Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Если вы хотите добиться прорыва в бизнесе и усовершенствовать свои управленческие навыки, то книга «Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей» от Андрея Парабеллума, Николая Мрочковского и Сергея Бернадского станет для вас настоящей находкой. В ней собраны проверенные методики из Master Business Administration, изложенные доступным языком.
Авторы книги предлагают читателям практические советы, которые можно применить сразу же на практике. Это отличная альтернатива дорогостоящим бизнес-курсам MBA. Здесь вы найдёте 14 блоков с сильными методиками по самосовершенствованию, маркетингу, PR, карьере и управлению кадрами.
Читайте книгу «Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,57 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2013
- Автор(ы): Андрей Парабеллум , Николай Мрочковский , Сергей Бернадский
- Жанры: Самосовершенствование, Маркетинг, PR, Карьера, кадры
- Серия: Проект Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 1,57 MB
«Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей» — читать онлайн бесплатно
Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала его безумная цена – заплатить $50–100 000 может отнюдь не каждый, – то сейчас у вас есть шанс.
В рамках одной книги вряд ли удастся пересказать все, чему там учат.
Однако книга исключительно практическая – минимум теории имаксимум рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо менеджерам и руководителям малого и среднего бизнеса в повседневной работе.
Мы уверены, что 4/5 знаний, преподаваемых в стандартных программах MBA, рассчитаны на крупные компании и совершенно неприменимы в малом и среднем бизнесе.
Тратить драгоценное время и деньги на изучение макроэкономики и тонкостей финансового управления холдингом мало кто может себе позволить. В первую очередь необходимо решать самые насущные проблемы.