давать человеческие мысли и эмоции[8].
И в то же время я вижу, как растения лучше развиваются у хозяек, которые ласково с ними разговаривают. А техника ломается, если на нее ругаться. Для меня это все тоже про влияние низких и высоких вибраций. И не только для меня: например,
в медицинской клинике в Индии доктор рассказывал, что в повара у них берут только медитирующих йогов. Как раз потому, что с пищей они передают энергии высоких вибраций, что способствует исцелению пациентов.
У меня самой был любопытный пример упражнения после тренинга. Я взяла упаковку сока, разлила ее по стаканчикам и раздала каждому участнику. На столе оставила «ничей» стаканчик, контрольный. Затем каждый выбрал себе эмоцию или чувство (любовь, ненависть, злость, ревность, благодарность, уважение и т. д.) и какое-то время мысленно «посылал» их своей порции сока. После этого мы устроили дегустацию – вкус у всех оказался разным! «Любовный сок» слаще, «сок с ненавистью» – более терпкий, и так далее. Потом еще пробовали сок, оставшийся без хозяина и, соответственно, без эмоции. И да, он тоже отличался от остальных. Конечно, для многих это было чудом.
Если вам все еще сложно это принять, позвольте вспомнить расхожую историю про Альберта Эйнштейна. Пришел к нему однажды друг и спросил:
– Что это у тебя над дверью – неужели подкова?
– Да. Говорят, защищает от злых духов.
– И ты правда в это веришь?
– Говорят, что даже если не веришь, все равно помогает, – ответил Эйнштейн.
Я каждый раз радуюсь, когда удается найти научное подтверждение моему опыту, но сам этот опыт доступен уже сейчас, в том числе и вам. В некотором смысле мои методы – как та подкова: помогают даже тем, кто поначалу в них не верит.
И теперь возвращаемся к психосоматике организаций – в ней тоже можно увидеть принцип бумеранга с точки зрения вибраций.
Организация, которая генерирует энергии низких вибраций, получает то же самое в ответ: проверки, штрафы, претензии и прочие неприятности от клиентов, поставщиков и арендодателей.
Как будто все против них, хотя по факту это они против всех. Конечно, и обратное тоже действует: к организациям, производящим энергии высоких вибраций, возвращаются и обращаются подобные им люди и явления.
Вибрации организации – это усредненное значение вибраций всех сотрудников. Собственник может быть максимально просветленным, заниматься духовными практиками, благотворительностью, излучать энергию любви и благодарности. При этом охранник его предприятия получает маленькую зарплату, живет в плохих условиях и вообще недоволен жизнью, осуждает всех, жену дома бьет, сквернословит. А что если еще остальных сотрудников добавить? К какому полюсу они будут ближе? Вот и может получиться, что предприятие в целом генерирует низкие вибрации.
Этот негатив внутри организации довольно быстро начинает проявляться на физическом уровне. Например, в том, что сотрудники улыбаются натянуто или не улыбаются вовсе. У них в принципе как будто много препятствий на пути: то стул стоит в проходе, то шлагбаум не открывается, то не дозвониться, то «ой, подождите», то музыка долго играет в телефоне. Бывает, что даже пространство откликается, как-то все не радостно внутри, гнетущие ощущения.
А на высоких вибрациях все идет как надо, встречаются близкие по духу люди, находятся нужные ресурсы. Идет, например, радостный бизнесмен, зарядился в медитации, весь светится – и ему встречается очень нужный специалист Виталий, честный и порядочный. Они договариваются о работе. Бизнесмен отправляет специалиста в отдел кадров заключать договор.
Тот приходит в отдел кадров, а там сидят люди низких вибраций. Им совсем не хочется заключать такой договор, очень уж он выгоден для Виталия. Они ему завидуют, прямо-таки излучают зависть. И вот они то ручку уронят, то печать не туда поставят («ой, извините, сейчас переделаю»), то шуточку неприятную отпустят – даже не осознавая этого. Виталий тоже уже недоволен, как-то все пошло не так. Не хочет он работать в таком коллективе. И уходит. Бизнесмен потерял нужного работника.
Думаю, вы так или иначе сталкивались с подобным разладом. Причем низкие вибрации обычно дают больший вклад в общую сумму, через них много энергии уходит. Поэтому важно гармонизировать все части организации, «подтягивать» всех повыше.
Как это сделать? По-хорошему стоит сразу создавать команду из людей высоких вибраций или тех, кто хотя бы готов двигаться в эту сторону. Если же будете работать с имеющимися сотрудниками, помните о сопротивлении: вводите изменения постепенно и будьте готовы, что не все вас в этом поддержат. Кто-то может даже уйти – зато вы уже будете знать, какого человека нанимать на его место. В долгосрочной перспективе это все равно сработает на вас.
