласны с тем, что мы – это ключ к успеху команды».
Скорости росли, футболисты пробегали за матч все бо́льшие расстояния; вместе с тем новые элементы тактики – прессинг и быстрые забросы вперед – значительно сужали свободные зоны, поэтому возник спрос на скоростных и техничных игроков, которым не требовалось много времени и пространства на обработку мяча. В 2012-м сотрудники Международного центра спортивных исследований изучили средний рост команд 33 национальных топ-лиг, и «Барселона» оказалась самой «низкорослой». Бывший хоккеист (хоккей с мячом) и с 2002 года директор Ла Масии Карлес Фольгера считает, что это не просто совпадение: «Из двух игроков с одинаковыми техническими навыками я выберу того, что ниже ростом, потому что он обгонит высокого. Ему придется больше работать над собой, а значит, все время совершенствоваться. Развивать свои сильные стороны, чтобы компенсировать недостатки».