Таким образом, выбор сегодня объективен, но жесток. Либо русские станут рабами для стройки неопирамид, периодически прореживаемыми ради избавления планеты от лишних ртов. Либо – выстроят свое национально-имперское (именно так!) государство, используя для этого механизм новой опричнины. Механизм, возможно, временный – но крайне эффективный. Благо, уже есть опыт для критического изучения и творческого развития. И горе тем, кто этого еще не понял…
Русский обозреватель
01.07.2010
Генерал, который хотел сотворить чудо
В последнее время Россию на Западе все чаще именуют «лишней страной» или «страной-неудачницей». С чем, мол, она войдет в ВТО и вообще в мировой рынок, кроме сырья и оружия? Все остальное у русских считается неконкурентоспособным.
В то же время, все больше людей убеждаются в том, что постные либерально-рыночные рецепты уже не срабатывают, что нашей Родине нужен качественный скачок в технологической сфере. Сама воля к сотворению технологического чуда проявились у нас еще в 80-е годы. Тогда в Шестом управлении КГБ СССР начали поиск и отбор прорывных изобретений в собственной стране. Начинал эту работу генерал-майор Николай Шам.
«Опять страницы истории?» – скривится скептический читатель, и будет неправ. Прежний советский опыт в этом отношении ценен и сегодня. Тем более что этот эксперимент еще не завершился…
Наше досье.Николай Алексеевич Шам, 1940 года рождения. В системе КГБ СССР работал с 1966 г. С 1974 г. – в центральном аппарате комитета. В 1985–1991 годах работал заместителем начальника 6-го управления. В 1991 г. стал последним заместителем председателя КГБ СССР. В 1992-м вышел в отставку по состоянию здоровья.
«Ложа» советских технопатриотов
– Николай Алексеевич, о вашем управлении легенды до сих пор ходят. Это была научно-техническая разведка?
– Не совсем так. Мы работали в системе контрразведки, в котором действовало Второе главное управление КГБ СССР. А вот в его составе работали 10-й отдел, который занимался экономикой родной страны, и 9-й, который отслеживал процессы в академической науке. Был еще один, очень засекреченный отдел, который отслеживал разработки биологического оружия. И вот на основе этих трех отделов создается сначала управление «П», а затем, в 1985-м, и 6-е управление комитета госбезопасности. Занялось оно полным спектром экономической контрразведки.
Работы у нас хватало. Например, мы организовали экспертизу больших экономических проектов в СССР, стараясь не пропустить те из них, которые грозили одними убытками. Так «зарубили», например, проект строительства магнитогазодинамической электростанции, за который ратовал академик Велихов. Помнится, в 1988-м мы решили исследовать, насколько военно-промышленный комплекс СССР зависит от импортного оборудования. Но в результате обнаружили, что в стране на складах и в ящиках лежит так и не установленной на заводах техники почти на 50 миллиардов долларов! Сегодня в это верится с трудом.
– А каким образом в поле зрения КГБ попадали необычные изобретения и технологии?
– В начале 1980-х годов в СССР появились первые ростки инновационного бизнеса – инженерные центры и научно-технические творческие клубы молодежи. Тогда косность бюрократической экономики стала ясной почти всем. Отраслевые министерства (по сути дела – государственные корпорации) отвергали новшества, отторгали изобретателей. Немногим лучше дело обстояло и в официальной науке, где господствующие школы не хотели замечать талантливых исследователей. Эти люди устремились в те самые самодеятельные центры и клубы, попадая в наше поле зрения.
Тогда, в 1984 году, мы увидели, что есть в нашей стране такие технологии, которые не имеют аналогов нигде в мире, и которые сулят СССР настоящие экономические прорывы. Скажем, в тот год я познакомился с Георгием Коломейцевым, который разработал уникальную агротехнологию. Обрабатывая электромагнитными волнами семена растений, он без всякой генной инженерии добивался роста урожайности на 20–30 процентов, в десятки раз снижая затраты удобрений и полностью исключая использование ядохимикатов. Нас тогда поразили картины опытного поля: на растрескавшейся земле росли пшеничные колосья с тяжелыми зернами и мощной корневой системой, которая доставала влагу из глубины почвы. А применение его технологии в животноводстве или в сахароваренной промышленности вообще открывало громадные перспективы: Коломейцев смог останавливать процессы порчи и гниения.
Таких изобретений нашлось достаточно, и все они не находили поддержки в министерских кабинетах. К тому времени у руля страны встал Михаил Горбачев, и начался лихорадочный поиск рецептов экономического прорыва. Очень быстро выяснилось, что закосневшая система не может его обеспечить. И тогда мы с единомышленниками решили исподволь внедрить в нашу экономику необыкновенные технологии. У нас нашлась негласная поддержка в Генштабе и в оборонном отделе ЦК КПСС. Поскольку рассчитывать на поддержку Горбачева было трудно (мало кто понимал, чего вообще хочет Михаил Сергеевич), то наша «русская ложа» развертывала лаборатории на конспиративных квартирах. Одна из них была в Москве на Фрунзенской. Несколько явок были и на Старом Арбате. Во главе всей работы поставили ныне покойного Михаила Баженова, помощника начальника Генштаба, маршала Моисеева. Уже в 1987 году было найдено и испытано около двухсот революционных технологий.
