2. Учитесь у профессионалов: найдите успешных людей в своей сфере, почитайте их истории успеха, интервью с ними. Если вы знаете таких людей лично – поговорите с ними, задайте им те же вопросы.
Глава 9. Нам нужен план
– Как правильно поставить карьерную цель
– Как составить карьерный план
Когда вы определились с наиболее подходящим для вас видом карьеры, увидели свои сильные и слабые стороны – можно поставить для себя конкретную карьерную цель. Чего вы хотите? Кем хотели бы стать через 5, 10, 15 лет? К чему вы идёте?
В практическом задании к этой главе мы будем ставить цель и посмотрим, чего вам не хватает для её достижения. Будем прописывать и продумывать шаги. У кого-то их будет меньше, у кого-то больше. Это неважно. Главное – это идти и не останавливаться. «Большой путь начинается с первого шага», – говорил древнекитайский философ Лао-цзы.
Практически все успешные люди, так или иначе, ставили для себя карьерные цели. Стихийное достижение большого успеха – скорее исключение, чем правило. Сложно развиваться в правильном направлении, не имея определённой точки В, в которую мы хотим прийти. Каждый человек, который хочет чего-то достигнуть, должен ставить перед собой стратегические цели. Деятельность без долгосрочной цели никогда не приведёт к высоким доходам. Если вы не начнёте управлять своей карьерой – вы можете так и остаться обычным, незначимым и ничего не решающим специалистом, имя которого ни о чём не говорит окружающим.
Инженер Евгений работал на производственном предприятии в небольшой лаборатории, получая скромный оклад. Он поставил себе цель работать в международной компании и зарабатывать в несколько раз больше. Для этого ему необходимо было выучить английский язык, и он пошёл на курсы. Теперь Евгений работает в большой компании за достойную оплату труда и постоянно ездит по командировкам в другие страны.
Другой инженер поставил себе цель жить на пенсии в Европе, иметь свой дом и яхту. Сейчас он активно изучает английский язык и устроился работать в международную компанию с перспективой перевода в европейскую страну.
Как говорят, цель – это мечта с конкретным сроком исполнения. Здесь два момента. Во-первых, цели тоже нужно ставить правильно, и дальше мы рассмотрим, как это делать. Во-вторых, очень важно, чтобы цель была ВАША, всё-таки она также является и мечтой. Это должно быть то, чего вы действительно хотите. Не навязанная кем-то идея, не сложившаяся из стереотипов или из наставлений ваших старших товарищей: родителей, коллег, руководителей, авторитетов. Чтобы у вас хватило настойчивости и сил достигнуть цели, она должна вам нравиться и должна вдохновлять вас. Иначе вы найдёте тысячу отговорок, чтобы не выполнять поставленных перед собой задач. Итак, вы видите перед собой мечту-цель, она вас манит, и вы с радостью идёте к ней. Нет? Значит, ставьте другую.
Поэтому, прежде чем поставить цель, подумайте хорошо, чего вы на самом деле хотите, что вас действительно «зажигает». Готовы ли вы ради неё «свернуть горы»? Является ли она в какой-то степени вашей миссией? Любая цель должна быть важна для вас и иметь смысл. В чём ваш смысл?
Слишком много вопросов. Но очень важно задать их себе, чтобы определиться с тем, куда идти. Если цель поставлена не та, все остальные упражнения бесполезны: вы всё равно ничего не будете делать.
Здесь, однако, не стоит путать работу и личную жизнь. Мы ставим карьерную цель. А карьера – это всегда работа. Не отдых и не хобби, а именно труд, упорство и дисциплина. Не нужно стремиться к удовольствию в работе, но нужно стремиться к получению удовлетворения и радости от результатов своей деятельности. Они должны совпадать с вашими жизненными ценностями (вспомните ваши «якоря карьеры» из третьей главы).
Как правильно поставить цель? Во-первых, цель должна иметь чёткую формулировку. Во-вторых, цель обязательно должна быть зафиксирована письменно на бумаге. Тогда это будет не просто мечта, а достижимая цель. И, в-третьих, она должна быть в формате SMART.
SMART – это эффективная технология, которая позволяет не просто поставить чёкую цель, но и понять, насколько она достижима и актуальна для вас. Буквы являются английской аббревиатурой от Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timed. Итак, по методике SMART цель должна быть: конкретной (S), измеримой (M), достижимой (A), значимой (R) и ограниченной во времени (T).
После того, как цель поставлена, начинаем составлять план. Сначала необходимо поставить глобальные цели на 3-5 лет (можно и на 10), затем план уточняем и добавляем краткосрочные цели на каждый год, потом на квартал, можно дальше на месяц и даже на неделю. Главное, чтобы это приближало вас к конечной точке В.