В организации Н руководитель и большинство сотрудников согласились поднять вибрации организации для лучшего развития. Создали группу медитации, физкультурную группу, проводили тренинги по управлению эмоциями. Дополнительно я предложила им регулярно проделывать такую технику: представлять себе воображаемые «антенны» на голове, как у троллейбуса, и мысленно стремиться к небесам, держать это состояние заряда.
Как и ожидалось, начали уходить те, кто не поддержал новый курс. Но на их место пришли новые люди, которые сразу в него встроились, и сами хотели дарить окружающим положительные эмоции. Это помогло организации легко пережить пандемию и даже развиваться в это время.
Обновленная команда разработала новые ценности компании – сами сотрудники предлагали идеи, искренние и честные. И оформили их в галерею ярких картин с ценностями. Идет сотрудник, видит радостные картины и заряжается энергиями высоких вибраций.
Вот наш второй принцип:
мир возвращает то, что вы ему посылаете. И если у вашей организации что-то не складывается, возможно, этот негатив генерируете вы сами.
Глава 3. Принцип целостности
Принцип целостности в общем виде можно определить так: все и все связано. Похоже на то, что мы уже обсудили, правда? Вспомните, например, главу про системность – там тоже было про элементы, связанные в единое целое, про их влияние друг на друга. Но если системность отсылает нас к законам Вселенной, то целостность – к самой Вселенной в ее полноте и единстве.
Системность мы понимаем логически, на уровне ума: что это, чем полезно, как работает на практике. Такую идею легко осознать и принять. Именно поэтому мы разобрали ее одной из первых.
Понимание целостности – это следующий уровень. Ее крайне сложно разложить по пунктам или упаковать в инструкцию. А если попробовать, то получатся лишь общие слова; на уровне ума в них не слишком много смысла. Выходит парадокс: идею целостности сложно осознать в полной мере, пока ее не осознаешь. К этому вам предстоит прийти самостоятельно.
Здесь же мы рассмотрим только одну из граней целостности. Применительно к психосоматике этот принцип звучит так: если что-то болит в организме, значит всему организму плохо.
Представим человека, у которого внезапно заболела голова. Он решил поскорее избавиться от этого ощущения и проглотил таблетку. Боль ушла, человек вернулся к своей обычной жизни. Казалось бы, проблема решена. Вот только здоровья это ему не добавило, скорее даже ухудшило ситуацию.
Что произошло на самом деле? Во-первых, человек не прислушался к своему организму и заглушил боль – сигнал организма о проблеме, о необходимости что-то исправить. Ничего не изменилось, значит боль вернется снова. А во-вторых, он совсем не подумал о целостности своего организма. И выпил таблетку, будто она должна была попасть прямиком в голову и ее вылечить. Но нет, она отправилась в желудок (и, возможно, вызвала раздражение), добавила работы пищеварительному тракту, а затем просто заблокировала нервные окончания, передававшие болевой сигнал. В итоге человек не только не разобрался с головой, но еще и потенциально добавил себе проблем с желудком. Это пример нарушения целостности.
Совсем иная картинка получится, если вспомнить, что голова от тела не существует отдельно. Подумайте сами: может ли быть такое, чтобы весь организм был здоров, и только голова вдруг заболела? Если посмотрите внимательно, то увидите эти ниточки по всему организму. Может, есть еще напряжение в шее и плечах из-за долгого сидения за компьютером, и нужно поменять рабочее место и чаще разминаться. Может, человек просто не выспался и теперь чувствует слабость. А может у него вообще все болит, просто голова сильнее всего, поэтому только ее и замечает. И все эти решения предполагают, что нужно остановиться и прислушаться к себе, к своему телу. И не забывать о его целостности.
В организациях то же самое: все связаны друг с другом. Если какой-то отдел не справляется с работой, проблема вряд ли ограничится только им одним – в любом случае будут затронуты взаимодействия между всеми подразделениями.
Если вы меняете одно звено процесса, это повлияет на весь процесс. И не только на физическом уровне, но и на психологическом.
На уровне энергий, вибраций – это и есть общая душа организации.
С принципом целостности напрямую связана еще одна важная тема: лечение причин (патогенетическое) и лечение симптомов (симптоматическое). И как бы мне ни хотелось сказать «всегда лечите причину», на практике все не так просто.
Помню, однажды спросила у своего индийского учителя, который был одновременно йогом, кардиологом и психотерапевтом, как это сочетание помогает ему в профессии. Он ответил:
– Очень помогает! Например, приходит ко мне пациент с болью в сердце. Мы беседуем, и я ему говорю, что надо менять жизнь.
– И что? Он меняет?
– Конечно! А как же?!
Удивительно, подумала я, у нас чаще наоборот: какие доводы ни приводи, редко кто решится менять жизнь. Разве что, когда дело доходит уже до реанимации. И то, как только угроза миновала, все может вернуться на круги своя.