Но первая попытка быстро провалилась. Знаменитый перелет Руста с посадкой на Красной площади Горбачев использовал для чистки высшего командного состава Вооруженных Сил, который по размаху своему сравним только с 1937 годом. На пост министра обороны СССР пришел честный, храбрый, но весьма недалекий маршал Дмитрий Язов. Он и выгнал Баженова с работы. Все было до смешного банально. Баженов для примера продемонстрировал министру технологию Коломейцева, которая позволяет получать фантастические урожаи. Узрев это, Язов рассвирепел и заявил: армия должна заниматься прямым делом, а не какой-то там х…ей с кукурузой.
Под обломками концерна «АНТ»
– И все же вы не сдались?
– Нет. И решили пойти еще одним путем. В 1988 году, когда в стране вовсю развернулось кооперативное движение, Шестое управление КГБ СССР пристально следило за ним. И вот один из моих знакомых сказал о том, что есть, мол, очень интересный кооператив «АНТ» во главе с Володей Ряшенцевым, бывшим сержантом из 9-го управления КГБ, охраны партийно-советской верхушки. Мне сказали, что у Ряшенцева – интересные взгляды, и я согласился с ним встретиться. После долгой беседы в гостинице «Москва» я предложил ему:
– Володя, почему бы тебе не создать отдельное направление, которое займется исключительно новыми технологиями?
– Да хоть завтра! – ответил он, и вскоре создал в своем «АНТе» 12-е отделение, попросив у меня людей. Это было то, что нужно. По роду своей работы я тогда вел ракетно-космическую отрасль, космические программы и ВПК. В общем, весь Минобщемаш СССР, который концентрировал в себе и неимоверное количество передовых разработок, и по линиям производственной кооперации был связан с элитной частью всего научно-промышленного комплекса страны. Ну, в одной программе «Энергия-Буран» оказалось задействовано 750 предприятий.
Идея была такова: собрать под знаменами «АНТа» всех изобретателей, которых отторгает системная наука и закосневшее производство. И первым человеком, которого я «сосватал» Ряшенцеву, был Михаил Руденко, талантливый химик, который разработал удивительную технологию производства магнитной пленки для аудио-, видеосистем и для компьютеров. Внедри мы эту технологию тогда – и страна сразу на порядок обгоняла ТДК, БАСФ и прочих зарубежных «акул».
Но опыт оказался неудачным. В лабораторных условиях все получалось. Через тогдашнего главу Госплана СССР Юрия Маслюкова удалось заполучить для эксперимента целый завод. Однако оборудование на том предприятии оказалось настолько изношенным, что пленка получилась хотя и хорошей, но все-таки не лучше западной. Тогда мы решили организовать свое суперпроизводство уже на новой, кооперативной основе.
Помимо Руденко, я привел и Ростислава Пушкина, изобретателя необычного двигателя, топливо в цилиндрах которого он придумал сжигать в плазменном образовании. Это сулило сделать его мотор самым экономичным и мощным в мире.
Третьим гением, который мы ввели тогда в АНТ, стал Владимир Хатыбов, математик от Бога. Фактически он создал свою математику, от которой все эксперты приходили в замешательство и панику. Однако мы относились к нему с огромным вниманием. Если не вдаваться в подробности, то метод Хатыбова позволяет в десятки раз быстрее решать сложнейшие математические задачи. Мы проверяли работоспособность необычной системы с помощью академических ученых, когда Хатыбову предлагали решить уже решенные в институтах задачи, естественно, не говоря ему о том, что они уже были решены. Результаты превзошли все ожидания: ученый-новатор справлялся с ними за считанные часы, тогда как у больших коллективов на это уходили месяцы. То есть, один-единственный советский математик мог устроить революцию в программном обеспечении.
Через КГБ удалось выбить для Хатыбова квартиру и устроить его на работу в Институт геохимии и аналитической химии, который в середине 1980-х работал над сложнейшей задачей обнаружения вражеских носителей ядерного оружия с помощью космических аппаратов. Но там его не хотели замечать, а потому Хатыбов не только согласился перейти в «АНТ», но и привел с собой нескольких знакомых изобретателей.
Нашу затею превратить «АНТ» в центр развития прорывных технологий поддержали в шестом секторе Совета министров СССР. Что это такое? Его создали в 1988 году в 10-м управлении правительства. Главной задачей шестого сектора стала экспертиза крупных государственных проектов: стоит или не стоит их воплощать? В то время во главе 6-го сектора стоял генерал Александр Стерлигов, и именно с ним мы обсуждали идею превратить «АНТ» в образцовый кооператив, который не примитивными «купи-продай» занимается и не произ