Конечно, по мере вашего развития, получения новых знаний и опыта, цели могут меняться (как краткосрочные, так и долгосрочные). Просто корректируйте их, вносите новые, меняйте старые. Это нормально. Важно не стоять на месте, а двигаться. Запомните, это только ваши цели. Вы можете делать с ними всё, что захотите. Может, это звучит естественно, но некоторые не позволяют даже самим себе отклоняться от курса.
Может быть и так, что с приобретённым опытом вас «занесёт» совсем в другую сторону, цели изменятся кардинально. Это тоже нормально. Мир меняется, мы меняемся, и цели, соответственно, меняются… Ничего не происходит зря, ненужных знаний и опыта не бывает. Возможно, ваши предыдущие шаги и привели к этому, а если бы вы не имели чёткого плана и не двигались в его направлении – вы бы остались на прежнем уровне.
Будьте гибкими, не расслабляйтесь. Не пасуйте перед трудностями и не бросайте из-за них свою цель, если она до сих пор вам дорога. Меняйте её, если только она совсем потеряла актуальность и больше вам не интересна.
Помните, что вы не сможете достигнуть никаких успехов, если не будете расти и развиваться. А для этого нужно постоянно учиться и совершенствоваться, углубляя свои знания и улучшая умения. Каждый год ваше резюме должно меняться, вписывайте что-то новое – не место работы, а ваши приобретённые профессиональные компетенции. И не забудьте про круг связей, который также обязательно должен расти с каждым годом.
Теперь перейдем к практике.
ПРАКТИКА
1. Ставим ЦЕЛЬ.
Напишите свою карьерную цель и «проSMARTируйте» её, чтобы она отвечала следующим критериям:
– S(pecific) – конкретная:
Что именно вы хотите?
Представьте, что вы уже достигли цели. Как вы это увидите и почувствуете?
Опишите свой результат, как он выглядит?
– M(easurable) – измеримая:
Как можно измерить ваш результат? В чём? Сколько? Во сколько раз? Какой уровень?
Как можно это выразить в цифрах, процентах?
– A(ttainable) – достижимая:
Какие ресурсы вам понадобятся?
Какие могут возникнуть препятствия? Как их избежать?
Какие новые навыки вам нужно будет развить? Какая поддержка будет нужна?
– R(elevant) – значимая:
Почему важно достичь этой цели?
Как эта цель согласуется с вашими другими целями?
В какой степени цели совпадают с вашим общим направлением?
– T(imed) – в конкретных временных рамках:
Сколько времени это займет?
Какие промежуточные результаты будете оценивать и когда?
В какой срок цель будет достигнута?
Например: «Хочу стать психологическим консультантом, чтобы помогать людям справляться со своими проблемами; хочу наработать практику, чтобы через 5 лет у меня было не менее 5 консультаций ежедневно».
2. Составляем ПЛАН.
Соберите всё, что вы писали в своём блокноте развития:
– какой вид карьеры вы выбрали;
– ваши сильные/слабые стороны;
– ваши возможности и угрозы;
– какой план развития вы наметили;
– какие вам необходимо развивать компетенции;
– способы развития творческого мышления и эмоционального интеллекта.
Теперь составляем план любым способом, который вам нравится:
– ИПР (индивидуальный план развития) – для развития компетенций;
– колесо баланса карьеры;
– карьерная карта.
Далее реализовывайте план по модели развития «70/20/10», где:
70% – реализация плана по развитию, достижение поставленных целей, новые назначения
20% – обучение с помощью: коучинга, менторинга, наставничества, обратной связи
10% – внешние курсы, повышение квалификации, вебинары, чтение литературы
Хочется ещё раз отметить, что план нужен обязательно! Человеку всегда свойственна хаотичность. Мы движемся к цели, используем какие-то методы, но, пока нет чёткой системы, пока мы используем отдельные инструменты, не образуя их в одну картину, – ваши старания не будут иметь должного эффекта. Системность нужна во всем: в обучении, развитии, в похудении… Мы обязаны понимать, куда, зачем и как мы движемся.
И не забудьте, что мы всегда опираемся на сильные стороны и, если необходимо, развиваем слабые.
Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития (ИПР) – это ваша собственная программа достижения целей, которые вы определили, и выбор необходимых действий для их реализации. ИПР больше подходит для составления мероприятий по развитию компетенций.
1) Составьте сначала долгосрочные цели. Например, на пять лет. Потом в соответствии с этими «большими целями» составьте краткосрочные на три года, год, месяц.
2) Определите, какие компетенции вы будете развивать (выберите самые важные из предыдущих заданий).
3) Определитесь с инструментами – как вы будете развивать компетенции. Методы мы рассматривали в четвёртой главе.
4) Для каждого действия установите конкретный срок, когда это должно быть сделано.
5) Постарайтесь найти человека, который сможет посмотреть ваш план развития и дать конструктивную обратную связь. Это может быть ваш руководитель или эксперт в вашей области.
6) Определите точки промежуточного контроля, чтобы отслеживать результаты и корректировать свой план. Не реже одного раза в месяц.